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課程特色：

精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個(gè)性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)

授課風(fēng)格：

精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(不加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi))

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)> >頒發(fā)<<高級(jí)采購管理師> >國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；

3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。

課程大綱:

課程介紹：

一個(gè)給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識(shí)的課堂，

讓你在游戲中領(lǐng)悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術(shù)，

給你嶄新的面貌和全新的感覺！

課程理念：

不為生硬的知識(shí)點(diǎn)，只為打造卓越的實(shí)戰(zhàn)人才，以體驗(yàn)為主，理論為輔喚起學(xué)員的管理理念

課程提綱：

第一天：精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『戰(zhàn)略篇』

（如何進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購與供應(yīng)商格局管理，提升采購職能的績效）

1． 如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員？

2． 你了解組織對(duì)采購的態(tài)度嗎？

3． 價(jià)格是不是進(jìn)行卓越采購管理中最重要的因素呢？

4． 采購職能部門最重要的五大核心任務(wù)是什么呢？

5． 卓越的采購管理就是進(jìn)行有效的供應(yīng)商管理嗎？

6． 卓越采購管理人員如何看待和管理這五大核心任務(wù)呢？

7． 什么是采購管理中的利益相關(guān)職能？

8． 采購部門的利益相關(guān)職能有哪些部門？

9． 要否應(yīng)該強(qiáng)勢對(duì)待非同一戰(zhàn)線的利益相關(guān)職能呢？

10． 如何對(duì)采購的利益相關(guān)職能進(jìn)行管理呢？

11． 如何在戰(zhàn)略上進(jìn)行采購的績效管理？

12． 供應(yīng)商績效是否就是采購部門的績效？

13． 供應(yīng)商的績效考核是不是有章可循？

14． 如何在績效考核中運(yùn)用供應(yīng)商的積極性？

15． 采購職能績效管理的二個(gè)層面是什么？

16． 采購職能績效三個(gè)維度是什么？

17． 請問如何看待采購的職業(yè)道德？

18． 職業(yè)道德是一個(gè)采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎？

19． 職業(yè)道德與績效管理有沒有關(guān)聯(lián)性呢？

20． 進(jìn)行戰(zhàn)略采購管理，你會(huì)怎么做？

第二天:精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『管理篇』

（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作）

1． 為什么說采購是重要的？

2． 采購在組織的貢獻(xiàn)有什么？

3． 杰克韋爾奇眼中的采購

4． 采購最重要的任務(wù)是降價(jià)嗎？

5． 一直找供應(yīng)商降價(jià)對(duì)嗎？

6． 價(jià)格對(duì)采購和供應(yīng)商各意味著什么？

7． 供應(yīng)商的價(jià)格是由什么因素決定的？

8． 對(duì)供應(yīng)商來說成本重要還是市場重要？

9． 我們應(yīng)該如何做供應(yīng)商的價(jià)格分析？

10． SWOT分析

11． 你的公司有沒有完善的采購流程？

12． 采購流程是復(fù)雜還是簡單更好？

13． 在一個(gè)完善的采購流程中到底有哪些是最重要的節(jié)點(diǎn)？

14． 你認(rèn)為完善的采購流程重要還是靈活性更重要？

15． 靈活性會(huì)為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎？

16． 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級(jí)？

17． 每種不同的層級(jí)應(yīng)該如何進(jìn)行采購流程管理？

18． “采”和“購”應(yīng)該分開嗎？

19． 分開與否對(duì)采購流程有什么影響？

20． 給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個(gè)建議

第三天：精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營『技能篇』

（掌握一些采購管理方法，能幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的問題）

1． 采購和供應(yīng)商是如何進(jìn)行購買才是最好的？

2． 在采購活動(dòng)中有沒有一些關(guān)于供應(yīng)商的麻煩事？

3． 供應(yīng)商在與采購的溝通中，有沒有碰過釘子？

4． 處理供應(yīng)商的關(guān)系重要嗎？

5． 你真正認(rèn)識(shí)你的供應(yīng)商以及他們的需求嗎？

6． 如何理解供應(yīng)商的銷售方法和態(tài)度呢？

7． 你應(yīng)該如何進(jìn)行理性的采購？

8． 為什么有的采購人員可以得到公司的重用？

9． 為什么有時(shí)候采購的工作很努力也得不到什么想要的結(jié)果？

10． 進(jìn)行采購和供應(yīng)商的管理定位是最重要的嗎？

11． 什么是博弈呢？

12． 采購和供應(yīng)商之間存在博奕嗎？

13． 如何認(rèn)清楚在采購管理中利益相關(guān)者的影響？

14． 如何更清楚的建立供應(yīng)商的管理機(jī)制？

15． 建立互助的采購團(tuán)隊(duì)在供應(yīng)商管理中重要嗎？

16． 采購管理人員應(yīng)該更注重團(tuán)隊(duì)績效還是個(gè)人績效呢？

17． 博弈過程與談判有關(guān)系嗎？

18． 你怎么看博弈對(duì)采購談判戰(zhàn)略的影響呢？

19． 如何在博弈的過程中得到更多的管理機(jī)會(huì)呢？

采購人員需要有哪些關(guān)健的能力呢？

何老師

【資歷簡介】

高級(jí)講師、英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師

【實(shí)戰(zhàn)背景】

具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百強(qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。

【核心課程】

特色課程：精準(zhǔn)采購訓(xùn)練營

其它課程：采購管理與供應(yīng)商談判技巧、采購法務(wù)與合同管理

【課程思路】

體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過互動(dòng)，寓教于樂； 融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件

【服務(wù)客戶】

周大福珠寶，中興通訊，嘉瑞壓鑄，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，明基快食，無限極，南方李錦記，河源龍記金屬, 江鈴汽車，EPSON，TCL, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 錞谷電子, 拉法基瑞安(成都分公司), 美國艾登、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空等

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在線報(bào)名：精準(zhǔn)系采購管理訓(xùn)練營(深圳)

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