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課程介紹：

企業(yè)經營發(fā)展依靠各項業(yè)務活動的有序運作，成本則是業(yè)務活動的留痕。

想要明確企業(yè)的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪費、以及如何優(yōu)化改善？這些問題需要深入到業(yè)務的真實場景中才能找到答案。

本課程選擇了企業(yè)核心的業(yè)務環(huán)節(jié)為主要課題，通過對研發(fā)設計、采購、生產與營銷等 4 類核心業(yè)務的深入拆解、剖析，讓學員能夠通曉各類業(yè)務的運作邏輯與機制、知曉如何快速熟悉并融入各業(yè)務環(huán)節(jié)、有的放矢進行成本的分析與管理；同時通過課程案例啟迪以及實踐方法講授，賦能成本管控、提升企業(yè)利潤、讓成果體現(xiàn)在企業(yè)經營之中。

課程收益：

業(yè)務流程梳理 通過對業(yè)務邏輯的梳理學習、知曉研發(fā)設計、采購、生產與營銷等業(yè)務運作的關鍵控制點

洞察隱藏成本 通過剖析場景化的案例、領悟把脈業(yè)務并追溯成本問題的方式方法、抽絲剝繭分析成本

善用工具方法 通過工具和方法的高效應用、賦能業(yè)務、做好企業(yè)經營中主要業(yè)務環(huán)節(jié)的成本改善與控制

培訓對象：

CFO，財務總監(jiān)等財務管理人員

從事成本管理職能的企業(yè)人員

財務經理、成本經理、成本主管

課程大綱：

一、善用價值鏈洞察業(yè)務、定位成本管理重點

1、企業(yè)經營管理與價值鏈

（1）經營管理與價值創(chuàng)造

（2）業(yè)務解構實踐——價值鏈分析

2、基于價值鏈分析洞察業(yè)務運作與流轉、攻破重點環(huán)節(jié)的成本管理

（1）價值鏈分析模型與應用步驟

（2）從價值鏈模型看企業(yè)價值流轉的關鍵環(huán)節(jié)

— 研發(fā)-采購-生產-銷售

（3）從價值流轉關鍵環(huán)節(jié)入手，開展成本分析與管理

二、企業(yè)價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)分析：研發(fā)設計篇

1、建立業(yè)務認知，實現(xiàn)快速融入

（1）如何著手去了解研發(fā)業(yè)務？

— 研發(fā)項目運作流程與必經階段

— 研發(fā)業(yè)務管理模式與項目情況

— 研發(fā)人員日常工作、人員特點等

2、做好研發(fā)環(huán)節(jié)成本分析的思路框架

（1）方法步驟：成本結構-動因追蹤-改善提出-持續(xù)循環(huán)

（2）處于不同階段項目的研發(fā)成本分析重點

— 規(guī)劃立項階段：可行性分析、測算投資回報

— 開發(fā)推進階段：研發(fā)項目預算分配、跟蹤及評估

— 量產發(fā)布階段：BOM 表成本分析、目標成本的達成與改善

3、研發(fā)成本優(yōu)化的方法與工具應用

（1）研發(fā)銷售協(xié)同、一次到位實現(xiàn)成本效益最優(yōu)

（2）“5 化”原則推動成本優(yōu)化

（3）VA/VE 方法解讀

三、企業(yè)價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)分析：采購篇

1、采購業(yè)務深度梳理與解構

（1）從崗位說明書透視采購關鍵工作：采購工作核心 3 大模塊

— 采購實施準備：供應商選擇、評估與管理

— 采購目標達成：合同管理（形式、條款、價格、價格形式等）

— 采購推進支持：供應鏈管理與維護

（2）采購工作流程全覽

2、采購成本的構成及分析思路

（1）采購總成本概念導入

（2）采購的顯性成本

— 原材料價格、運輸、儲存及損耗等

（3）采購隱性成本：來源與有效識別

— 供應商：供應商資質、運營情況、供貨質量差異等導致的成本

— 合同：交期、地點、付款方式與時間等條款差異導致的成本

— 供應鏈：需求變動引起牛鞭效應、供應鏈斷裂引起采購品漲價、庫存不足出現(xiàn)缺貨等

3、三類策略組合助力采購成本優(yōu)化

（1）前置聯(lián)動研發(fā)，通過產品結構設計/材料選型替換與用量優(yōu)化等手段直接實現(xiàn)

成本優(yōu)化

（2）采購品供應定位、分門別類設計管理策略

（3）量化供應商評價標準并進行選擇評估、實現(xiàn)供應商質量調優(yōu)

四、企業(yè)價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)分析：生產制造篇

1、生產制造環(huán)節(jié)的業(yè)務認知構建

（1）深度融入、梳理生產制造環(huán)節(jié)業(yè)務邏輯與運作流程

（2）生產環(huán)節(jié)的成本溯源：料、工、費及影響因素拆分

2、生產成本分析思路與策略性優(yōu)化

（1）逐層深入、搭建生產分析的結構化框架

— 提升成本數(shù)據(jù)管理的精細度與顆粒度：BOM 表應用、成本核算方法、成本分攤標準的選擇與調整應用

— 成本決策支持：配件自產還是外購、如何決策？如何規(guī)劃訂單排產，以實現(xiàn)生產效率最大化？

— 成本差異化分析與針對性管控

（2）成本改善及優(yōu)化全過程跟蹤，應對策略/改善措施

— 深入業(yè)務場景、重塑成本管理方法的實務應用

— 吃透業(yè)務、緊抓細節(jié)、建模分析進行專項管理

— 建立成本管理標準、對標管理、1V1 重點改善

3、庫存成本專項分析與改善

（1）五大措施助力庫存成本管理的有效達成

五、企業(yè)價值創(chuàng)造關鍵環(huán)節(jié)分析：營銷篇

1、營銷全流程梳理、找準其中的成本控制點

（1）銷售業(yè)務流梳理——從線索到匯款

（2）從銷售業(yè)務流看成本發(fā)生與控制點

2、營銷端成本費用分析與效益改善實施

（1）整體原則：增效>管控

（2）客戶視角的成本分析

— 客戶價值分類管理、應收賬款管理、訂單損益評估等

（3）立足營銷經典 4P 理論透視成本、尋找分析方向與重點

— 產品：盈利情況分析、結構調整

— 價格：定價決策、促銷政策

— 營銷：營銷推廣費用分析

— 渠道：渠道費用與投資回報分析

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