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課程概述：

一問(wèn)：對(duì)于績(jī)效不佳的員工該怎么辦？

二問(wèn)：“教練”和經(jīng)理有什么關(guān)系？

三問(wèn)：我和下級(jí)幾乎天天都在溝通，還需要做“績(jī)效面談”？

四問(wèn)：每次做績(jī)效面談的時(shí)候，我總是擔(dān)心害怕，不知談什么才好？

五問(wèn)：怎么談才能讓績(jī)效面談卓有成效？

……

本課程基于績(jī)效管理體系建設(shè)過(guò)程中，在績(jī)效改進(jìn)和溝通工作中的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握主要的方法和技能，提升經(jīng)理人的績(jī)效管理水平。

課程對(duì)象：

公司副總/各總監(jiān)/各部門(mén)經(jīng)理/人力資源專(zhuān)業(yè)人士

課程收益：

通過(guò)課堂講授引導(dǎo)、情景模擬、錄像案例以及大量的練習(xí)體驗(yàn)，讓學(xué)員重點(diǎn)了解績(jī)效改進(jìn)的方法、績(jī)效輔導(dǎo)技巧，以及掌握有效的績(jī)效面談的方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平。

課程大綱：

一、回顧績(jī)效管理系統(tǒng)

1、回顧企業(yè)的績(jī)效管理體系

2、績(jī)效管理的四大步驟

3、直線經(jīng)理在績(jī)效管理工作中的分工和職責(zé)

4、四個(gè)過(guò)程和業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通

- 討論：當(dāng)員工績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題，如何改進(jìn)？

二、績(jī)效改進(jìn)和輔導(dǎo)

1、提升部署績(jī)效的六種方式

- 對(duì)于不同績(jī)效員工的績(jī)效改進(jìn)方法

2、實(shí)戰(zhàn)：如何幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

- 演練：制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃練習(xí)

3、演練：如何提升傾聽(tīng)的能力

- 傾聽(tīng)的三個(gè)層次

- 傾聽(tīng)的練習(xí)

4、演練：有效提問(wèn)的技術(shù)

- 不同提問(wèn)方式的作用和效果

- 測(cè)試：你有成為教練的潛質(zhì)嗎？

5、教練式經(jīng)理人的10種特質(zhì)和2種核心能力

6、學(xué)習(xí)掌握GROW模型

- 關(guān)于GROW方法的演練

7、幫助下屬分析問(wèn)題的工具OCOSA

- 角色扮演：教練式輔導(dǎo)演練

三、有效的績(jī)效面談

1、情境分析：這樣的績(jī)效面談怎么樣？

2、剖析績(jī)效面談中經(jīng)理的6種常見(jiàn)病

3、績(jī)效面談的步驟

4、BEST反饋模式和練習(xí)

5、有效運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)

6、溝通的黃金法則

7、錄像案例講解方法要點(diǎn)

- 角色扮演：演練一次有效的上下級(jí)績(jī)效面談

四、回顧總結(jié)

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由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。

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在線報(bào)名：績(jī)效評(píng)估與面談實(shí)戰(zhàn)(北京)

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