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課程介紹

掌握標(biāo)桿房企四大計(jì)劃體系

學(xué)習(xí)萬(wàn)科計(jì)劃“兩段八步法”

贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板

2012年7月28-29日西安，我司特邀萬(wàn)科集團(tuán)十大金牌五星級(jí)講師、房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理專家：王金升推出《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)--房地產(chǎn)企業(yè)全面計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理》高級(jí)研修班。

該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法，將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬(wàn)科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。

培訓(xùn)受眾:

*地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理、運(yùn)營(yíng)管理和專門從事計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的人員等

課程收益:

*破解：萬(wàn)科、中海等地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法；

*指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃；

*實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可；

課程大綱:

第一章  計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響

1.1.計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的地位和作用-----案例：萬(wàn)科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用

1.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在問題剖析

1.3.計(jì)劃管理的定義和概念

1.4.加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的

第二章  房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架

2.1.房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架--案例：萬(wàn)科三級(jí)計(jì)劃體系詳解

2.2.如何建立計(jì)劃管理平臺(tái)--案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理平臺(tái)“一臺(tái)五管”介紹

a)計(jì)劃開發(fā)管理

b)計(jì)劃編制管理

c)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理

d)計(jì)劃信息管理

e)計(jì)劃組織管理

2.3.房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖-----案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理概括總圖解析

第三章  房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程---案例：萬(wàn)科計(jì)劃編制流程的“兩段八步法”

3.1.房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段

3.1.1.分析環(huán)境，尋找計(jì)劃限制

3.1.2.描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向

3.1.3.制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能和功能，以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3.1.4.分解工作，明確每個(gè)部門和干系人的職責(zé)和工作要求

3.2.計(jì)劃的編制階段

3.2.1.核算資源，

3.2.2.分配職責(zé)，

3.2.3.落實(shí)工作，

3.2.4.控制風(fēng)險(xiǎn)

3.3.房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容---案例：萬(wàn)科計(jì)劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解

3.4.房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的“三要素”

3.5.房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程---案例：萬(wàn)科針對(duì)一般項(xiàng)目、加速項(xiàng)目、境外合作項(xiàng)目不同計(jì)劃流程的解析

第四章  如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.1.三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的流程------案例：萬(wàn)科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)

4.2.萬(wàn)科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解

4.3.房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容---案例：萬(wàn)科三年計(jì)劃解析

4.3.1.如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)

4.3.2.如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)

4.3.3.如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的客戶緯度指標(biāo)

4.3.4.如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理指標(biāo)

第五章  如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃

5.1.房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃---案例：萬(wàn)科每個(gè)項(xiàng)目必須編制的“七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃”解析

5.2.企業(yè)如何變質(zhì)土地儲(chǔ)備計(jì)劃---案例：中海、萬(wàn)科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量

5.3.企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃---案例：宏觀調(diào)控中運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)，美國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

5.3.1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容---案例：萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹

5.3.2.標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范文本剖析

5.4.企業(yè)如何變質(zhì)項(xiàng)目資金計(jì)劃---案例：萬(wàn)科提出“均好中加速”的目的

5.5.如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃----案例：萬(wàn)科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹

5.6.如何編制人力資源規(guī)劃---案例：萬(wàn)科為何提出項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制

5.7.如何變質(zhì)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃---案例：萬(wàn)科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書解析

5.8.如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃

第六章  如何編制部門的職能計(jì)劃和項(xiàng)目的操作計(jì)劃

6.1.部門職能計(jì)劃的編制方法

6.2.只能計(jì)劃編制工具POM的主要流程和要點(diǎn)介紹

6.2.1.明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)

6.2.2.建立企業(yè)的發(fā)展愿景

6.2.3.制定企業(yè)的計(jì)劃

6.2.4.行動(dòng)和改進(jìn)

6.3.如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃--案例：萬(wàn)科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析

6.3.1.設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說明

6.3.2.采購(gòu)計(jì)劃的編制說明

6.3.3.施工計(jì)劃的編制說明

6.3.4.營(yíng)銷計(jì)劃的編制說明

6.4.專項(xiàng)計(jì)劃的編制方法

6.4.1.開盤專項(xiàng)計(jì)劃的編制---案例：萬(wàn)科、中海項(xiàng)目開盤計(jì)劃解析

6.4.2.入伙專項(xiàng)計(jì)劃的編制---案例：萬(wàn)科入伙計(jì)劃講解

6.4.3.結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃的編制

第七章  房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋

7.1.計(jì)劃控制部門的職能---案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理部門的設(shè)置思想分析

7.2.計(jì)劃控制的核心目標(biāo)---案例：萬(wàn)科如何通過計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司

7.3.計(jì)劃控制和反饋的流程---案例：萬(wàn)科“計(jì)劃控制三部曲”解析

7.4.計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效評(píng)估---案例：萬(wàn)科“計(jì)劃績(jī)效評(píng)估全能公式”解析

7.5.業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法---案例：萬(wàn)科“計(jì)劃管理信息平臺(tái)”介紹

7.6.職能計(jì)劃的監(jiān)控方法

第八章  房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)

8.1.全員、全過程規(guī)劃計(jì)劃管理體系

8.2.規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)

8.3.通過績(jī)效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控

8.4.通過多種手段提升計(jì)劃管理效率

8.5.計(jì)劃管理信息化搭建

王老師

工商管理碩士，國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，全國(guó)多首著名大學(xué)的課座教授，2004、2005年萬(wàn)科集團(tuán)十大金牌五星級(jí)講師之一，涉足房地產(chǎn)開發(fā)的多個(gè)領(lǐng)域，有著標(biāo)桿地產(chǎn)的豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的學(xué)術(shù)理論做基礎(chǔ)，注重企業(yè)的流程化建設(shè)和創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)踐工作。

王老師有著中海、萬(wàn)科兩大地產(chǎn)集團(tuán)十余年工作閱歷，目睹了萬(wàn)科、中海兩大地產(chǎn)集團(tuán)的快速發(fā)展歷程。在中海，參與或負(fù)責(zé)了眾多深圳地產(chǎn)經(jīng)典項(xiàng)目管理工作。2000年，在萬(wàn)科的“海盜”行動(dòng)中，加盟到萬(wàn)科集團(tuán)，任萬(wàn)科集團(tuán)的高層管理人員，主持了如“合金計(jì)劃”、“專業(yè)集成”、“磐石行動(dòng)”等許多企業(yè)戰(zhàn)略性的項(xiàng)目工作。

曾組織萬(wàn)科集團(tuán)、中海的流程再造工作，為金地、招商、萬(wàn)通、華遠(yuǎn)、大連億達(dá)、深業(yè)集團(tuán)等數(shù)十家地產(chǎn)公司提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

曾經(jīng)接受過培訓(xùn)的部分公司：北京萬(wàn)通、華遠(yuǎn)集團(tuán)、卓越集團(tuán)、重慶龍湖、成都藍(lán)光、南京銀城、寧波維科、杭州綠城、山東魯能、長(zhǎng)沙華盛集團(tuán)、上海旭輝房產(chǎn)集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、重慶同創(chuàng)、重慶融科智地、武漢南國(guó)置業(yè)、中糧集團(tuán)、福建仁文建設(shè)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、杭州盾安置業(yè)、河南鑫苑、廣州時(shí)代、青島海爾地產(chǎn)、佳兆業(yè)、山東高密城投、新億勝……全國(guó)五百地產(chǎn)企業(yè)。

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