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新舊QC七大手法訓(xùn)練

【課程編號】:MKT013510

【課程名稱】:

新舊QC七大手法訓(xùn)練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日3600元/人

2024年09月26日 到 2024年09月27日3600元/人

2024年05月30日 到 2024年05月31日3600元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新舊QC七大手法訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:柳州 東莞 廣州 廈門

【課程關(guān)鍵字】:深圳新舊QC七大手法培訓(xùn)

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課程概述

本課程時長為2天。

在許多公司已經(jīng)認證了ISO 9000等質(zhì)量管理體系的今天,如何獲得和超越競爭對手的質(zhì)量水平是大家殫精竭慮的問題?數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量改進的基礎(chǔ),新舊品管七大手法是常用而且非常好用的工具,是很多質(zhì)量管理人士的至愛,但存在對不同工具如何用,何時用,如何組合發(fā)揮功效的問題;SGS整合全球培訓(xùn)資源,推出品管新舊七工具課程,讓你對品管工具形成全新認識。

培訓(xùn)受眾:

品管人員、組長、課長、經(jīng)理等問題分析與決策人員

課程收益:

了解新舊品管七大手法的作用

掌握新舊品管七大手法的運用時機、運用領(lǐng)域、不同方法整合運用,提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析和利用的功效

通過學(xué)習(xí),盡可能產(chǎn)生自創(chuàng)性的工具

課程大綱:

一、質(zhì)量管理基本原理和知識、意識

1、質(zhì)量的術(shù)語

2、質(zhì)量的等級和一致性

3、質(zhì)量特性的組成

4、互利互惠的供方關(guān)系(JQM)

5、持續(xù)改進的方式(漸進式和突破式等)

6、改進的核心—過程

7、改進的對象—數(shù)據(jù)

8、持續(xù)改進的成功結(jié)果

二、實際演練

1、提出現(xiàn)場的問題點(包括效率、成本、品質(zhì)、服務(wù)和安全方面)

1)維持還是改善

2)新舊品管七工具的價值

3)如何系統(tǒng)整合式的運用7種工具

4)識別現(xiàn)場問題點的要領(lǐng)

5)活動題目的決定

6)問題點一覽表的制作

7)活動題目選定理由

8)活動目標的決定

9)擬定活動計劃

10)實際演練:擬定改進課題、目標、問題點、理由、計劃和資源?

11)反饋

2、決定評價特性及影響問題點的主要原因

1)腦力激蕩術(shù)的四大原則、實施和效果

2)特性要因圖的作法、用途和特點

3)FMEA的分析和利用

4)親和圖的作法、用途和特點

5)關(guān)聯(lián)圖的作法、用途和特點

6)實際演練:試用腦力激蕩術(shù),繪制和課題相關(guān)的特性要因圖和FMEA表

7)反饋

3、如何把握影響問題點的事實及觀察現(xiàn)場

1)把握事實觀察現(xiàn)場

2)何謂調(diào)查表

3)調(diào)查表的特征

4)設(shè)計調(diào)查表的要點

5)調(diào)查表的種類

6)調(diào)查表的設(shè)計

7)實際演練:制作調(diào)查表一份

8)反饋

4、了解事實狀況

1)收集數(shù)據(jù)的重要性

2)收集數(shù)據(jù)的目的

3)表示作業(yè)結(jié)果的數(shù)據(jù)

4)表示原因的狀態(tài)或條件的數(shù)據(jù)

5)數(shù)據(jù)的種類

6)收集數(shù)據(jù)的步驟

7)收集數(shù)據(jù)應(yīng)注意事項

8)控制圖的使用和分析

9)實際演練:將各組員的調(diào)查收據(jù)收集匯總,并作出評價

10)反饋

5、如何把握影響問題點的主要原因

1)把握重要要因

2)何謂柏拉圖(排列圖)

3)柏拉圖的作法

4)柏拉圖分析的要領(lǐng)

5)何謂直方圖

6)直方圖的作法

7)何謂層別法

8)層別法的要領(lǐng)

9)實際演練:利用層別法制作柏拉圖或直方圖

10)反饋

6、如何提出解決問題的對策

1)改善的觀念

2)提出對策的想法

3)提出對策的步驟

4)制定對策的工具:PDPC法、防錯技術(shù)、三多原則、5W2H2R方法

5)提出對策應(yīng)注意事項

6)整理改善對策

7)提出對策的技巧

8)對策實施計劃的制定

9)對策實施計劃書

10)實際演練:制定對策方案和計劃表

11)反饋

7、實施對策

1)改善對策的試行

2)改善對策的檢討

3)實施改善對策的要領(lǐng)

4)矩陣圖的作法、特點和用途

5)箭線圖的作法、用途和特點

6)實施改善對策的注意事項

7)實際演練:實施對策記錄

8)反饋

8、效果如何確認

1)效果確認的目的

2)效果確認的先決條件

3)效果確認的要領(lǐng)

4)效果確認的方法:推移圖

5)效果確認應(yīng)注意事項

6)實際演練:模擬效果確認,制作推移圖

7)反饋

9、改進標準化與維持效果

1)維持效果的重要性

2)何謂標準化

3)標準化的目的

4)標準化體系

5)標準分類

6)擬定工作規(guī)范應(yīng)注意事項

7)工作規(guī)范的修訂

專家老師

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