我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程收益：

需求與需求管理，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)展開工作的“重要依據(jù)”，是項(xiàng)目范圍管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特別是在新產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施中，需求定義不清晰，客戶的參與度不高，獲取客戶需求信息不完整，且沒有得到客戶的認(rèn)可；無法理解客戶的業(yè)務(wù)需求，需求理解分析不到位，規(guī)格需求不能作為開發(fā)依據(jù)；“計(jì)劃趕不變化，變化趕不上想法”，客戶需求是經(jīng)常發(fā)生變化的，也許你還未來及完成當(dāng)前的需求，這時(shí)客戶又有新的想法。而對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)、法規(guī)要求和客戶需求，如何進(jìn)行需求識(shí)別、需求管理？即是本課程重要希望破解的問題。

老師將從需求的基本知識(shí)、體系、技能、工具等方面，結(jié)合案例和最佳實(shí)踐展開，確保讓學(xué)員能全面了解和重視需求識(shí)別和管理的重要性。

適用對(duì)象

產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

課程大綱：

一、關(guān)于需求的基本概念

1.什么是客戶？

2.什么是需求？

3.需求工程全過程：

1)需求收集

2)需求整理

3)需求分析

4)需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證

4.案例分析與總結(jié)

二、關(guān)于市場(chǎng)與客戶的需求分析

1.識(shí)別客戶

2.客戶分析

3.需求收集需要注意的問題

1)訪談與調(diào)研

2)類比產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)法

3)聚焦與期望

4)數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)

4.需求收集基本技能

1)需求收集調(diào)查問卷設(shè)計(jì)

2)需求訪談問題梳理

3)需求問題訪談7步法

4)需求訪談信息記錄的方法

案例與問題討論

5.需求收集的輸出：

1)真正理解客戶的意圖

2)客戶描述和需求陳述

3)客戶描述--需求陳述五原則

案例與練習(xí)：具體XX型號(hào)車輛產(chǎn)品技術(shù)要求描述到需求陳述轉(zhuǎn)換思路練習(xí)（對(duì)應(yīng)需求工程的用戶需求+業(yè)務(wù)需求）

4)需求收集模型設(shè)計(jì)：

--客戶需求收集模板（單項(xiàng)需求收集模板）

--收集人信息、客戶信息、需求信息、優(yōu)先級(jí)、關(guān)聯(lián)需求

6.如何構(gòu)造例行化的需求收集機(jī)制？

1)需求收集的IT支持

2)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)（出差流程等）

3)員工任職資格牽引

4)員工具體績(jī)效承諾落實(shí)

5)案例分享：需求管理規(guī)范與表格范本

三、產(chǎn)品需求分析

1.需求群的劃分

2.如何區(qū)分需求優(yōu)先等級(jí)（權(quán)重確定）

3.實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)：關(guān)注內(nèi)部需求

4.案例分享：具體系統(tǒng)產(chǎn)品需求包（特性需求清單）

案例分享：（完成需求工程要求的特性需求、業(yè)務(wù)需求的分析）

5.產(chǎn)品包需求輸出

案例討論與練習(xí)：產(chǎn)品包需求規(guī)范與表格

四、產(chǎn)品概念確定

1.標(biāo)桿客戶產(chǎn)品要素設(shè)想

1)每個(gè)要素詳細(xì)定義

2)每個(gè)要素的子要素分解

3)案例分享：某應(yīng)用軟件產(chǎn)品客戶需求8要素子要素展開講解（實(shí)現(xiàn)NPD要求的，基于競(jìng)爭(zhēng)分析，確定不同特性的優(yōu)先等級(jí)）

2.創(chuàng)新產(chǎn)品要求設(shè)想

1)分析現(xiàn)有客戶關(guān)心什么

2)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與滿足程度

3)分析潛在機(jī)會(huì)

4)確定自己的價(jià)值缺陷

3.創(chuàng)新的ECRS法 （四則運(yùn)算法）

1)減少：案例分析

2)剔除：案例分析

3)增加：案例分析

4)創(chuàng)造：案例分析

4.產(chǎn)品概念確定

1)產(chǎn)品概念的定義

2)產(chǎn)品概念的測(cè)試

3)針對(duì)危害產(chǎn)品客戶特殊需求考慮

實(shí)戰(zhàn)演練與問題討論：XXX型號(hào)手機(jī)概念確立內(nèi)容框架設(shè)計(jì)與思考

五、設(shè)計(jì)需求分析

1.需求分解與分配的基本理念

2.設(shè)計(jì)需求（功能需求）定義

3.需求分解與分配操作

1)需求分配表（RAS）介紹

2)什么是需求因子？

3)形成設(shè)計(jì)需求、產(chǎn)品規(guī)格定義

4.產(chǎn)品規(guī)格書與法規(guī)要求

5.需求變更與技術(shù)狀態(tài)管理

六、總結(jié)（學(xué)員，帶著項(xiàng)目從頭到尾展開的案例與練習(xí)）

案例與練習(xí)：具體系統(tǒng)產(chǎn)品“客戶需求->產(chǎn)品包需求->設(shè)計(jì)需求->需求分解”的全稱需求展開過程練習(xí)與結(jié)業(yè)

楊老師

楊興文老師在臺(tái)資、美資等外資制造業(yè)十二年工作（主要從事機(jī)械、航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造加工，生產(chǎn)、品質(zhì)、工程管理）經(jīng)驗(yàn)和十年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于TS16949、VDA、AS9100、IRIS等高端體系咨詢和相關(guān)培訓(xùn)；并結(jié)合其精益化生產(chǎn)、流程優(yōu)化、項(xiàng)目管理、RAMS/LCC等專案工具，將高端制造業(yè)的現(xiàn)有管理制度、各種體系和工具有效結(jié)合與運(yùn)用，成功為上百家大型和知名企業(yè)展示其咨詢和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

也是最早從事AS9100航空質(zhì)量管理體系咨詢師之一

最早從事IRIS鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢師之一

我要報(bào)名

在線報(bào)名：新產(chǎn)品研發(fā)--需求分析、研究與管理(杭州)

其他城市研發(fā)管理培訓(xùn)

北京研發(fā)管理培訓(xùn) 上海研發(fā)管理培訓(xùn) 廣州研發(fā)管理培訓(xùn) 深圳研發(fā)管理培訓(xùn) 蘇州研發(fā)管理培訓(xùn) 福州研發(fā)管理培訓(xùn) 石家莊研發(fā)管理培訓(xùn) 武漢研發(fā)管理培訓(xùn) 沈陽研發(fā)管理培訓(xùn)