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課程收益:

1. 學(xué)習(xí)能力分析的方法

2. 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷篩選的要點(diǎn)

3. 深入練習(xí)面試技巧

4. 學(xué)會(huì)全面分析應(yīng)征者

5. 預(yù)估應(yīng)征者未來的穩(wěn)定性

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源主管等

課程大綱:

第一章 招聘概述

1. 失敗招聘的代價(jià)

2. 招聘中常見的錯(cuò)誤

3. 結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟

第二章 選拔標(biāo)準(zhǔn)的建立與準(zhǔn)備工作

1. 如何確定選拔要求

2. 能力標(biāo)準(zhǔn)如何運(yùn)用于招聘過程

3. 澄清簡(jiǎn)歷上的疑點(diǎn)

第三章 行為描述式面試

1. 行為描述式面試的要點(diǎn)

2. 分辨不完整的STAR和無效的描述

3. 如何根據(jù)應(yīng)征者的行為分析能力水平

4. 行為描述式面試的有效性

第四章 提問技巧

1. 什么樣的問題是無效的

2. 常見的提問類型與利弊

3. 行為描述式提問技巧

4. 怎樣制作行為描述的問卷

第五章 追問的技巧

1. 通過追問保證信息的有效

2. 如何追問

3. 如何分析信息的真實(shí)性

4. 靈活應(yīng)對(duì)不同類型的應(yīng)征者

第六章 工作匹配度分析

1. 如何分析離職原因

2. 如何將測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用于工作匹配度分析

3. 如何分辨應(yīng)征者與企業(yè)的配合度

第七章 綜合評(píng)價(jià)

1. 綜合評(píng)價(jià)的要素及具體方法

2. 綜合評(píng)價(jià)表的使用

3. 案例分析—對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行全面的評(píng)估

第八章 實(shí)戰(zhàn)演練與講師點(diǎn)評(píng)

秦老師

•復(fù)旦大學(xué)學(xué)士

•美國圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA

•美國職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師

•10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)

•曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級(jí)顧問兼教研主任。

•曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理

•曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作

•曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。

•培訓(xùn)風(fēng)格：互動(dòng)/實(shí)戰(zhàn)/操作性強(qiáng)/邏輯性強(qiáng)/思維靈活

常年接受秦老師培訓(xùn)的企業(yè)有：

施耐德 Schneider 強(qiáng)生 J&J 博世 Bosch 海力士意法半導(dǎo)體 Hynix-st

巴斯夫 Basf 佛吉亞 Faurecia 法雷沃 Valeo 泛亞班拿 Panalpina

由秦老師負(fù)責(zé)的咨詢成功個(gè)案：

為歐洲最大的高速鋼集團(tuán)在中國的三家合資公司建立了人力資源體系，包括：人力資源調(diào)研、招聘體系、績效評(píng)估、行政管理體系、薪酬體系及職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)等內(nèi)容。為該集團(tuán)提供了完善的管理解決方案。參加全球最大的航空航務(wù)集團(tuán)的中國投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)該調(diào)研項(xiàng)目中的人力資源部分，并幫助該集團(tuán)對(duì)中國的人力資源環(huán)境進(jìn)行全面的了解。

為歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，并負(fù)責(zé)后續(xù)的管理體系改革工作。

為多家大型制造型企業(yè)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系及績效考核體系，并在實(shí)施后得到客戶的高度評(píng)價(jià)。

為歐洲最大的稀有金屬企業(yè)在中國的投資公司協(xié)調(diào)勞資溝通，并建立了完整的勞資溝通體系。

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在線報(bào)名：高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧(上海)

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