企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
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2024年
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赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC與文化創(chuàng)新高級(jí)研修班
【課程編號(hào)】：MKT017402
赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC與文化創(chuàng)新高級(jí)研修班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：班組長培訓(xùn)|薪酬管理培訓(xùn)|企業(yè)文化培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年12月25日 到 2023年12月29日2200元/人
2023年01月09日 到 2023年01月13日2200元/人
【授課城市】：青島
【課程說明】：如有需求,我們可以提供赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC與文化創(chuàng)新高級(jí)研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：青島文化創(chuàng)新培訓(xùn)
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課程介紹
標(biāo)桿學(xué)習(xí)理念來自于全球公認(rèn)的管理方法——標(biāo)桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進(jìn)行全球?qū)?biāo)，在明確差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進(jìn)措施，使自己成為或趕超一流公司。
標(biāo)桿學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義在于指定行業(yè)內(nèi)公認(rèn)優(yōu)秀的企業(yè)作為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)實(shí)踐深入測量，每一個(gè)環(huán)節(jié)或需要改進(jìn)的部分與標(biāo)桿進(jìn)行比較，找到不足并進(jìn)行改進(jìn)，合理融匯到本企業(yè)的管理工作中。實(shí)踐證明，那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通企業(yè)的五倍以上。
OEC管理是一套總結(jié)海爾獨(dú)創(chuàng)的基礎(chǔ)管理的方法，是一種真正使企業(yè)利潤倍增的“思維國際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國式管理工具，這套管理方法對(duì)于管理企業(yè)、打造企業(yè)的超強(qiáng)制性力具有至關(guān)重要的作用！
海爾被譽(yù)為中國企業(yè)的教科書，海爾借助扎實(shí)有效的生產(chǎn)管理，在競爭激烈的家電行業(yè)仍保持穩(wěn)定上升的趨勢，創(chuàng)造了中國制造業(yè)的一個(gè)奇跡！
課程特色
廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；
海爾研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；
親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；
突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙，使廣大學(xué)員對(duì)問題有更深刻的理解。
課程大綱
主題一：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動(dòng)力
（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動(dòng)態(tài)；
（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；
（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分；
主題二：海爾人力資源建設(shè)
（1）海爾9-27級(jí)管理人員的職位管理體系；
（2）日、月、年考核激勵(lì)排序機(jī)制；
（3）SBU機(jī)制——海爾考核核心；
（4）福利機(jī)制；
（5）5個(gè)代表性崗位工資考核激勵(lì)模式；
主題三：海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
主題四：海爾特色的班組管理
（1）海爾班組分級(jí)及班組組織結(jié)構(gòu)；
（2）海爾班組OEC管理、信息化管理；
（3）海爾全員升級(jí)的班組管理模式；
（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動(dòng)；互動(dòng)交流；
主題五：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；
2．青島港集團(tuán)；
3．青島啤酒博物館；
4．嶗山道教文化；
5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地；
王老師
青島企業(yè)家管理協(xié)會(huì)副會(huì)長，歷任海爾集團(tuán)TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長、人力資源部部長、管理部部長，主要負(fù)責(zé)人力資源管理、精益制造、文化平臺(tái)組建、班組建設(shè)等, 親自主抓過海爾兩個(gè)廠的精益制造，成為集團(tuán)的典范.