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課程介紹

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有投資層次多、多元化經(jīng)營、跨地域經(jīng)營、規(guī)模巨大等特點(diǎn)。從財(cái)務(wù)控制的角度看，企業(yè)必然面臨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、資源整合、企業(yè)并購、資金管理、業(yè)績評價(jià)等更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展形勢。2015年12月29日財(cái)政部發(fā)布了《管理會計(jì)基本指引（征求意見稿）》，將管理會計(jì)普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，管理會計(jì)至此迎來新的時(shí)代。那么，企業(yè)如何在實(shí)際工作中切實(shí)做到加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理和控制水平？如何構(gòu)建適合本企業(yè)情況的財(cái)務(wù)共享中心，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)集中的優(yōu)勢？如何才能集中財(cái)務(wù)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？如何克服企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行不徹底問題？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)政策在企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一和貫徹執(zhí)行？隨著信息技術(shù)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)來臨。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的應(yīng)用，對企業(yè)財(cái)務(wù)管控的理念、方法和組織結(jié)構(gòu)將產(chǎn)生哪些影響？這是企業(yè)關(guān)心的問題也是本課程要集中解決的問題。

課程特點(diǎn)

本課程在充分吸收國內(nèi)外最新財(cái)務(wù)管理與控制理論，以及對大量的國際企業(yè)成功案例進(jìn)行研究和經(jīng)驗(yàn)提煉的基礎(chǔ)上，首先講述了企業(yè)如何選擇適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，如何確定企業(yè)中長期的財(cái)務(wù)政策以配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地，從而有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置。確立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略固然非常重要，但戰(zhàn)略執(zhí)行能力更加重要。這里有個(gè)十分重要的問題就是采用何種管理會計(jì)工具來“落地”財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本課程分別從大數(shù)據(jù)云計(jì)算與企業(yè)財(cái)務(wù)變革、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與投資管理、融資管理、資金管理、成本管理、戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)等分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何才能落到實(shí)處并取得良好的效果。本課程能夠幫助企業(yè)了解最新的財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)掌握管理控制的操作方法和關(guān)鍵要素，有效指導(dǎo)企業(yè)建立基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理控制體系。

課程目標(biāo)

1.分享多家優(yōu)秀企業(yè)的管理控制模式。

2.掌握財(cái)務(wù)管控策略在企業(yè)實(shí)施的步驟。

3.提升構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。

4.提升改善企業(yè)預(yù)算管理的能力。

5.把握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的組織和考核。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人，證券投資公司、會計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)從業(yè)人員。

課程大綱

模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位

3、移動互聯(lián)時(shí)代平臺戰(zhàn)略

模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型

3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)

4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控

模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置

1、預(yù)算控制模式的選擇

2、基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制

3、企業(yè)預(yù)算的分解與執(zhí)行

4、企業(yè)預(yù)算監(jiān)控、考核和激勵

5、案例：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

模塊四、企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)資源配置

1、企業(yè)資金控制模式的目標(biāo)和原則

2、企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與資金控制模式的選擇

3、以價(jià)值鏈管理為核心的資金控制模式

4、案例：XX企業(yè)對資金管理方法的探索歷程

模塊五、企業(yè)成本管理與控制

1、現(xiàn)代成本管理的理論框架

2、戰(zhàn)略成本管理

3、作業(yè)成本管理

4、目標(biāo)成本法

5、企業(yè)成本管理的具體操作建議

模塊六、基于戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價(jià)

1、企業(yè)戰(zhàn)略

2、企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的類型

3、經(jīng)濟(jì)增加值法在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用

4、平衡積分卡在企業(yè)業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用

5、案例：XX企業(yè)業(yè)績評價(jià)管理體系

模塊七、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與評價(jià)

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享

2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)模式

3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路

4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的評價(jià)內(nèi)容

模塊八、企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅務(wù)籌劃

1、當(dāng)前稅收政策熱點(diǎn)分析

2、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與籌劃的思路

3、企業(yè)稅務(wù)籌劃的案例分享

模塊九、企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)行

1.國家為什么要推動企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)工作

2.管理決策與管理會計(jì)系統(tǒng)

3.管理會計(jì)功能與知識（技能）體系

4.管理會計(jì)體系的構(gòu)成要素與運(yùn)行

5.管理會計(jì)與財(cái)務(wù)高管人員的領(lǐng)導(dǎo)力

專家老師

貢華章中國石油天然氣集團(tuán)公司原總會計(jì)師、教授級高級會計(jì)師

苗潤生北京路橋控股集團(tuán)公司總會計(jì)師、教授

張 偉中國石化股份有限公司 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理

劉景峰四川信托有限公司總經(jīng)理

李心福北京熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 、博士

秦榮生北京國家會計(jì)學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師

張慶龍北京國家會計(jì)學(xué)院教授、博士

賀穎奇北京國家會計(jì)學(xué)院副教授 博士

李旭紅北京國家會計(jì)學(xué)院副教授、博士

孫 娜北京國家會計(jì)學(xué)院副教授、博士

吳 革對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

我要報(bào)名

在線報(bào)名：大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級研修(北京)

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