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培訓對象：

各企業生產廠長、生產主管、車間主任、班組長等生產現場各級主管；企業研發部、技術部、品管部、物流部等主管人員。

課程大綱：

第一單元　一線主管的工作職責

一、一線主管在企業中的地位和作用

二、公司對一線主管的要求

三、一線主管的工作任務

四、怎樣的一線主管才算是一個好的一線主管

五、如何成為一名優秀的一線主管

六、 班組長一日工作全貌

第二單元　一線主管的心態

第三單元 一線主管現場管理基石——5S 管理

第四單元　如何向現場要效益

一、現場管理定義與角色定位

二、現場 8 種常見的問題

三、一流現場與一流的員工

四、成功與失敗的現場管理者

五、班組長要明白的五個問題

六、現場管理十最原則 -IE 基礎知識

第五單元　一線主管如何管理物料　

一、建立健全的物料管理制度

二、如何對物料實施ABC分類管理

三、班組物料的領用，轉運及儲存

四、班組中的不良原材料處理

五、車間現場呆料、廢料管理

六、如何做好現場在制物料盤點工作

第六單元　一線主管如何管理質量

一、建立班組產品質量管理制度

二、質量管理的三不原則

三、生產中不良半成品、成品的處理

四、如何解決現場質量問題

五、PDCA及4M1E方法

第七單元　一線主管安全管理

第八單元　一線主管如何有效溝通

第九單元　一線主管如何管理員工

第十單元　一線主管如何培養員工

李老師

李 科 ，管理學博士與機械工程碩士、著名實戰派生產管理專家。先后在國際知名企業中擔任過企業管理經理、生產質量總監、常務副總等高級管理職務。

康建平 ，先后在知名外資企業任職品質主管、生產主管、具有很豐富的企業管理策劃和現場管理實務經驗。

曾慶海 ，擁有18年的工廠管理實戰經驗，先后美資世界500強企業擔任項目總經理、大中華區精益六西格瑪負責人以及營運副總經理等。

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