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培訓介紹：

一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。

學員通過本課程的學習，可以構建全面的企業精益成本管理思維，強化成本管控意識，跳出傳統的成本管控框架，掌握符合企業戰略的精益成本管理思路，掌握精益成本管理的精髓，根據情況的變化改良現有的成本管控方法，掌握有效的成本分析方法，幫助企業做出正確決策，從而提升企業效益。

培訓對象：

各系統總監，財務、生產、產品與工藝、車間、質量、物流等涉及工廠成本控制的相關管理和技術人員

課程大綱：

一、企業發展的時代變遷

1. 不同公司對于財務不同的要求與期待

2. 財務部門的角色定位與基本業務職能

3. 財務對業務的影響對戰略決策的支持

二、精益化成本管理的形成

1. 拆掉思維里的墻-打破陳舊觀念，樹立創新思維

2. 成本管理也能創造價值

3. 精益生產下的精益成本

4. 精益管理下的全面精益成本

三、如何運用價值鏈分析法進行精益成本管理？

1. 精益成本管理是貫穿價值鏈的全過程管理

2. 如何挖掘價值鏈中的成本控制點

3. 精益成本管理如何適應生產管理流程的變動

4. 精益成本的績效考核如何更有效？

四、精益化成本管理的具體步驟

1. 如何在研發環節控制成本？

2. 如何控制采購環節的成本？

3. 如何控制生產環節的成本？

韓老師

華為大學高級講師、IMA協會北京西區分會主席、東北財經大學工商管理碩士、中國科學院管理心理學博士生、美國注冊管理會計師CMA。完達山乳業上海公司財務總監；美國上市公司天一醫藥財務總監；北京富海力慶化工公司（中石油第一供應商）財務副總、銷售副總；富宇藍石集團經營中心總經理、集團CEO；霍氏集團典當行財務總監。

韓老師巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學。使其能與學員很好的交流，建立良好的關系，得到眾多企業及學員的認可和好評。

韓老師服務過的企業包括：深圳華為、北京富海力慶化工經貿有限公司、黑龍江凱達礦業有限公司、黑龍江森泰木業有限公司、神華集團、國電電力、中電投、大唐電力、中石油、中航國際、清華控股、一汽豐田等。

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