我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

客戶(hù)需求靈活多變，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)面臨著人力成本不斷上升，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄的多重壓力。

企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁

企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重

企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行

是否面臨訂單批量變小，交付期越短的壓力

是否應(yīng)收應(yīng)付落差巨大，面臨擴(kuò)張資金瓶頸

是否近年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)數(shù)倍，物流布局仍然傳統(tǒng)

是否將物流外包第三方，服務(wù)績(jī)效不達(dá)期望

是否隨著產(chǎn)品品類(lèi)增加，倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率低下

……

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

通過(guò)供應(yīng)鏈理解市場(chǎng)并利用自身資源最佳組合外部資源提供一流價(jià)值產(chǎn)品服務(wù)給客戶(hù)。產(chǎn)品的迭代、成本、品質(zhì)與市場(chǎng)響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！

培訓(xùn)收益：

領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀(guān)的智慧

提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能

探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)平衡的先進(jìn)方法

掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論

精通倉(cāng)儲(chǔ)與配送中心管理的方法

課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃管理經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)理

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型

供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析

四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析

供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析

企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配

案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

2.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度

分離或合一物流、信息流流程設(shè)計(jì)

六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用

供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒

案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享

3.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)全局觀(guān)—計(jì)劃、庫(kù)存、物流、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)邏輯

供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與庫(kù)存目標(biāo)有何關(guān)系

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與庫(kù)存戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略有何關(guān)聯(lián)

數(shù)據(jù)分析：經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存對(duì)其財(cái)務(wù)影響

二、供應(yīng)鏈優(yōu)化1｜計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)

1.供應(yīng)鏈計(jì)劃頂層體系設(shè)計(jì)

快銷(xiāo)型生產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建

離散制造型企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建

項(xiàng)目制企業(yè)計(jì)劃體系如何搭建

案例：世界某知名快銷(xiāo)品行業(yè)CPFR運(yùn)作模式解析

案例：湖南某重工企業(yè)的庫(kù)存與缺貨解決方案介紹

思考：客戶(hù)插單究竟接受還是不接受

供應(yīng)鏈計(jì)劃組織架構(gòu)如何設(shè)置

討論：計(jì)劃部歸屬于誰(shuí)來(lái)管

案例：嘉興某光伏企業(yè)給銷(xiāo)售部門(mén)設(shè)置庫(kù)存責(zé)任管理方法（資源存折）

思考：供應(yīng)鏈碰上強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售怎么辦

2.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)計(jì)劃編制六策略

1)合并規(guī)模化—集中預(yù)測(cè)比分散預(yù)測(cè)更有效

案例：國(guó)美蘇寧為什么大體積貨設(shè)在DC，小體積貨設(shè)在門(mén)店

案例：青島啤酒瓶裝廠(chǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃如何做

2)分類(lèi)差異化—只對(duì)合適對(duì)象做計(jì)劃

案例：佳通輪胎的分類(lèi)做法

案例：神華集團(tuán)神朔鐵路分類(lèi)做法

思考：新產(chǎn)品上市如何預(yù)測(cè)

3)做快速滾動(dòng)計(jì)劃—--天下武功，唯快不破

案例：破解上海SK公司、大豆加工企業(yè)困惑的鑰匙

思考：滾動(dòng)計(jì)劃周期如設(shè)置

4)不考核計(jì)劃準(zhǔn)確率

案例導(dǎo)讀：他們?yōu)槭裁磥y編計(jì)劃

案例：某公司計(jì)劃部加大VMI倉(cāng)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)計(jì)劃準(zhǔn)確率

