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培訓(xùn)受眾:

合適所有在公司和企業(yè)中引導(dǎo)變革的管理者和高級(jí)管理者，通過本課程您將獲得更多的戰(zhàn)略變革管理的知識(shí)和技巧。

課程收益:

發(fā)現(xiàn)在組織內(nèi)部正在發(fā)生的變革。

明確變革計(jì)劃中的所有關(guān)鍵因素。

解決變革中的復(fù)雜問題。

了解管理者在變革過程中的主要職責(zé)。

確認(rèn)變革中的主要障礙以及變革員工和管理者的影響。

設(shè)計(jì)解決變革障礙的策略

鼓勵(lì)他人投身變革

練習(xí)使用變革分析，引入和控制工具

課程大綱:

企業(yè)對(duì)變革需求

根據(jù)戰(zhàn)略確認(rèn)變革需求

變革的類型：從戰(zhàn)略層次到個(gè)人層次

為成功的變革管理提供條件

組織文化對(duì)變革的影響

對(duì)整體框架的理解將有助于執(zhí)行變革

利用“變革萬花筒”確認(rèn)變革環(huán)境中的關(guān)鍵因素

使用利益相關(guān)者圖確定誰將受到變革影響以及如何采取什么行動(dòng)

明確適當(dāng)?shù)淖兏锓椒?/p>

避免陷阱，制定平衡的變革計(jì)劃

使用變革圈，保證變革成功

發(fā)現(xiàn)變革中的積極因素和限制因素

在執(zhí)行中選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)

引入變革的方法和執(zhí)行

根據(jù)變革選取最優(yōu)的管理模式

變革的方向：從上到下，從下到上，引入試點(diǎn)

統(tǒng)一變革目的和目標(biāo)

明確領(lǐng)導(dǎo)者和其他人員在變革中的角色

變革參與者所需的能力和品質(zhì)

使用變革曲線，跨越變革個(gè)人障礙

制定鼓舞人心的溝通計(jì)劃

監(jiān)控過程和保持動(dòng)力

如何監(jiān)控和回顧變革過程和成果

保持變革前進(jìn)動(dòng)力，避免后退和反復(fù)

個(gè)人發(fā)展

實(shí)踐變革技巧

針對(duì)您的工作制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

舒老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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