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課程背景：

又到年終，又到企業老總及人力資源部門最頭痛的時候，企業各個部門及部門關鍵崗位人員一年的績效究竟如何？怎樣才能有個相對公平準確的評估？基于此，我們特舉辦專場“崗位分析與年終績效考核”高級培訓班，誠邀各企業中高層管理人員及人力資源工作者參加。

課程大綱：

第一部分:崗位分析與設置

1. 崗位分析與設置的必要性

2. 崗位分析與設置的內容

（1）崗位分析與調查的內容

（2）編寫崗位說明書的內容

（3）定崗（額）定員的內容

3. 崗位分析與設置的流程圖及具體程序

(1)崗位分析與設置的流程圖

(2)崗位分析與設置的具體程序

第二部分：.績效考核與績效管理

1. 什么是員工績效與組織績效

2. - 績效考核的目的是什么

3. - 績效管理中的6個誤區

4. - 如何將員工績效與組織績效聯系起來

第三部分：建立可提升員工績效的考核制度

1. 建立公司層面的戰略目標

2. 公司目標如何向下傳遞給個人（管理工具）

3. 如何制定各級工作目標（管理工具）

4. - 如何教導優績與低績員工

5. - 低績員工的辭退流程

第四部分：做好員工績效考核后的回報工作（績效評估與績效輔導）

1. 如何進行全面業績評估

2. 如何進行業績等級評定

3. 員工素質評估與能力評估

4. 糾正員工行為原則

5. 如何做績效面談（精彩有趣演練）

第五部分：如何利用行為考核來解決不好量化的崗位：

行為考核舉例與練習

第六部分：績效考核結果的應用方案

1. 如何使用績效考核結果，績效考核結果的分級，以及與薪酬、獎金、晉升掛鉤

績效考核如何制定與實施？

趙老師

實戰派培訓講師，2009年度全國最受歡迎十大人力資源培訓師之一，企業做過咨詢、培訓；先后在大型企業擔任過行政人事經理、品質經理、人力資源總監、生產廠長、總裁助理、管理代表等職。積累了多年的企業中高層實際管理經驗，對中國企業存在的問題有深入的研究和領悟，對企業的發展與戰略、執行系統、管理與控制、人力資源管理及薪酬管理等有獨到的見解和實戰經驗。

培訓經驗：至今，內訓課達1000多課時，公開課300多課時，ISO9001\ISO14001\BRC等認證體系及KPI績效管理咨詢案例30多個，學員數千人。中山大學管理學院、廣東交通學院、廣東貿易學院等高校特邀演講嘉賓。上海公共SKODA認證人力資源培訓師。首創“心靈5S運動”課程，打造員工陽光心態，獲上百家企業贊譽。

培訓過的知名企業有：富士康集團、長安富特、上海大眾汽車、三菱重工、松下萬寶、湖南南車集團、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、梅州建行、宇雷表業、恒昌模具、首信物業、置業地產、信誠物業、新邦物流、長盈重工、廣州物流協會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數百家客戶。

主導實施的企業執行力體系與人力資源管理項目有：貴州二灘水電、廣州雅樂玻璃、湖南南車集團、浙江中成集團、寶運通物流、鐵友機械、海力德機械、恒昌模具、勤鐘化纖、天樂通迅等。

核心咨詢領域：企業KPI管理體系建設、企業培訓體系建設、BRC體系建設、企業綜合管理體系建設。

核心培訓課程：

1.人力資源類：《中小企業KPI績效管理》、《學習型組織建設》、《結構化面試技巧與勝任力模型》、《TTT內部培訓師培訓》、《企業內部培訓體系的建設》；

2.管理技能類：《人際關系管理技能》、《溝通技巧》、《時間管理》、《目標管理》、《管理者職業素質提升》、《職業人的情緒與壓力管理》、《心靈5S運動》、《現代商務禮儀》、《高績效團隊執行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業生涯規劃》……

授課風格：表達流暢，富于激情，課程生動風趣，思路嚴謹、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學員提出的問題。

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