5)一個(gè)計(jì)劃指導(dǎo)全局---SCOR的中心思想/只做一級(jí)計(jì)劃

一個(gè)主計(jì)劃下的安全庫(kù)存點(diǎn)如何設(shè)置

一個(gè)主計(jì)劃下分解的執(zhí)行計(jì)劃

案例：某大型白酒企業(yè)計(jì)劃體系有什么問(wèn)題

6)如何設(shè)置安全庫(kù)存與動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存

案例：佳通輪胎安全庫(kù)存、最高、最低庫(kù)存設(shè)置

案例：某公司產(chǎn)品分類(lèi)與安全庫(kù)存策略?huà)煦^的實(shí)踐模板

案例：某汽車(chē)4S店的安全庫(kù)存補(bǔ)貨模型（移動(dòng)加權(quán)平均法）

三、供應(yīng)鏈優(yōu)化2｜庫(kù)存控制與優(yōu)化

1.原材料庫(kù)存

1)從物料本身入手實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低

標(biāo)準(zhǔn)化

解決方案：研發(fā)早期參與EPI 、供應(yīng)商早期參與ESI

解決方案：成立物料標(biāo)準(zhǔn)化小組

BOM與ECN管理

優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例：廣州某品牌快銷(xiāo)品高庫(kù)存的根源

2)強(qiáng)化供應(yīng)商管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低

提升交付柔性降低庫(kù)存

提升供應(yīng)商質(zhì)量減少庫(kù)存

改變供應(yīng)商關(guān)系降低庫(kù)存（JIT 寄售 循環(huán)取貨 行業(yè)整合 外包 互聯(lián)網(wǎng)+）

案例：業(yè)際光電與富森供應(yīng)鏈合作模式

3)提升采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存降低

ABC分類(lèi)或一品一策

動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存

增加訂單補(bǔ)貨頻率

2.半成品庫(kù)存

生產(chǎn)模式革新降庫(kù)存

強(qiáng)化制程質(zhì)量降庫(kù)存

一個(gè)主計(jì)劃拉動(dòng)降庫(kù)存

管理瓶頸降平衡降庫(kù)存

3.成品庫(kù)存

1)企業(yè)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)對(duì)庫(kù)存之影響

如何優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局

庫(kù)存SKU分布降庫(kù)存

2)產(chǎn)品需求性質(zhì)對(duì)庫(kù)存之影響

工業(yè)消費(fèi)品與家庭消費(fèi)品需求性質(zhì)分析

工業(yè)品與家庭快消品庫(kù)存不同應(yīng)對(duì)

3)客戶(hù)服務(wù)水平對(duì)庫(kù)存之影響

客戶(hù)分類(lèi)不同響應(yīng)速度降庫(kù)存

SKU分類(lèi)不同滿(mǎn)足模式降庫(kù)存

案例討論：東北某建筑機(jī)械公司庫(kù)存降低目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)

四、供應(yīng)鏈優(yōu)化3｜物流管理

1.理解你的物流需求（按客戶(hù)、按供應(yīng)商、按戰(zhàn)略、按品類(lèi)……）

入場(chǎng)物流

廠(chǎng)內(nèi)物流

出場(chǎng)物流

2.物流網(wǎng)絡(luò)布局決策

倉(cāng)庫(kù)結(jié)點(diǎn)選址與數(shù)量

倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨頻率與批量

倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存的設(shè)置

3.物流資源如何決策

自營(yíng)or外包

租賃or購(gòu)買(mǎi)

4.如何管理第三方物流

第三方物流選擇

第三方物流監(jiān)管

第三方物流考評(píng)

討論：APPLE公司為什么選擇全程空運(yùn)

討論：上海通用東岳工廠(chǎng)的物流功能如何設(shè)計(jì)

案例：NILARE中國(guó)進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸經(jīng)歷的啟示

五、供應(yīng)鏈優(yōu)化4｜倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)庫(kù)布局如何規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位如何優(yōu)化

倉(cāng)庫(kù)FIFO如何規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)訂單如何整合

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)如何提升

案例：上海歐時(shí)電子高效供應(yīng)鏈管理啟示

案例：深圳聯(lián)想儲(chǔ)位優(yōu)化管理最佳實(shí)踐

案例：青島啤酒13人管理24000平米倉(cāng)庫(kù)的啟示

案例：從株洲南車(chē)、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價(jià)值

六、供應(yīng)鏈優(yōu)化5｜供應(yīng)鏈血液—資金流模式創(chuàng)新

生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四大效益

生產(chǎn)企業(yè)融資的關(guān)注點(diǎn)

生產(chǎn)企業(yè)滲入供應(yīng)鏈金融的四個(gè)環(huán)節(jié)

生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融四種類(lèi)型

申老師

○ 物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家

○ 英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師

○ 曾任：信義玻璃（00868.HK）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，錦程國(guó)際物流（全球最大的國(guó)際物流企業(yè)之一）商務(wù)經(jīng)理

○ 申老師18年專(zhuān)注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。培訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超15，000人次，發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章120，000字以上，出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9冊(cè)

○ 申老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，咨詢(xún)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)有效。現(xiàn)任：華潤(rùn)醫(yī)藥供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理，北京神華神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

——長(zhǎng)期服務(wù)客戶(hù)——

中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、廈門(mén)物流協(xié)會(huì)、無(wú)錫采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、華潤(rùn)醫(yī)藥、中航工業(yè)、協(xié)鑫電力、、廣州本田、、五菱汽車(chē)、伊萊克斯、創(chuàng)維電子、萬(wàn)家樂(lè)、華為終端、兄弟工業(yè)、飛毛腿電池、上海電氣、海得控制、日立電梯、住友電工、襄陽(yáng)駱駝集團(tuán)、南方水泥、邁瑞醫(yī)療、全友家私、京東、可口可樂(lè)、恒大冰泉、銀鷺、順豐速運(yùn)、中外運(yùn)物流、大連港

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的4個(gè)支柱(濟(jì)南)

其他城市物流管理培訓(xùn)

北京物流管理培訓(xùn) 上海物流管理培訓(xùn) 廣州物流管理培訓(xùn) 深圳物流管理培訓(xùn) 蘇州物流管理培訓(xùn) 成都物流管理培訓(xùn) 南京物流管理培訓(xùn) 南寧物流管理培訓(xùn) 天津物流管理培訓(xùn)