我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

招聘面試官，包括但不限于：

公司總經(jīng)理

部門(mén)總監(jiān)

直線(xiàn)經(jīng)理

HR經(jīng)理、招聘經(jīng)理、主管、專(zhuān)員

課程收益:

理解真正的結(jié)構(gòu)化面試及招聘體系

理解行為描述面試技巧的要點(diǎn)與難點(diǎn)

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)行為描述面試

理解與學(xué)會(huì)應(yīng)用評(píng)估決策模型

掌握能力素質(zhì)模型在面試中的運(yùn)用

課程大綱:

第一模塊：結(jié)構(gòu)化面試

1．什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試

2．為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法

3．招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)

第二模塊：面試前的準(zhǔn)備

1．如何制定進(jìn)行工作分析

2．如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)

3．如何進(jìn)行高效的履歷篩選

4．如何進(jìn)行有針對(duì)性的電話(huà)面試

第三模塊：行為描述面試技巧

1．STAR法則的運(yùn)用訣竅

2．如何分辨什么是無(wú)效的信息

3．如何通過(guò)提問(wèn)得到有效信息

4．如何確定信息的真實(shí)性

5．如何保證對(duì)應(yīng)征者做全面的了解

6．如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)

第四模塊：工作動(dòng)機(jī)配合

1．如何判斷應(yīng)征者未來(lái)的穩(wěn)定性。

2．工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用

第五模塊：綜合評(píng)估與決策

1．如何系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)征者做出能力評(píng)分

2．如何抓取應(yīng)征者的性格特征

3．如何做工作匹配度的評(píng)價(jià)

第六模塊：實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評(píng)

秦老師

背景經(jīng)歷

復(fù)旦大學(xué)學(xué)士

美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA

美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢(xún)師

10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)

曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級(jí)顧問(wèn)兼教研主任。

曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理

曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作

曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

人力資源管理系列：《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專(zhuān)員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》

培訓(xùn)師技能領(lǐng)域：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》

服務(wù)客戶(hù)

3M、ABB、埃森哲、法國(guó)航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特 、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國(guó)石油、家樂(lè)福、雪佛龍、一汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、中國(guó)石油、大陸集團(tuán)、達(dá)能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務(wù)航天公司、法國(guó)電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛(ài)立信、葛蘭素史克、通用汽車(chē)、漢高、日立、本田汽車(chē)、霍尼韋爾國(guó)際、匯豐、強(qiáng)生、歐萊雅、LG、馬自達(dá)汽車(chē)、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班 、上汽集團(tuán)、施耐德、西門(mén)子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車(chē)、惠氏等

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