企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
【課程編號(hào)】:MKT013027
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月13日1580元/人
2024年07月27日 到 2024年07月28日1580元/人
2023年08月12日 到 2023年08月13日1580元/人
【授課城市】:杭州
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
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課程介紹
1949年10月1日的宣告,證實(shí)了一只獅子率領(lǐng)的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領(lǐng)的獅群,這是表明關(guān)鍵人物,對(duì)企業(yè)革命所起的作用無(wú)庸質(zhì)疑。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者是用什么力量領(lǐng)航遠(yuǎn)行的巨舟呢?又是如何激勵(lì)組織創(chuàng)造高績(jī)效呢?
我們特別邀請(qǐng)著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家鐘彩民教授,為企業(yè)家主講《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》,將通過(guò)大量的案例講解,分享提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力。
幫助你提升高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項(xiàng)核心能力!
課程特色
富有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性,它不同于一般的領(lǐng)導(dǎo)理論,是一種可以在實(shí)踐中應(yīng)用的領(lǐng)導(dǎo)模型,并透
過(guò)案例形象,幫助領(lǐng)導(dǎo)者銘記領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉,以及領(lǐng)導(dǎo)者融會(huì)貫通的理解;
提升領(lǐng)導(dǎo)技能的同時(shí),改變您的思維習(xí)慣,讓您享受一次真正全新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體驗(yàn)。
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者。
課程收益:
★ 診斷能力—診斷溝通者的話外之音
★ 統(tǒng)馭能力—彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)方法
★ 教練能力—提升下屬的生產(chǎn)力
★ 激勵(lì)能力—激發(fā)下屬的工作意愿
★ 平衡能力—了解和化解沖突
課程大綱:
第一單元:了解與理解
1、領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
2、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3、影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素
4、權(quán)力的基礎(chǔ)
第二單元:診斷能力:
1、你說(shuō), 我聽(tīng)?你聽(tīng),我說(shuō)?
2、人際溝通風(fēng)格測(cè)試
3、優(yōu)化溝通的例子分析
第三單元:統(tǒng)馭能力
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么?
2、企業(yè)管理的四階段
3、企業(yè)管理的兩難困境
4、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、問(wèn)卷測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
6、偉大的變色龍
7、中/美領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別
第四單元:教練能力
1、為什么進(jìn)行人力開發(fā)
2、教練是什么?與教師的區(qū)別
3、傳道,授業(yè),解惑
4、不同的訓(xùn)練方法
第五單元:激勵(lì)能力
1、有關(guān)激勵(lì)的概念
2、在激勵(lì)中常犯的錯(cuò)誤
3、員工最關(guān)注什么
4、企業(yè)如何進(jìn)行激勵(lì)
5、四種類型下屬的激勵(lì)技巧
6、激勵(lì)菜譜分享:10種激勵(lì)活動(dòng)
第六單元:授權(quán)能力
1、有關(guān)授權(quán)的辯論
2、授權(quán)的范圍
3、授權(quán)實(shí)施的過(guò)程
4、授權(quán)的步驟:加、減、乘、除
5、授權(quán)后的控制技巧
6、授權(quán)原則:更高、更快、更強(qiáng)
第七單元:績(jī)效評(píng)估/管理沖突
1、績(jī)效評(píng)估的目的及作用
2、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的組成
3、三天、三公政策的運(yùn)用
4、有關(guān)沖突的概念
5、處理沖突四步曲
6、預(yù)防沖突及有效激發(fā)沖突
【課程費(fèi)用 】
參會(huì)費(fèi)用:RMB 1580 元/人。(包括授課費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、教學(xué)資料及午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)
鐘老師
麥當(dāng)勞中國(guó)創(chuàng)始人之一
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力課程主講教授
曾任北亞洲區(qū)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)教授
創(chuàng)造了現(xiàn)場(chǎng)錄像教學(xué)法,被麥當(dāng)勞培訓(xùn)系統(tǒng)使用至今
兼具國(guó)際化運(yùn)營(yíng)視野和本土化經(jīng)營(yíng)理念
在世界一流企業(yè)的一流企業(yè)大學(xué),從事長(zhǎng)達(dá)十年的亞洲各國(guó)高級(jí)經(jīng)理人管理和培訓(xùn)工作,讓鐘老師成為一位有威望的培訓(xùn)導(dǎo)師,他認(rèn)為自己的使命是傳道,授業(yè),解惑,更有感于國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理瓶頸,愿把自己多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合真實(shí)成功的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,幫助國(guó)內(nèi)的企業(yè)成長(zhǎng)。