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課程介紹

2019年，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)項目正在如火如荼的進(jìn)行，亦可以說是商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國紛亂時代，商業(yè)地產(chǎn)增量向存量時代的主賽道轉(zhuǎn)換，各大房企都在探索破局的解決辦法。基于此，我培訓(xùn)中心聯(lián)合哥倫布商業(yè)集團(tuán)隆重推出：2019年商業(yè)操盤手必聽課程《解碼存量時代下的商業(yè)地產(chǎn)破局之道》論壇。

課程充分利用導(dǎo)師多年從事商業(yè)地產(chǎn)積累的全流程經(jīng)驗，從市場研判、商業(yè)定位、工程設(shè)計、招商銷售實踐到最終的運營管控，提供一整套全流程的商業(yè)項目定位、招商管理、后期運營、資產(chǎn)增值心法。

培訓(xùn)收益

1、立足頂層邏輯思維

精細(xì)探討商業(yè)項目開發(fā)盈利模式、存量物業(yè)實際解決方案。深入了解商業(yè)地產(chǎn)操盤過程中需要注意的細(xì)節(jié)以及常見工作誤區(qū)。

2、全面解析商業(yè)精細(xì)化運營體系

? 商業(yè)項目如何打造差異化特色定位？

? 商業(yè)項目如何解決自持與銷售？

? 購物中心和社區(qū)商業(yè)如何解決招商和運營？

? 如何掌握商業(yè)物業(yè)的核心經(jīng)營策略及方法？

3、落地實戰(zhàn)解析案例

? 導(dǎo)師極具實戰(zhàn)經(jīng)驗及現(xiàn)場診斷能力，學(xué)員可自行攜帶項目方案進(jìn)行診斷及討論！

? 明晰哪些面積銷售？哪些面積自持？銷售與招商如何配合？最終實現(xiàn)租售的完美平衡與收益最大化！

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、集團(tuán)各中心總、項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總、招商總、設(shè)計總、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理等其他細(xì)化流程線管理層。

課程大綱

第一部分：望聞問切、找對商業(yè)地產(chǎn)問題核心：商業(yè)地產(chǎn)存量物業(yè)解析

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式

▲ 開發(fā)模式分類

▲ 存量物業(yè)問題及原因分析

2、存量物業(yè)的處置方案：根據(jù)不同類型的存量物業(yè)，列舉處置的實際方案。

3、售后返租和統(tǒng)一招商營運的幾類方案

▲ 重點分析普遍采用的售后返租處置方案的正確方法

▲ 通過案例分享幾種事后補救措施

第二部分：對癥下藥、解決商業(yè)地產(chǎn)問題項目根源：商業(yè)精細(xì)化管理案例分析

通過科學(xué)的經(jīng)營方法，讓物業(yè)獲得穩(wěn)定的租金現(xiàn)金流收入，是商業(yè)物業(yè)營運管理的根本目標(biāo)，是解決一切沖突的根本方法！

1、明確商業(yè)定位、打造“唯一”商業(yè)

▲ 市場調(diào)研的方法

▲ 產(chǎn)品化的定位方法

▲ 消費場景描述

▲ 租決文件體系

2、把握招商核心、贏得先機(jī)

▲ 招商是定位的建設(shè)

▲ 招商的推廣

▲ 招商的管控

3、顛覆傳統(tǒng)、重新構(gòu)建營銷體系

▲ 營銷的目的

▲ 營銷的框架

▲ 營銷的評估

4、內(nèi)外兼修、顏值與實力并存

▲ 商業(yè)動線的規(guī)劃與設(shè)計

▲ 消防優(yōu)化

▲ 機(jī)電深化

▲ 視覺顏值

5、五大要素、精準(zhǔn)管控商業(yè)日常營運

▲ 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

▲ 商家營銷資源整合

▲ 預(yù)警招商

▲ 經(jīng)營輔導(dǎo)

▲ 消費者需求調(diào)研

第三部分：現(xiàn)場交流答疑環(huán)節(jié)（約30分鐘）

孫老師

?先后畢業(yè)于南京理工大學(xué)、北大光華管理學(xué)院MBA；1993年遠(yuǎn)赴匈牙利，負(fù)責(zé)開發(fā)匈牙利Serenia度假村；2003年正式回歸中國地產(chǎn)領(lǐng)域，曾任深圳新世界集團(tuán)江蘇房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理、五洲集團(tuán)無錫中南置業(yè)有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任哥倫布商業(yè)集團(tuán)董事長。

?主要研究方向：中國商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)運營經(jīng)驗，獨創(chuàng)的社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)盈利模式即“哥倫布模式”在業(yè)內(nèi)受到廣泛關(guān)注，同時在哥倫布商業(yè)項目中得到成功實踐，并編著了《社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)操盤實務(wù)》。

?服務(wù)企業(yè)包括：綠城集團(tuán)、中交集團(tuán)、中海地產(chǎn)、新世界、中南置地、綠地集團(tuán)、金地集團(tuán)、華潤置地、萬科區(qū)域、中糧、復(fù)地、中建等。

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