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課程背景

許多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。所以，企業執行力的強弱也直接決定著企業成敗。打造企業高效執行力是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。

培訓對象：

企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員

課程大綱：

第一講：執行力的認知

1.執行是一門如何完成任務的學問

2.執行與執行力

3.執行中常見的問題

4.提升執行力的三個出路

第二講：執行力的提升一：心態影響結果

1.樹立執行思維方式--重在調整執行心態

2.執行型思維方式一：結果心態

3.執行型思維方式二：責任心態

4.執行型思維方式三：細節心態

第三講：執行力的提升二：領導是關鍵

1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導

2.提升執行力，領導的關鍵作用

第四講：執行力的提升三：制度是保證

1.制度的在執行中的價值

2.制度執行力重在內在監督力

3.制度執行力重在剛柔相濟

4.制度執行力重在上行下效

5.制度的執行力重在三要與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉

1.文化誠可貴 執行價更高

2.執行文化是員工的文化

3.執行文化以價值為核心

4.沒有保障 文化無從談起

5.文化永遠在運動之中

連老師

企業執行力研究專家

清華大學客座教授，知名實戰型管理培訓專家，PTT國際職業培訓師，中央人民廣播電臺《經濟之聲》主講嘉賓。曾任國企廠長、外企總經理、全國民營企業500強總裁等職位。有十多年豐富的企業管理、教育與培訓實踐、實戰經驗，其培訓的針對性和實用性極強，被譽為“4分理論6分實踐”培訓專家。培訓特色：幽默生動，觀點新穎、實用性高、互動充分。連老師的課程在于借助多年的企業管理實踐經歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業實際、能使得課程氣氛活躍的操作演練。

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