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培訓受眾:

總經理、工廠總監(jiān)、精益總監(jiān)、生產總監(jiān)/經理/主管、運營優(yōu)化總監(jiān)/經理等生產管理人員

課程收益:

建立精益概念，識別精益的改進機會

認識價值流的構成以及重要性

實際掌握價值流程圖的繪制方法

通過對價值流程圖的分析找到改善點

課程大綱:

第一天

09:00 ~ 10:30精益的方法，價值流圖在精益結構中的作用

什么是價值流圖？

為什么需要價值流圖？

價值流圖的組成

使用價值流的4個階段

階段1：劃分產品族

--PQ分析

--流程分析

--選擇產品族

10:30 ~ 10:45茶歇

10:45 ~ 12:00階段2：畫當前價值流圖

--建立價值流圖團隊

--案例分享：畫出當前價值流圖的10個步驟

--需要收集的數(shù)據(jù)或指標

--關鍵指標的概念

13:00 ~ 14:30階段3：設計將來價值流圖

--客戶節(jié)拍的概念和計算

--分析當前價值流圖的優(yōu)缺點

14:30 ~ 14:40茶歇

14:40 ~ 15:30設計未來狀態(tài)的8個步驟，案例分享。

--精益思想和使價值流精益的方法，案例分享

15:30 ~ 15:40茶歇

15:40 ~ 17:00--練習建立連續(xù)流。

階段4：制定價值流計劃及價值流管理

第二天

09:00 ~ 10:30演練：畫出當前價值流圖

--劃分產品族

10:30 ~ 10:45茶歇

10:45 ~ 12:00--小組收集數(shù)據(jù)

--小組畫出當前價值流圖

13:00 ~ 15:30演練：設計未來價值流圖

--小組討論如何使價值流精益

--建立目標指標，收集行動主意

--畫出將來價值流圖

--分析未來狀態(tài)價值流的優(yōu)缺點

15:30 ~ 17:00演練：價值流計劃

對行動計劃排序

制定詳細計劃和責任人/團隊

--設定目標

--過程控制的測量指標

--價值流管理

課程考試

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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