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課程介紹：

在多品種小批量的精益生產時代，生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能，是企業生產運營的核心部門，PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。

課程收益:

1、學習產能、有效工時、對滿足客戶交期的關系，掌握生產計劃排定的方法；

2、透過物料良好計劃與管理，保證生產過程的物料提供，協助生產計劃管理人員管理控制客戶的交期。

課程大綱:

一、生產計劃

1.生產簡說

1.1生產的本質、生產的型態

1.2生產管理的范疇

2.生產計劃的內涵

2.1生產計劃的任務

2.2生產計劃的用途

3.生產計劃的基礎數據庫

3.1途程計劃

3.2負荷計劃

3.3生產能力的掌握

4.個別訂貨生產型生產計劃

4.1個別訂貨生產的特征

4.2個別訂貨生產計劃程序

5.生產計劃內容及訂立依據

5.1月份生產計劃表

5.2日程計劃

6.計劃生產型的系統構成

6.1生產計劃程序

6.2生產計劃量的確定

6.3月份生產計劃的擬定

6.4日程計劃追求的目標

6.5日程計劃的類型

7.生產異常對策

7.1生產異常的掌握

7.2生產異常的反應

7.3生產進度異常因應對策表

7.4交期延誤的原因探討

7.5交期延誤的改善原則

7.6 交期延誤的改善對策

7.7交期作業及管制重點

8.生產績效評估、分析指標

二、物料控制

1.物料控制簡說

2.企業物料管理的運行及其工具

2.1生產企業物料管理運作圖

2.2常備性物料的需求計劃

2.3專用性物料需求計劃

2.4BOM表的分析與運用

3.庫存管理的課題

3.1產品的現貨供應能力

3.2ABC 管理法

3.3庫存成本問題

3.4制造方式與庫存

4.生產企業存量管制

4.1庫存周轉率

4.2設定存量管制基準

4.3批量訂貨方式

4.4定期訂貨方式

5.結論

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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