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課程主題

凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。

全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。

戰略是你想要什么，戰術是如何得到你想要的，預算是戰略的具體表達！

預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業養成一個逐步走向成功的習慣！

課程特色

*本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現一個系統的、全面的、科學的預算管理體系。

*幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。

*讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰略目標的實現發揮最大的作用。

培訓受眾:

主要針對企業的總經理、副總經理、財務總監、財務經理、企業經營管理層、中層管理人員、企業負責編制預算的相關人員、財務人員

課程收益:

*明確全面預算的重要意義和作用

*掌握全面預算的編制方法

*掌握全面預算編制過程中遇到的問題

*學會設定企業的目標

*學會如何將企業的戰略目標進行分解

*學會使用全面預算管理工具為企業戰略服務

*學會使用全面預算為企業績效考核提供服務

課程大綱:

全面預算的重要性——重視度越高，做的越好

*全面預算的含義

*全面預算的分類

*全面預算對戰略的貢獻

*全面預算對經營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患

預算管理的三個步驟

*定目標——年度目標的制定

*審信息——預算使用的信息不準，預算則不準

*學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。

預算管理的原則、流程及常見的問題

*預算管理的原則——預算必須做

*預算管理的流程——預算要有步驟的做

*預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？

經營預算的編制——企業的茶米油鹽醬醋茶

*銷售預算——預算編制的起點

*生產預算——以銷定產

*采購預算——以產定購

*制造費用預算——以產定耗

*人工費用預算——以產定工

*單位產品成本預算——預計的成本定額

*銷售及管理費用預算——預計的費用標準

資本預算——企業的投資理財及休閑度假

*投資總額的估算——投多少？

*融資方案的確定——融多少，從哪里融？

*資本成本的確定——付多大的代價？

*項目投資回報的估算——多大的回報？

財務預算——企業未來生存狀態的規劃

*預計資產負債表——多大的“盤子”，什么結構？

*預計利潤表——賺多少？怎么賺？

*預計現金流量表——有多少錢？哪來的錢？

預算的審查與執行——先審，后做

*預算誰來審，又審什么？

*預算的組織實施——誰來負責？

*預算執行的監控——誰來監督？

預算的調整、分析及考核——在做的過程中完善自我

*預算調整的原則——以不變應萬變

*預算分析的方法——以目標位導向

*預算在考核中的應用——為績效考核提供依據

【課程總結】

*預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業養一個走向成功的習慣！

湯老師

注冊會計師

* 北京大學EMBA

* 曾任上市公司財務總監

* 北京大學、清華大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師

* 中華會計網校、財考網、上海財經大學特聘講師

* 四大會計師事務所特聘講師

* 多家公司財務顧問

【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業并購、股權激勵、財務風險控制 企業內控

【擅長領域】 工業、房地產、商業、餐飲、酒店、漁業、典當等行業

【主講課題】

*《白話財務管理》

*《全面預算管理實戰》

*《如何從報表上看管理的問題》

*《財務人員如何管理》

*《財務戰略與風險控制》

*《股權激勵考核體系》

*《企業內控管理實務操作》

*《EVA考核體系分析》

*《上市公司財務戰略及分析》

【經典語錄】

*財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態度！

*男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現金流量表，有錢還要看是什么錢

*尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！

*財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

【授課特點】

*幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！

【出版圖書】

*《白話財務管理》

*《總經理全面預算一本通》

《總經理成本控制一本通》

《總經理內控一本通》

《透過財報看管理》

《總經理如何管控財務》

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