臺(tái)州人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

新形式人力資源戰(zhàn)略梳理實(shí)務(wù) 杭州：2025年06月06日

一、人才戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)企業(yè)文化對(duì)人才戰(zhàn)略的影響企業(yè)文化影響招聘企業(yè)文化決定管理的出發(fā)點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才戰(zhàn)略的影響人力資源戰(zhàn)略=人才戰(zhàn)略案例：宜家、格科、海思、麥當(dāng)勞典故：徐庶進(jìn)曹營(yíng)一言不發(fā)、秦朝崛起工具1：人才戰(zhàn)略識(shí)別練習(xí)1：人才戰(zhàn)略識(shí)別二、識(shí)別內(nèi)部關(guān)鍵人才什么是價(jià)值觀價(jià)值觀和行為、成就之間的關(guān)系人才績(jī)效、價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力的......

人力資源戰(zhàn)略全景圖設(shè)計(jì)班 上海：2025年05月15日

課程導(dǎo)入：時(shí)代背景下的人力資源戰(zhàn)略的重要定位國(guó)家宏觀層面的人才強(qiáng)國(guó)策略人才強(qiáng)企相關(guān)實(shí)例人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)第一章：組織戰(zhàn)略與文化解碼組織調(diào)研診斷方法與側(cè)重點(diǎn)1）資料調(diào)研2）調(diào)研3）問(wèn)卷調(diào)研4）專家咨詢5）行業(yè)研討組織調(diào)研診斷10大核心問(wèn)題（根據(jù)對(duì)象可調(diào)整優(yōu)化）1）戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的有效性調(diào)研2）組織目標(biāo)與公司目標(biāo)承接的......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施與規(guī)劃 上海：2025年05月16日

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)高管、部門直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、儲(chǔ)備干部課程大綱第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀可持續(xù)發(fā)展......

人力資源戰(zhàn)略實(shí)施及規(guī)劃 上海：2025年05月29日

1. 人力資源戰(zhàn)略制定及實(shí)施* 理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)* 分析組織的效能及發(fā)展* 根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)* 人力資源策略的短期及長(zhǎng)期描述* 制定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃2. 人力資源規(guī)劃的流程步驟* 制定人力資源規(guī)劃的流程，步驟和要點(diǎn)* 明確業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)于人力資源的需求* 明確人力資源自身發(fā)展的需求* 制定人力資......

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 深圳：2025年06月07日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷量”難題三：“有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？1、學(xué)會(huì)S......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 北京：2025年05月29日

第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制5、詳解股權(quán)激勵(lì)常用方法學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解八大機(jī)制，看懂股權(quán)激勵(lì)方案第二模塊：設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)八大機(jī)制1、“選人機(jī)制”先人群，再到人2、“分配機(jī)制&rdquo......