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精益生產培訓公開課
精益生產培訓內訓課程
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價值流程圖VSM
【課程編號】：MKT013423
價值流程圖VSM
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產培訓
【時間安排】：2025年07月31日 到 2025年08月01日3980元/人
2024年08月15日 到 2024年08月16日3980元/人
2023年08月31日 到 2023年09月01日3980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供價值流程圖VSM相關內訓
【課程關鍵字】：上海價值流程圖培訓,上海VSM培訓
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培訓受眾:
總經理、工廠總監、精益總監、生產總監/經理/主管、運營優化總監/經理等生產管理人員
課程收益:
建立精益概念，識別精益的改進機會
認識價值流的構成以及重要性
實際掌握價值流程圖的繪制方法
通過對價值流程圖的分析找到改善點
課程大綱:
第一天
09:00 ~ 10:30精益的方法，價值流圖在精益結構中的作用
什么是價值流圖？
為什么需要價值流圖？
價值流圖的組成
使用價值流的4個階段
階段1：劃分產品族
--PQ分析
--流程分析
--選擇產品族
10:30 ~ 10:45茶歇
10:45 ~ 12:00階段2：畫當前價值流圖
--建立價值流圖團隊
--案例分享：畫出當前價值流圖的10個步驟
--需要收集的數據或指標
--關鍵指標的概念
13:00 ~ 14:30階段3：設計將來價值流圖
--客戶節拍的概念和計算
--分析當前價值流圖的優缺點
14:30 ~ 14:40茶歇
14:40 ~ 15:30設計未來狀態的8個步驟，案例分享。
--精益思想和使價值流精益的方法，案例分享
15:30 ~ 15:40茶歇
15:40 ~ 17:00--練習建立連續流。
階段4：制定價值流計劃及價值流管理
第二天
09:00 ~ 10:30演練：畫出當前價值流圖
--劃分產品族
10:30 ~ 10:45茶歇
10:45 ~ 12:00--小組收集數據
--小組畫出當前價值流圖
13:00 ~ 15:30演練：設計未來價值流圖
--小組討論如何使價值流精益
--建立目標指標，收集行動主意
--畫出將來價值流圖
--分析未來狀態價值流的優缺點
15:30 ~ 17:00演練：價值流計劃
對行動計劃排序
制定詳細計劃和責任人/團隊
--設定目標
--過程控制的測量指標
--價值流管理
課程考試
專家老師
由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。