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課程背景

中國建筑業的持久繁榮有力促進了建筑業的大發展，中國建筑業的持續發展給建筑業企業帶來了前所未有的機遇；同時面對破解建筑業發展的瓶頸問題，國家全面強制推行的新版《建設工程工程量清單計價規范》，為中國建筑業的發展提供了規范的市場環境。然而在這樣一個大好形勢下：一方面是業主方工程管理中出現的“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規的事實卻在我國建筑業增速是GDP增速2～3倍的情況下發生的。

其問題的根源在于我們業主、施工單位雙方傳統計劃經濟下的粗放型工程造價（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經濟體制。這種舊的管理往往是一開始做預算，結束后做結算，結算完成后才能了解到工程的全過程，最終導致施工單位過程虧損與業主糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態。

解決問題的根本出路在于工程造價（成本）管理必須進入到全過程精細化新時代！著名經濟學家吳敬璉更是一針見血：“面對市場經濟的直接壓力，中國企業必須走精細化成本管理的必由之路”。建筑業企業更不例外，工程造價管理便是首當其沖！

課程大綱:

【時間地點】 2012年5月11日-13日（11日為報到日） 內蒙呼和浩特

2012年6月01日-03日（01日為報到日） 江蘇南京

【相關費用】

2200元/人（含培訓、講義、午餐等），食宿統一安排，費用自理。

專題一：工程造價（成本）全過程精細化管理戰略解析

專題二：工程造價（成本）全過程各階段關鍵核心環節精細化控制要領及技巧

一.建設項目招投標階段工程造價關鍵核心環節精細化管理

1.招標人在招投標階段造價關鍵核心環節精細化管理

（1）工程量清單編制技巧、常見錯誤及規避方法

（2）招標控制價編制方法、規避投標人投訴對策

（3）新形式下招標文件與評標方法擬定要領

（4）新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領

（5）暫估材料單價和專業工程暫估價的招標方法

（6）清單計價模式下招投標階段發包人注意事項

（7）清單計價規范下招投標階段評標流程及要領

（8）新形式下業主招標風險分析及防范對策

2.投標人在招投標階段造價關鍵核心環節精細化管理

（1）最低價中標前提下投標人投標報價策劃

（2）招標文件中清單分析核對及其錯誤應對

（3）招標文件及合同條款分析研究以及應對

（4）清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧

（5）如何將清單、招標文件中等不利條件轉換為商務報價機會對策

（6）最低價中標下核心報價技巧的應用

（7）新形式下投標人施工合同交底要點

（8）新形式下投標人投標風險分析及防范對策

3.招投標階段工程造價關鍵核心環節精細化控制實戰案例

二.建設項目施工階段工程造價關鍵核心環節精細化管理

1.施工合同精細化管理

2.預付款支付精細化管理

3.工程計量精細化管理

4.進度款支付精細化管理

5.工程變更精細化管理

6.現場簽證精細化管理

7.工程索賠精細化管理

8.價款調整精細化管理

9.施工階段工程造價關鍵核心環節精細化控制實戰案例

三、竣工結算階段工程造價關鍵核心環節精細化管理

1.承包人竣工結算編制精細化管理

2.發包人竣工結算審核精細化管理

3.工程造價計價爭議處理對策

4.工程結算尾款支付精細化管理

5.工程保修金精細化管理

6.竣工結算階段工程造價關鍵核心環節精細化控制實戰案例

專題三：新形勢下業主造價失控與承包商高價結算典型案例分析

1.新形勢下業主造價失控與承包商盈利機會分析

2.業主工程造價管理失控的根本原因分析

3.最低價中標條件下承包商高價結算及盈利機會分析

4.新形勢下工程造價（成本）控制方法與工具總結

專題四：工程造價（成本）全過程精細化管理中四大控制工具應用操作

1.價款調整控制工具操作要領

2.工程變更控制工具操作要領

3.現場簽證控制工具操作要領

4.施工索賠控制工具操作要領

5.四大控制工具應用操作實戰案例

專題五：基于業主索賠管理的工程造價控制解決方案

1.業主索賠管理任務分析

2.業主索賠防御精細化管理

3.業主索賠反攻精細化管理

4.基于業主索賠管理實戰案例

馬老師

華北科技學院教授、碩士研究生導師、工程管理與工程造價教研室主任。國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、中國建設工程造價管理協會專家委員會資深委員、中國招投標協會專家委員會委員，北京市建設工程評標專家、北京市招投標協會專家委員會主任委員、北京市建設工程造價管理協會常務理事，“131人才工程”拔尖人才。國家建設部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執業資格考試命題組專家。

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