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課程背景：

IE工業(yè)工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、管理、改進和創(chuàng)新活動，以達到降低成本、提高質量和效益的目的。

本課程旨在幫助企業(yè)解決生產(chǎn)管理中的工作效率、質量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業(yè)強化生產(chǎn)管理，建立效率評價體系，規(guī)范生產(chǎn)計劃，降低成本，改善產(chǎn)品質量，減少安全事故，提高生產(chǎn)效率，最終達到增加經(jīng)營效益的目的!

課程對象：

制造型企業(yè)中、高、基層管理人員及儲備管理干部

課程大綱：

一、IE工業(yè)工程概述

1. 什么是IE

2. IE的目的、原理與發(fā)展歷史

3. IE 技術的核心內(nèi)容和目標

4. 如何活用 IE 思想

5. IE七大手法（案例分析）

二、動改法――七大手法之一

1. 人體運用原則

2. 工具設備原則

3. 環(huán)境原則（案例分析）

三、防呆法――七大手法之二

1. 斷根原理（案例分析）

2. 隔離原理（案例分析）

3. 保險原理（案例分析）

4. 復制原理（案例分析）

5. 自動原理（案例分析）

6. 層別原理（案例分析）

7. 相符原理（案例分析）

8. 警告原理（案例分析）

9. 順序原理（案例分析）

10. 緩和原理（案例分析）

11. 防呆原理（案例分析）

四、五五法――七大手法之三

1. 問五次為什么

2. 5W1H（案例分析）

五、人機法――七大手法之四

1. 目的、方法和步驟

六、雙手法――七大手法之五

1. 動作要素和實施改善

2. 沙布利克分析步驟

七．流程法――七大手法之六

1. 生產(chǎn)流程化

2. 流程改善

3. 作業(yè)改善

4. 流程法案例研討

八、抽查法――七大手法之七

1. 什么是工作抽查法

2. 工作抽查法的目的

3. 工作抽查法的步驟

4. 工作抽查法的優(yōu)點

5. 適用的場合和用途

九、搬運分析

1. 搬運改善的重點

2. 搬運改善的方法

3. 工廠布置

十、IE效率提升與浪費分析

1. 不良浪費（改進案例）

2. 產(chǎn)剩浪費（改進案例）

3. 加工浪費（改進案例）

4. 搬運浪費（改進案例）

5. 動作浪費（改進案例）

6. 等待浪費（改進案例）

7. 庫存浪費（改進案例）

十一.IE改善模型評估分析

張老師

中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士，國資委特聘生產(chǎn)管理培訓師，中華企業(yè)人才培訓學院研究員，國家注冊物流師，“雙七”領導力研究專家。歷任聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理，富士康科技生產(chǎn)運營總監(jiān)，香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理。

“不求深奧，但求有效”是張老師一直堅持的授課風格；張老師擅長以親自經(jīng)歷的案例進行互動式教學，其獨到的視覺常常讓學員有頓悟之感；張老師幽默、生動的授課方式一直深受學員的好評。

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