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中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

【課程編號(hào)】:MKT016045

【課程名稱(chēng)】:

中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月04日 到 2025年07月04日2300元/人

2025年07月25日 到 2025年07月25日2300元/人

2024年08月09日 到 2024年08月09日2300元/人

2024年07月19日 到 2024年07月19日2300元/人

【授課城市】:北京

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:北京海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)

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課程介紹

隨著我國(guó)“一帶一路”建設(shè)的深入推進(jìn),中國(guó)企業(yè)海外投資迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),做好風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要任務(wù)之一。

面對(duì)復(fù)雜的海外環(huán)境,企業(yè)是否了解國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境和規(guī)則?如何評(píng)估國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn),比如所在國(guó)(地區(qū))的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、市場(chǎng)、法律、政策等風(fēng)險(xiǎn)?如何評(píng)估項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn),比如投向、交易、公司治理、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)? 如何在識(shí)別及防控風(fēng)險(xiǎn)之后,保障項(xiàng)目高效運(yùn)行?

課程收益

?學(xué)習(xí)建立項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的概念和計(jì)算模型,為企業(yè)海外投資在不確定性環(huán)境下的價(jià)值管理和戰(zhàn)略決策提供有效支撐;

?學(xué)習(xí)分析不同情景下的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)及戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)路徑、不同競(jìng)爭(zhēng)格局下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)略選擇,能夠更準(zhǔn)確的反映復(fù)雜多變的未來(lái)場(chǎng)景,提高企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功率;

?學(xué)習(xí)多種量化選擇策略的價(jià)值影響、投入成本和回報(bào)周期,綜合衡量不同策略對(duì)項(xiàng)目整體價(jià)值的影響,避免海外項(xiàng)目投資效益蒙受損失;

課程對(duì)象

企業(yè)海外業(yè)務(wù)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及戰(zhàn)略投資部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部等中高層管理者;

課程大綱

一、中國(guó)企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)的背景分析

1.1 一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略

1.2 中美貿(mào)易沖突

1.3 中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)

2.1 國(guó)際貿(mào)易理論 :重商主義、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成本說(shuō)、相對(duì)優(yōu)勢(shì)成本說(shuō)、新貿(mào)易主義理論

2.2 國(guó)際投資理論 :壟斷優(yōu)勢(shì)理論、內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、戰(zhàn)略性對(duì)外直接投資理論、發(fā)展中國(guó)家理論—小規(guī)模技術(shù)理論、發(fā)展中國(guó)家理論—技術(shù)變動(dòng)理論

2.3海外項(xiàng)目對(duì)東道國(guó)的利弊分析

三、海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

3.1 海外業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)模式

“采蘑菇”、“滾雪球”

3.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略

國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略、跨國(guó)化戰(zhàn)略

3.3 海外業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)角色模型

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者(Strategic Leader)

貢獻(xiàn)者(Contributor)

執(zhí)行者(Implementer)

黑洞(The Black Hole)

3.4 海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

控制環(huán)境要素、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素、控制活動(dòng)要素、信息與溝通要素、監(jiān)督要素

四、海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)案例與專(zhuān)題分享

4.1中金嶺南智慧并購(gòu)危機(jī)中的澳大利亞佩利雅礦業(yè)

4.2萬(wàn)寶礦產(chǎn)緬甸蒙育瓦銅礦案例

4.3烏干達(dá)海外化工品生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)案例

4.4中泰鐵路項(xiàng)目受挫的教訓(xùn)與啟示

4.5外國(guó)政府對(duì)外資并購(gòu)的監(jiān)管控制

4.6國(guó)際PPP項(xiàng)目下EPC模式演變與合同安排優(yōu)化

周老師

周煊 知名投資專(zhuān)家

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教授,私募投資基金研究中心主任、中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)研究中心主任。研究領(lǐng)域:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,投資決策,影視產(chǎn)業(yè)與核心能力,中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。主要研究成果:《中國(guó)國(guó)有企業(yè)境外資產(chǎn)監(jiān)管策略建議——基于內(nèi)部控制整體框架的視角》、《中國(guó)境外國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)及防范策略》、《跨國(guó)公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作理念特征及組合價(jià)值模式研究》《中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性海外并購(gòu)研究》等。周教授授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、理論扎實(shí)、案例翔實(shí),深受學(xué)員好評(píng)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制(北京)

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