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課程背景

任正非曾經談到：“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊，企業的人力資源管理面臨嚴峻的挑戰，具體表現如下：

人口紅利優勢消失，企業人力成本持續上升；

市場給予更多機會，員工的流動率越來越高；

人才爭奪愈演愈烈，優秀人才越來越難招聘；

人才被對手挖墻角，人才培養成本越來越高；

大多數員工不愿意做老板希望他應做的事情；

小富即安，員工為生存勞動的原始動力消失；

員工只會被動執行不主動思考如何創造價值；

給員工灌輸思想，而員工的利他行為在減少；

……

課程目標

提升人力資本效率：通過員工內部創業平臺搭建、激勵模式優化、游戲化管理等符合互聯網+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創造營業收入的能力，促使企業人力資本效率提升，人力資本增值。

調動全員的積極性：以企業經營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執行目標，調動全體員工的積極性。

建立企業人才磁場：通過系列策略建立企業的磁場，增強企業對優秀人才的吸引力，讓離職的員工不但不和公司反目成仇，反而心存感恩，有一天他還會回來，而且帶一堆人回來。

課程對象

企業中高層管理者，HR

課程內容：

第一單元：互聯網+人力資源創新管理認知

1.互聯網思維的本質

2.互聯網思維的內核

3.“互聯網+”人力資源管理9大變化

4.“互聯網+”人力資源管理5大思維

5.“互聯網+”人力資源管理變革原則

6.“互聯網+”人力資源管理變革思路

第二單元：互聯網+績效管理創新管理

1.傳統績效管理失敗的6大因素

2.咨詢案例：該客戶如何實現原材料收入占比下降10.5%

3.績效管理變革成功4大要素

4.去KPI還是適應戰略需要的替代KPI

5.中高層KPI量化結果導向績效管理變革模式

6.基層積分量化行為導向績效管理變革模式

第三單元：互聯網+薪酬創新管理

1.咨詢案例：為何高薪無法激勵員工

2.薪酬結構模式變革

3.核心技術人才薪酬變革模式

4.管理團隊薪酬變革模式

5.業務人員薪酬變革模式

職能人員薪酬變革模式

朱老師

實戰人力資源管理專家朱會友

1生只專注于做一件事情：致力于“人”的價值研究與開發，14年專注組織人力資源管理體系咨詢，21個行業62家企業人力資源管理體系設計首席顧問，9家企業人力資源管理常年顧問

2家企業成為細分市場第1名：鳳鋁鋁業、真功夫

3家企業實現業績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產值翻一翻

客戶用4個年代贊譽：60的沉淀、70的心態、80的長相、90的幽默

NLP、DISC心理學運用教練：實現人力資源管理體系設計、培訓與心理學完美結合

北京大學、西北工業大學、中山大學MBA、EMBA特聘教授

2015年7月出版個人專著：《職業經理人才選用實操手冊》

2008年5月出版個人光盤：《店面績效考核》、《服務行業績效考核》

朱老師依托自身從事企業管理、人力資源管理咨詢、培訓方面的經驗，結合國內外100多位權威專家經典管理理論，開發了一系列適合中國企業中高層管理者學習的管理課程，此系列課程對于中高層管理者來說具有很強的借鑒性和可復制性。

針對企業的中高層朱老師主講的課程有：《人才經營36謀略》、《提升員工業績的目標與績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《目標管理與計劃執行》、《互聯網時代人力資源創新管理》。

朱老師授課平均培訓滿意度高達98％。朱老師的授課風格深受學員喜愛：生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強；擅長運用通俗易懂的語言，闡述繁雜的管理理論；通過運用恰當的咨詢案例分析，讓學員升華對知識和經驗的透悟；通過對核心內涵的提煉，讓學員在紛紜繁雜的知識體系和實踐經驗中抽出主干，以達到融會貫通的境界；通過對實操性技巧的歸納整合，讓學員馬上能夠學以致用。

曾為新瑞聯電子、夏進乳業、廣東電信、柳州移動、齊齊哈爾移動、玉溪移動、美的集團、鳳鋁鋁業、中國工商銀行廣州分行、廣州農商銀行天河支行、神華準格爾能源有限責任公司、湛江供電局、雷州供電局、國家電網江西培訓中心、德美化工、重慶百貨、中捷股份、尚高衛浴、福建標準化研究院、江門郵政等30多家上市公司、200多家中外企業提供培訓。

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