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新零售運(yùn)營與新零售戰(zhàn)略

【課程編號】:MKT009982

【課程名稱】:

新零售運(yùn)營與新零售戰(zhàn)略

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:超市管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月10日 到 2025年05月10日2500元/人

2024年05月18日 到 2024年05月18日2500元/人

2023年06月03日 到 2023年06月03日2500元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新零售運(yùn)營與新零售戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州

【課程關(guān)鍵字】:蘇州新零售戰(zhàn)略培訓(xùn),蘇州新零售運(yùn)營培訓(xùn)

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課程對象

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者

課程收益

了解什么是新零售

了解什么是新零售運(yùn)營以及新零售運(yùn)營的特點(diǎn)

新零售的行業(yè)應(yīng)用以及新零售未來的趨勢

新零售的四大戰(zhàn)略模式

課程大綱

課程重點(diǎn):什么是新零售運(yùn)營?

一、新零售運(yùn)營前臺(tái)

消費(fèi)場景無處不在

消費(fèi)者需求升級(商品+服務(wù)+內(nèi)容)

新零售:重構(gòu)人貨場

二、新零售運(yùn)營中臺(tái)

以消費(fèi)者為核心的全域營銷

基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一市場

新零售服務(wù)商重塑高效流通鏈條

C2B催生高效企業(yè)

三、新零售運(yùn)營后臺(tái)

基礎(chǔ)設(shè)施不斷進(jìn)步

人工智能貫穿新零售全流程

傳感器和互聯(lián)網(wǎng)提升門店消費(fèi)體驗(yàn)

AR/VR實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合的消費(fèi)體驗(yàn)

課程重點(diǎn):新零售運(yùn)營的特點(diǎn)是融合

一、數(shù)字化

線下場景成為數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的高效統(tǒng)一

二、全渠道

線上線下打通,無縫購物體驗(yàn)

渠道的合縱連橫

三、靈活供應(yīng)鏈

高效可逆的供應(yīng)鏈

企業(yè)和消費(fèi)者更好連接

四、三者融合后的新零售生態(tài)

課程重點(diǎn):新零售企業(yè)的典型策略

一、上游供應(yīng)鏈改進(jìn)

加強(qiáng)制造端控制,從源頭保證品質(zhì)

自營物流,提升供應(yīng)鏈效率

通過第三方物流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流提升

二、渠道變革

減少中間環(huán)節(jié),縮短渠道

補(bǔ)全線上線下全渠道,實(shí)現(xiàn)無縫銜接

通過無人零售業(yè)態(tài)覆蓋更廣義的渠道

擴(kuò)展國際業(yè)務(wù),尋找增長新動(dòng)力

三、消費(fèi)環(huán)節(jié)的提升

個(gè)性化定制服務(wù)反向推動(dòng)供應(yīng)鏈

上門快速配送便利消費(fèi)者

社交電商增強(qiáng)引流能力,去中心化

新物種新業(yè)態(tài)打造新體驗(yàn)

課程重點(diǎn):社區(qū)新零售或成下一個(gè)零售風(fēng)口

一、如何認(rèn)知新時(shí)代搶占新風(fēng)口

互聯(lián)網(wǎng)大潮、跨界整合大潮、新零售大潮洶涌來襲

國內(nèi)商業(yè)競爭態(tài)勢在變化

新零售是趨勢也是必然

二、如何理解社區(qū)新零售

消費(fèi)升級引起的商業(yè)變革

新零售時(shí)代的六大趨勢

新零售時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化邏輯

三、社區(qū)新零售的場景設(shè)計(jì)

各建全新的社區(qū)消費(fèi)場景

構(gòu)建全新的社區(qū)雙交平臺(tái)

強(qiáng)調(diào)環(huán)境的生態(tài)氛圍

復(fù)合化的消費(fèi)體驗(yàn)場景

社區(qū)體驗(yàn)店的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

四、社區(qū)新零售案例分析

“喪茶”是什么東西

淘寶試衣間

天貓回憶超市

課程重點(diǎn):新零售四大戰(zhàn)略模式

一、盒馬模式—平臺(tái)思維新零售

平臺(tái)模式的主要特征

平臺(tái)模式優(yōu)劣勢比較

平臺(tái)模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)

以盒馬鮮生為例分析

二、B2C電商參股—嵌入式新零售

嵌入式模式的主要特征

嵌入式模式優(yōu)劣勢比較

嵌入式模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)

以京東為例分析

三、接入第三方O2O平臺(tái)-耦合性新零售

耦合性模式的主要特征

耦合性模式優(yōu)劣勢比較

耦合性模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)

以美團(tuán)外賣為例分析

四、新型傳統(tǒng)零售

新型傳統(tǒng)模式的主要特征

新型傳統(tǒng)模式優(yōu)劣勢比較

新型傳統(tǒng)模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)

以無人便利店為例分析

陳老師

陳起輝 中國最大IT在線教育平臺(tái)極客學(xué)院董事總經(jīng)理

資歷背景

清華本科、中科院碩士

清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授

中國物聯(lián)網(wǎng)專家委員會(huì)特聘顧問

中國電子協(xié)會(huì)可穿戴計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟特聘顧問

北京大學(xué), 浙江大學(xué), 華東理工大學(xué), 華中科技大學(xué), 武漢大學(xué),西南財(cái)大等高校總裁班特聘電子商務(wù)導(dǎo)師

授課風(fēng)格

控場能力強(qiáng),語言幽默風(fēng)趣、見多識(shí)廣、思維活躍、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)

引導(dǎo)和幫助學(xué)員突破觀念和思維。

授課經(jīng)驗(yàn)

清華、北大、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、華中理工大學(xué)、華東理工大學(xué)、四川大學(xué)、大河商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢企業(yè)教育指導(dǎo)中心等等總裁班,中國電信,中國移動(dòng),招商銀行,建設(shè)銀行,中建集團(tuán),浙江物產(chǎn)(全球500強(qiáng)),上海證券交易所,廣發(fā)證券,平安人壽、廣東農(nóng)商銀行,中信信托,國投控股,齊商銀行,山東銀行(5期),中國南方電力,海南航空,通聯(lián)支付,海爾,易迅中大集團(tuán),比亞迪集團(tuán),美的,DELL,聯(lián)塑集團(tuán),亞材門窗,瑞貝卡,立白,六神,美加凈,佰草集,唯品會(huì),好大夫網(wǎng)等......

我要報(bào)名

在線報(bào)名:新零售運(yùn)營與新零售戰(zhàn)略(蘇州)

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