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培訓受眾:

現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術人員、工藝人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品設計與開發(fā)人員等

課程收益:

● 了解問題解決的工具和技巧；

● 掌握使用8D方法實施閉環(huán)糾正預防措施；

● 使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路，能在最短的時間內(nèi)消除不良，恢復生產(chǎn)，保證交付，降低成本，提高解決問題的效率。

課程大綱:

第一章 基本概念

1. 相關定義、目的、精神

2. 什么是8D方法

3. 8D方法的適用條件

4. 8D方法的目標

第二章 8D的八個步驟

1. D0：工作準備

2. D1：成立小組

3. D2：描述問題

方法：質(zhì)量風險評定，FMEA分析

4. D3：實施并驗證臨時措施

方法：FMEA、DOE、PPM

5. D4：確定并驗證根本原因

方法：FMEA、PPM、DOE、控制圖、因果圖

6. D5：選擇和驗證永久糾正措施

方法：FMEA

7. D6：實施永久糾正措施

方法：防錯、統(tǒng)計控制、FMEA

8. D7：預防再發(fā)生

9. D8：小組祝賀

第三章 8D方法案例分析

1. 案例一 顧客投訴

2. 案例二 問題重復出現(xiàn)

3. 8D報告樣本

第四章、建立防止再發(fā)生的措施（定格并固化）

1. SPC控制圖（X Bar R Chart/ P圖）法等

2. 過程FMEA法

3. 控制計劃方法

4. 修改作業(yè)/檢驗指導書

資深老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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