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課程背景：

當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗效益和發(fā)展后勁。

創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國內(nèi)企業(yè)學習的對象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎(chǔ)和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質(zhì)和改善基礎(chǔ)管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經(jīng)驗的實質(zhì)與具體運作。鑒于此，我們將舉辦“赴青島學習海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場管理高級培訓班”，系統(tǒng)學習海爾的精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、全面質(zhì)量管理和OEC管理法則，以期通過培訓，學習借鑒海爾的先進經(jīng)驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益。

帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學們現(xiàn)場剖析……

課程特色

專一的培訓方案----專門針對單位需求設(shè)計研修班的培訓課程，成立項目團隊。

開放的學術(shù)氛圍----學科領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、相關(guān)部委的高級官員、實戰(zhàn)專家等為領(lǐng)導干部講授課程

靈活的教學形式----聆聽講授、現(xiàn)場交流、實戰(zhàn)演練、參觀調(diào)研、課后咨詢等，可因授課內(nèi)容和需求恰當安排。

課程對象：

企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。

課程大綱：

第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進

1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展。

2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。

3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升

4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理

5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析

第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹

“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、ControlandClear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三個體系構(gòu)成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。

第三部分 海爾管理最新進展

1.SBU管理法與自主經(jīng)營體人人都是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創(chuàng)新

2.人單合一T模式解決大企業(yè)發(fā)展中“速度與精度”矛盾的有效方法；打造海爾核心競爭力的主要手段

第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質(zhì)量管理

一、現(xiàn)場管理者的角色與作用

二、現(xiàn)場OJT

三、現(xiàn)場目視管理

四、現(xiàn)場改善

1、七大浪費

2、尋找浪費的主要方法

3、現(xiàn)場改善的七大指標

4、現(xiàn)場改善的流程

五、現(xiàn)場問題解決方法

1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題

2、現(xiàn)場問題解決流程

3、頭腦風暴法演練

4、簡單問題處理方法

第五部分 海爾管理的文化平臺

一、解析海爾文化

1.海爾文化闡釋學：跳出海爾看海爾

2.海爾經(jīng)驗借鑒方法與借鑒失敗原因

3.海爾經(jīng)驗/模式精髓歸納

4.海爾文化的精髓梳理

5.海爾文化本土化與國學/傳統(tǒng)文化繼承：道家、儒家、法家、兵家

6.道德經(jīng)與海爾管理

7.海爾管理中的德國、日本、美國文化

8.海爾的文化現(xiàn)代化與國民性/傳統(tǒng)文化改造

9.海爾文化再造的實質(zhì)——理性化

二、海爾文化平臺六大支柱

1.自以為是-反思糾錯

2.安常守舊-變異創(chuàng)新

3.隨意文化-律則文化

4.人情文化-事情文化

5.“差不多”-認真到位

6.官僚主義-終端主義

三、海爾的“基于文化管理法”

有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人

通過人管事；通過事找人。

參觀內(nèi)容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等

王老師

嘉賓一：海爾集團高層管理人員

嘉賓二：葛樹榮 青島大學海爾經(jīng)貿(mào)學院教授

嘉賓三：王 聰 知名精益生產(chǎn)專家，班組建設(shè)培訓專家，高級咨詢師

嘉賓四：李樹青 知名精益生產(chǎn)專家，班組建設(shè)培訓專家，高級咨詢師

嘉賓五：王維寶 管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講、中國輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟技術(shù)協(xié)會企業(yè)文化、人力資源主講等。

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