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培訓受眾:

1.中高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、副總總監(jiān)、經(jīng)理、主管等

2.專業(yè)部門：設計部、研發(fā)部、項目部等

課程背景

◆產(chǎn)品標準化使房地產(chǎn)項目的開發(fā)效率大大提升；

◆技術(shù)標準化使房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品缺陷率大大降低；

◆管理標準化是產(chǎn)品標準化和技術(shù)標準化發(fā)揮效能的前提；

◆住宅產(chǎn)業(yè)化是產(chǎn)品標準化的實現(xiàn)手段，也是提升產(chǎn)品質(zhì)量的途徑。

2002年，萬科集團發(fā)力地產(chǎn)開發(fā)，為了實現(xiàn)跨區(qū)域的發(fā)展和管理，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，制定了“萬科項目開發(fā)設計流程與成果標準”，從此萬科拉開了“標準化”的大幕。 基于此，萬科在2003年開展了轟轟烈烈的“標準化”運動，同時也開始住宅產(chǎn)業(yè)化的研究。萬科于2010年提前4年完成了1000億的銷售目標，這當中，可以說“標準化”功不可沒。時至今日，萬科的標準化不斷在完善，它可以說是在建筑設計上的創(chuàng)新，是一種系統(tǒng)化的創(chuàng)新解決方案，以適應當前房地產(chǎn)行業(yè)愈發(fā)激烈的競爭態(tài)勢和嚴峻的行業(yè)現(xiàn)狀。標準化和產(chǎn)業(yè)化確實為萬科的規(guī)模化發(fā)展注入了力量，同時保證了跨區(qū)域發(fā)展中的項目的品質(zhì)。為此，特邀原萬科集團建筑研究中心首席專家，第一次通過翔實的案例，基于萬科的全面設計管理體系解析產(chǎn)品標準化在萬科以及在萬科之外的企業(yè)如何應用和發(fā)展！內(nèi)容精彩實用；不容錯過！

課程大綱:

一、為什么要實施標準化

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二、標準化的含義

三、標準化的作用

四、標準化的四個層次

1、技術(shù)標準化

2、產(chǎn)品標準化

3、項目標準化

4、管理標準化

五、標準化的過程

六、標準化體系的建立——技術(shù)標準化體系的拆分框架

七、技術(shù)標準化案例解析

1、部品類：陽臺欄桿

2、技術(shù)類：屋頂綠化

3、戶型設計類：中西廚房

4、規(guī)劃設計類：道路交通

八、產(chǎn)品標準化案例解析

1、萬科品類規(guī)劃

*萬科客戶細分詳細資料

*萬科產(chǎn)品品類及客戶細分模式

2、萬科產(chǎn)品研究：萬科情景花園產(chǎn)品發(fā)展歷程介紹

3、萬科產(chǎn)品分類管理體系

*產(chǎn)品分類管理體系的建立

*產(chǎn)品分類管理工作推進的三個階段

*項目分類管理的定義

項目操作方式：創(chuàng)新產(chǎn)品項目、成熟產(chǎn)品項目、標準化產(chǎn)品項目

*項目周期和應用比率的考核指標

4、恒大品類規(guī)劃

5、奧宸品類規(guī)劃

6、Pulte 產(chǎn)品目錄

7、產(chǎn)品定型

*華中版標準化產(chǎn)品定型成果匯報

*給設計帶來方便

*給工程與采購帶來方便

*給成本測算帶來方便

*給銷售帶來方便

*建庫與使用的流程

A 總覽（文件庫和索引表）

B 方案階段——戶型和單元選用文件

C 施工圖設計階段——定型圖紙文件 1

D 工程招投標階段——成本類定型資料

E 銷售階段——銷售類定型資料

九、管理標準化：18字工作思路

1、定制度：設計費目標成本編制及設計費支付管理辦法

2、作流程：整裝客戶業(yè)務流程

3、建標準：土建完成面與精裝修交接技術(shù)標準

4、立標桿：展示樣板、項目樣板

5、抓落實

6、后評估

*物業(yè)缺陷案例庫目錄

*物業(yè)缺陷案例庫：園林綠化缺陷案例實例

十、成都精品樓盤考察：萬科螞蟻工房、中海錦城、龍湖世紀

收費標準：￥4500元/人（報名5人以上企業(yè)贈送1個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費、結(jié)業(yè)證書等，并提供酒店宿代訂服務）

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