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物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化

【課程編號(hào)】:MKT006771

【課程名稱】:

物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月11日 到 2025年09月12日5200元/人

2025年05月22日 到 2025年05月23日5200元/人

2024年10月24日 到 2024年10月25日5200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:深圳

【課程關(guān)鍵字】:上海物流模式設(shè)計(jì)培訓(xùn),上海物流管理培訓(xùn)

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課程介紹

作為制造業(yè)、跨境電商和各種貿(mào)易行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理,如何系統(tǒng)性管理和降低企業(yè)的物流費(fèi)用嗎?

中國供應(yīng)鏈出海企業(yè),如何規(guī)劃國際運(yùn)輸和費(fèi)用,來確保投資收益最大化?

貨代和物流公司,了解甲方(貨主)企業(yè)的對(duì)物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營關(guān)鍵點(diǎn)嗎?

授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師。

曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作,在物流服務(wù)采購、物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營等多個(gè)崗位做出卓越成績(jī),也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單企業(yè)界評(píng)委,現(xiàn)就職與某美資500強(qiáng)公司。

在物流供應(yīng)鏈管理中,融合美國企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國企業(yè)流程驅(qū)動(dòng)思維、以及民企狼性風(fēng)格,他將為大家?guī)韺I(yè)的、系統(tǒng)的物流費(fèi)用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程對(duì)象

與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員,如物流經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,運(yùn)營主管,流程優(yōu)化人員

企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人,如物流采購,物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理,財(cái)務(wù)的物流費(fèi)用控制人員

從事國際貨代、國內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商的銷售、高管

課程大綱

一、企業(yè)各項(xiàng)采購費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響

1.原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別

2.各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤的影響

二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式

1.各種物流模式的特點(diǎn)和使用場(chǎng)景

2.物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)

3.物流費(fèi)用和對(duì)管理人員的考核方式

三、物流操作介紹

1.運(yùn)輸介質(zhì)介紹(托盤、柜型、車型等)

2.國際貿(mào)易術(shù)語Incoterm、法規(guī)與銷售合同注意事項(xiàng)

3.運(yùn)輸保險(xiǎn)與共同海損

四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)

1.運(yùn)費(fèi)的影響因素

2.系統(tǒng)性控制架構(gòu)

3.短、中、長期降本路線圖

4.案例1,模擬企業(yè)運(yùn)營中不同角色的關(guān)注點(diǎn)

五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)

1.從哪里能夠找到物流供應(yīng)商

2.空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價(jià)格指數(shù)介紹

3.案例2, 如何獲取和理解物流運(yùn)輸市場(chǎng)的情報(bào)

六、控制工具- 如何做變革性物流項(xiàng)目管理

1.為什么要做變革性項(xiàng)目

2.變革性項(xiàng)目管理所需的定性和定量工具

3.變革型戰(zhàn)略采購項(xiàng)目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購

1.招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)

2.大型物流戰(zhàn)略采購項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施

3.案例3, 如何做一場(chǎng)優(yōu)秀的談判

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化

1.加急(異常)運(yùn)輸費(fèi)用的管控

2.操作模式優(yōu)化

3.案例4, TCO理論下,最優(yōu)運(yùn)輸模式的分析和選擇

九、運(yùn)費(fèi)管理之后- 供應(yīng)商績(jī)效管理

1.管理指標(biāo)和考核方式

2.3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制

十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率

1.運(yùn)輸管理系統(tǒng)(TMS)的核心價(jià)值

2.物流全鏈路軟件/方案的使用場(chǎng)景

周老師

畢業(yè)于哈工大,擁有六西格瑪項(xiàng)目管理等專業(yè)證書。

15年的甲方物流供應(yīng)鏈運(yùn)營和管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任職西門子等知名500強(qiáng)公司和中國跨境電商頭部企業(yè)。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷,精通熟悉物流采購和訂單、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、保稅倉庫管理、庫存控制等。

最近五年內(nèi)管理30多個(gè)工廠年度3億人民幣物流費(fèi)用的規(guī)模,累計(jì)貢獻(xiàn)物流費(fèi)用節(jié)約4000萬人民幣。

結(jié)合經(jīng)歷過的美國公司的戰(zhàn)略思考、德國公司的流程驅(qū)動(dòng)以及民企的狼性思路,能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長期計(jì)劃,同時(shí)又能親歷親為接地氣的落地實(shí)施各種方法和工具,來一步步改善物流費(fèi)用管理。

工作之余,周老師將實(shí)踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合,熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐和方法論,也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師,以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評(píng)委。

往屆學(xué)員點(diǎn)評(píng):

1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默

2.很有用,并且方式比較好接受

3.老師分享了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),理論結(jié)合實(shí)踐很受益

4.講課專業(yè)、有活力,實(shí)戰(zhàn)性比較強(qiáng),可以用作日常工作參考

5.老師很專業(yè),給了我們很多案例講解,結(jié)合課程,得到更多的了解

6.以實(shí)踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師,理論結(jié)合實(shí)踐,收獲滿滿

7.經(jīng)驗(yàn)豐富,講解有感染力、接地氣

8.理論知識(shí)很有幫助,實(shí)際案例很有啟發(fā),有互動(dòng),能被運(yùn)用到實(shí)際工作中

9.課程與需求相匹配,理論與實(shí)踐相結(jié)合,不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度,非常受益

我要報(bào)名

在線報(bào)名:物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化(上海)

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