企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
質(zhì)量管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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QC七大手法-南京
【課程編號(hào)】：MKT011591
QC七大手法-南京
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月28日 到 2025年05月29日2800元/人
2024年10月16日 到 2024年10月17日2800元/人
2024年06月12日 到 2024年06月13日2800元/人
【授課城市】：南京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供QC七大手法-南京相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：南京QC七大手法培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)的工程師、主管、班組長(zhǎng)等技術(shù)、管理人員
課程收益:
成功完成本課程，您將能夠：
1.掌握七個(gè)QC管理工具的原理和使用方法。
2.熟練繪制各種統(tǒng)計(jì)圖表。
3.學(xué)會(huì)運(yùn)用QC七大手法去收集和整理數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題根源，制定改善對(duì)策，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
課程大綱:
第一單元：前言和統(tǒng)計(jì)圖表的制作
QC七手法的作用
基本統(tǒng)計(jì)圖表類(lèi)別和制作原則
統(tǒng)計(jì)圖表的制作要領(lǐng)
常見(jiàn)的幾種統(tǒng)計(jì)圖表的案例研究
第二單元：前6大QC手法
1、檢查表
檢查表的類(lèi)別
檢查表的制作方法和要領(lǐng)
檢查表的制作注意事項(xiàng)
2、排列圖
排列圖的制作方法和要領(lǐng)
排列圖的制作注意事項(xiàng)
3、因果圖和頭腦風(fēng)暴法
因果圖的制作方法和要領(lǐng)
因果圖的制作注意事項(xiàng)
頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)
4、散布圖
散布圖的制作方法和要領(lǐng)
散布圖的制作注意事項(xiàng)
5、直方圖
直方圖的制作方法和要領(lǐng)
直方圖的制作注意事項(xiàng)
6、層別法
層別法的制作方法和要領(lǐng)
層別法的制作注意事項(xiàng)
第二單元：SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程
1、SPC簡(jiǎn)介
控制圖歷史說(shuō)明
統(tǒng)計(jì)學(xué)概述、SPC的基本概念
正態(tài)分布說(shuō)明
普通原因、特殊原因說(shuō)明
2、過(guò)程能力和控制圖原理
過(guò)程能力指數(shù)：Ca, Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cmk指數(shù)說(shuō)明
控制圖原理說(shuō)明
控制圖種類(lèi)及選擇說(shuō)明
3、控制圖做法解釋
計(jì)量值控制圖：X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖
計(jì)數(shù)值控制圖：P, np, c, u控制圖
控制圖判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則
α,β風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明
使用控制圖注意事項(xiàng)
SPC推行具體步驟
4、案例研究
Case study案例研究
討論和答疑
專(zhuān)家老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。