武漢采購技術培訓公開課

實用采購技術與全面采購成本削減 杭州：2025年08月09日

課程包含但不局限于以下內容第一部分、互聯時代，采購成本控制的核心要素1、如何認識采購成本控制的問題2、采購成本的降低對利潤的影響3、跨部門協作對降低采購成本的影響4、如何提升對降低采購成本的認識5、降低采購成本需要關注的核心問題是什么6、如何構建高效的戰略采購管理架構第二部分、供應商成本構成分析1、如何通過詢價、比價了......

資源整合模式下的采購技術 廣州：2025年07月26日

總經理、采購總經理、采購總監、戰略采購、供應鏈管理人員……課程大綱供應鏈管理與采購供應技術發展一、嚴峻的供應鏈環境1、供應環境日趨需求嚴苛2、供應鏈發展四個階段與三種模式3、大規模生產 vs. 大規模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業務模式變遷－BTS、BTO to LTO領先采購供應案例分......

供應商規劃、評價、選擇及供應商戰略布局六步法 武漢：2025年07月03日

本課程從對組織的外部競爭環境進行分析到組織內的利益相關者的剖析，運用一系列專業的采購技術，讓采購人員在具備不錯的采購工作經驗的同時，可以學會如何一步一步建立供應商戰略做了詳細的基于工作實景的案例演練，學員可以體驗式的掌握進行供應商規劃，評價，選擇及供應商戰略布局的方法。課程大綱：第一章：基于供應鏈網絡的供應商管理的挑戰......

新形勢下供應商管理和采購成本控制與高效談判綜合業務實戰能力提升 武漢：2025年07月03日

模塊一 優質的供應資源是這樣開發出來的〖案例解讀〗多批量少批量的新產品如何開發合適的供應商？1.供應商開發的渠道2.制定開發供應戰略地圖3.供應商開發評價框架九大步驟〖案例討論〗討論為什么合適的供應商越來越少？4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理【實戰工具】供應商評審的“海陸空”體......

產品線運作管理實務 深圳：2025年08月01日

針對性：課前問卷調查、當面拜訪、電話溝通以了解企業現狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等。系統性：結構化的管理流程、匹配的組織模式、如何進行產品線組織結構設計、在產品線如何設置業務團隊和流程等。實戰性：講師從研發實踐到研發管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐（IBM、華為、中興通訊）、多年的研發管理培訓（700多家）......

企業高效預算管理編制方法與控制實務 廣州：2025年07月17日

第一講、全面預算管理的認識與定位一、企業全面預算含義與意義二、企業預算管理常見問題分析1、 戰略與預算管理兩張皮2、 如何提高預算準確性和評價預算合理性3、 預算編制上級層層加碼，下級層層注水4、 預算執行中計劃沒有變化快5、 存在年底“突擊花錢”的現象6、 預算執行中 “見好就收&......