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培訓受眾:

部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程收益:

幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。

1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場活動

2.目視管理概論及目視管理的巨大作用

3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）及在工廠的實際應用.

4.目視管理工作目標的設定、目視管理用具的準備與制作.

5.目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應用

6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

7.目視管理實用標準及重點標準的建立

8.目視管理推行方法和推行技巧

9.目視管理如何與現(xiàn)場6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結合推行

10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析

課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。

課程大綱:

5S現(xiàn)場管理與目視管理培訓

5S管理起源于日本，所謂5S就是:

整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、

清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Sitsuke）。

因其5個詞均以"S"開頭，簡稱5S。

5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場管理方法。它通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造井然有序的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效，并且提升全員的素質(zhì)。是企業(yè)基礎管理。

項目實施的作用：5S不僅是5個簡單的活動，而是錘煉企業(yè)文化和團隊精神的過程，也是鑄造企業(yè)靈魂的過程。具體講，實施現(xiàn)場5S管理可以：

① 樹立優(yōu)秀企業(yè)的形象

② 提高工作效率，降低差錯概率。

③ 促進產(chǎn)品質(zhì)量提高

④ 降低成本，減少浪費

⑤ 保證按時交貨

⑥ 讓職工保持心情舒暢。

⑦ 加強工作現(xiàn)場人與人之間關系，提高企業(yè)凝聚力。

⑧ 使客戶產(chǎn)生安心感和信任感，增加客戶的忠誠度

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。

對于渴望通過一次培訓充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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