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課程介紹

國家針對地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)控，限購、限售、限價、限貸、限商等政策不斷收緊，更多的傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為“商住并舉”的綜合型地產(chǎn)開發(fā)運營商，開發(fā)業(yè)態(tài)逐漸從住宅拓展至商業(yè)、辦公、酒店、綜合體、超高層、游樂、文化旅游業(yè)態(tài)等。機電系統(tǒng)也隨著建筑業(yè)態(tài)的豐富，顯得越來越復(fù)雜、重要，而且機電系統(tǒng)新技術(shù)、新工藝層出不窮，機電系統(tǒng)占建安工程費的比重也越來越高。在競爭更加激烈的地產(chǎn)行業(yè)“白銀時代”，需要甲方機電管理人員更專業(yè)、更全面、更綜合、更有全局觀念。

本課程講師在外資、香港、國內(nèi)知名地產(chǎn)公司擔(dān)任機電總監(jiān)或集團機電技術(shù)牽頭人超過24年，對商業(yè)、辦公、酒店、超高層、文化旅游業(yè)態(tài)開發(fā)運營具有豐富經(jīng)驗。講師將會深入淺出地解讀各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招采、施工、驗收的管控重點。

為什么香港、外資地產(chǎn)商開發(fā)的項目既美觀又實用，甚至10年、20年前開業(yè)的項目至今仍能維持較好品質(zhì)、較高的租金？講師將帶您一起探究原因。機電系統(tǒng)任何問題都有解決方案，只是在不同企業(yè)文化，不同階段方案不同。講師將分享給您適合貴公司的機電系統(tǒng)管控辦法。

課程對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)公司等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、電氣總監(jiān)、電氣設(shè)計師、水電工程師、暖通工程師、弱電、給排水等專業(yè)人員。

房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購專業(yè)技術(shù)人員

建筑設(shè)計研究院、建筑設(shè)計公司董事長、設(shè)計總監(jiān)及專業(yè)技術(shù)人員。

課程目標(biāo)：

1、解讀不同業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、施工管控重點之差異；

2、方案階段機電系統(tǒng)（強電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟技術(shù)分析；

3、常見空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場合；

4、綜合體項目各業(yè)態(tài)機電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；

5、綜合機電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問卷、評標(biāo)分析實戰(zhàn)案例詳解；

