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TRIZ發(fā)明問題解決理論 I級
【課程編號】：MKT009528
TRIZ發(fā)明問題解決理論 I級
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月09日 到 2025年06月11日4800元/人
2025年06月30日 到 2025年07月02日4800元/人
2025年03月24日 到 2025年03月26日4800元/人
2024年10月14日 到 2024年10月16日4800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TRIZ發(fā)明問題解決理論 I級相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳TRIZ培訓(xùn)
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課程大綱：
TRIZ發(fā)明問題解決理論，是前蘇聯(lián)科學(xué)家根里奇·阿奇舒勒在總結(jié)20萬套發(fā)明專利后得出一套突破式解決問題的方法，通過功能分析、物理矛盾分析、技術(shù)矛盾分析、物-場模型、ARIZ發(fā)明問題解決算法等系列先進方法實現(xiàn)快速的突破式創(chuàng)新。
本課程通過講解、案例展示、案例分析、學(xué)員討論及演練等方式給企業(yè)培訓(xùn)一批全面的開發(fā)創(chuàng)新人才，讓企業(yè)的運營和發(fā)展擁有強有力的后盾，達到永續(xù)經(jīng)營。
培訓(xùn)受眾：
研發(fā)、設(shè)計、工藝、市場、各部門負責(zé)人、技術(shù)工程師等。
課程收益：
1.理解TRIZ的基本概念
2.掌握TRIZ的模式
3.掌握TRIZ的實施流程
4.掌握功能分析與應(yīng)用
5.掌握因果鏈分析與應(yīng)用
6.掌握剪裁法與應(yīng)用
7.掌握技術(shù)沖突與發(fā)明原理
8.掌握物理沖突與分離方法
9.掌握物場分析與標準解
10.理解發(fā)明問題解決步驟ARIZ
課程大綱
一、什么是TRIZ？
思考：如何創(chuàng)新？
1、產(chǎn)品創(chuàng)新路徑圖
2、TRIZ的基本概念
3、最終理想解
二、TRIZ的理論模式
三、功能分析
1、系統(tǒng)功能分析
2、組件分析
3、相互作用分析
4、功能建模
5、功能分類
6、功能分析案例
練習(xí)：功能分析
四、因果鏈分析
1、因果鏈的概念
2、工程系統(tǒng)的缺點鏈
3、因果鏈分析的注意事項
4、根本原因分析的步驟
5、因果鏈分析案例
練習(xí)：因果鏈分析應(yīng)用
五、剪裁法
1、剪裁法的概念
2、剪裁的規(guī)則
3、構(gòu)建功能模型
4、剪裁的步驟
5、剪裁案例
練習(xí)：剪裁應(yīng)用
六、技術(shù)沖突與發(fā)明原理
1、技術(shù)矛盾
2、39個通用工程參數(shù)
3、40個發(fā)明原理
4、技術(shù)矛盾案例分析
練習(xí)：技術(shù)矛盾應(yīng)用
七、物理沖突與分離方法
1、物理矛盾的表現(xiàn)
2、物理矛盾案例分析
練習(xí)：物理矛盾應(yīng)用
八、物-場分析與標準解
1、物-場分類
2、物-場模型
3、76個標準解
4、物-場案例分析
練習(xí)：物-場應(yīng)用
九、發(fā)明問題解決步驟ARIZ
1、發(fā)明問題解決步驟ARIZ
2、發(fā)明問題解決步驟ARIZ案例
練習(xí)：ARIZ應(yīng)用
王老師
質(zhì)量經(jīng)營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師（TQM）
中國質(zhì)量協(xié)會CAQ注冊全國質(zhì)量獎評審員（PEM）
國際訓(xùn)練協(xié)會AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）
中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網(wǎng)認證中國品牌講師（BT）
深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、時代光華等多家機構(gòu)資深講師
15年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗
授課風(fēng)格：實戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統(tǒng)實用
核心理念：實實在在幫企業(yè)增加價值、第一次就做對
主講部分課程：
《六西格瑪綠帶》、《六西格瑪黑帶》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《DOE試驗設(shè)計》、
《QFD質(zhì)量機能展開》、《FMEA潛在失效模式和后果分析》、《SPC統(tǒng)計過程控制》、
《MSA測量系統(tǒng)分析》、《APQP質(zhì)量先期策劃和控制計劃》、《ANOVA方差分析》、
《HT假設(shè)檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質(zhì)量圈改善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工業(yè)工程》、《LP精益生產(chǎn)》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質(zhì)量管理體系》、《IATF16949五項核心工具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質(zhì)量管理體系》、《ISO14001環(huán)境管理體系》、《過程能力》、《5M1E》、
《QCM質(zhì)量成本》、《RM風(fēng)險管理》、《QRM質(zhì)量風(fēng)險管理》、《ETB卓越團隊建設(shè)》。
服務(wù)過的部分企業(yè)：
松下電子，LG化學(xué)，偉創(chuàng)力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，美的制冷，現(xiàn)代汽車，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團，光寶集團，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍思科技，東莞華科，富臨精工，中南實業(yè)，振華通信，方正電路板，國人通信，富士康，航嘉集團，美泰玩具，群光電子，廈門信達，標準馬達，信濃馬達，泰碩電子，格力凌達，亞倫集團，建業(yè)集團，沃爾核材，君臨集團，至卓飛高，風(fēng)華高科，邁瑞醫(yī)療，重慶齒輪，三諾集團，德普特電子，安費諾集團，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團，崇達電路，金進科技，精量電子，成謙音響，欣旺達，創(chuàng)維集團。