6、商業(yè)項目給水系統(tǒng)形式經(jīng)濟技術(shù)對比分析；

7、典型商戶（主力店、零售店、小餐飲、大餐飲、影院、超市等）機電系統(tǒng)預(yù)留條件；

8、機電各系統(tǒng)深化設(shè)計內(nèi)容及審核技巧；

9、室內(nèi)、室外、精裝修區(qū)域管線綜合工作流程及案例分析、共用支架與成品支架優(yōu)劣對比；

10、超高層建筑核心筒優(yōu)化經(jīng)典案例剖析；

11、超高層機電各專業(yè)特殊管控要點；

12、通過大量實際案例掌握機電各專業(yè)的質(zhì)量通病、檢查技巧和防控措施；

13、獲取標(biāo)桿房企的機電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和管控體系；

14、解讀國際品牌酒店管理公司標(biāo)準(zhǔn)及對酒店機電系統(tǒng)的特殊要求；

15、典型機電設(shè)備消聲減震措施及詳圖剖析；

課程大綱：

第一部分：商業(yè)、超高層、酒店機電系統(tǒng)全生命周期管控要點

1、商業(yè)、超高層、酒店項目機電系統(tǒng)與住宅項目的區(qū)別、重點和難點

2、商業(yè)與傳統(tǒng)住宅機電系統(tǒng)全生命周期工作流程差異

（包括：機電顧問職責(zé)范圍解析、機電設(shè)計顧問招標(biāo)要點分享等）

3、機電系統(tǒng)設(shè)計階段管控要點

（1）典型及特殊業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置；

（2）強弱電、空調(diào)、給排水、消防、電梯系統(tǒng)方案階段管控要點；

（3）商業(yè)項目冷熱源方案比選案例；

（4）商業(yè)項目暖通空調(diào)主干管線布置思路；

（5）高層辦公電梯井道、核心筒優(yōu)化案例；

（6）商業(yè)項目給水系統(tǒng)方案比選探討；

（7）商業(yè)項目智能化系統(tǒng)配置建議；

4、機電系統(tǒng)招標(biāo)階段管控要點

（1）機電施工招標(biāo)模式優(yōu)劣分析及建議；

（2）機電工程招標(biāo)流程及管控要點；

（3）機電工程招標(biāo)文件關(guān)鍵點總結(jié)；

（4）機電工程分工界面梳理舉例；

（5）機電工程評標(biāo)要點及評標(biāo)報告舉例；

5、機電系統(tǒng)施工階段管控要點

（1）室內(nèi)管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

（2）室外管線綜合工作流程、職責(zé)分工及相應(yīng)合約條款；

（3）裝修區(qū)域、機房、設(shè)備層、管井施工深化流程；

（4）機電施工單位深化設(shè)計管控要點；

（5）商業(yè)綜合體精裝修區(qū)域、地下室管線綜合案例分享；

（6）乙供設(shè)備/材料質(zhì)量管理流程；

6、典型商家機電預(yù)留條件

（1）零售商鋪機電預(yù)留條件；

（2）小型餐飲機電預(yù)留條件；

（3）大型餐飲機電預(yù)留條件；

（4）大型超市/電影院機電預(yù)留條件；

第二部分：機電工程質(zhì)量通病及防控措施

1、強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)?、機電綜合類規(guī)范梳理及要點解讀；

2、強電、弱電、給排水、消防、電梯、燃?xì)狻C電綜合安裝質(zhì)量通病

3、質(zhì)量通病檢查要點、檢查技巧、預(yù)防措施

第三部分：超高層建筑機電系統(tǒng)管控要點

1、超高層機電系統(tǒng)設(shè)計與施工難點解析；

2、超高層設(shè)備/避難層設(shè)備布置及消聲減振技術(shù)措施；

3、超高層建筑暖通空調(diào)系統(tǒng)特殊性；

4、超高層建筑給排水系統(tǒng)特殊性及案例分析；

5、超高層建筑電梯技術(shù)特殊性及招標(biāo)管理要點；

6、超高層建筑電氣系統(tǒng)特殊性；

7、2018年4月10日超過250米超高層新規(guī)解讀；

第四部分：酒店項目機電系統(tǒng)管控要點

1、酒店業(yè)態(tài)水、電、冷、暖負(fù)荷配置建議、技術(shù)難點解析；

2、酒店機電工程前期管控要點；

3、酒店智能化系統(tǒng)配置建議；

4、酒店機電工程、智能化工程招標(biāo)文件分享；

5、酒店各階段審圖要點分享；

6、酒店各階段現(xiàn)場檢查要點分享；

第五部分：住宅機電系統(tǒng)管控要點

1、住宅機電方案階段N大控制要點；

2、住宅客戶關(guān)注點及負(fù)面案例剖析；

3、標(biāo)桿房企住宅項目建造標(biāo)準(zhǔn)及成本適配分享

沈老師

沈老師，現(xiàn)任國內(nèi)top10商業(yè)地產(chǎn)集團副總經(jīng)理兼機電總監(jiān)，國家注冊公用設(shè)備工程師、注冊一級建造師、國家計算機網(wǎng)絡(luò)工程師、高級工程師。2014年度被評選為上海市徐匯區(qū)高技能人才。

老師擁有23年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)機電設(shè)計和工程管理工作經(jīng)驗，曾在恒隆集團、和記黃埔、鐵獅門房地產(chǎn)公司、上海城開集團、萬達(dá)集團長期擔(dān)任機電總監(jiān)或機電負(fù)責(zé)人。主持或參與管理過9個超高層、7座酒店（包括2個四星、4個五星、1個六星酒店）、6個綜合體、2個LEED認(rèn)證項目（上海城開中心獲得LEED金獎、合肥萬達(dá)茂獲得LEED銀獎），其中3個項目（上海恒隆廣場、上海中心城開國際、合肥萬達(dá)城）參與了全盤、全程項目管理。

老師對商業(yè)綜合體、超高層項目、酒店、文化旅游項目的機電設(shè)計、招標(biāo)、質(zhì)量管控、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有豐富的實操經(jīng)驗。

授課特點：講師授課條理清晰，深入淺出，突出重點，案例詳實，注重應(yīng)用，能傳授給參會人士先進理念和有效方法。曾被評為國內(nèi)某地產(chǎn)集團商學(xué)院年度優(yōu)秀講師。

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