企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門(mén)企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置:名課堂>>公開(kāi)課>>生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制
【課程編號(hào)】:MKT003891
生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2022年01月07日 到 2022年01月08日2980元/人
2021年01月20日 到 2021年01月21日2980元/人
【授課城市】:上海
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供生產(chǎn)與運(yùn)作的計(jì)劃和控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:上海生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)
我要報(bào)名
咨詢(xún)電話(huà): | |
手 機(jī): | 郵箱: |
培訓(xùn)對(duì)象:
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)部主管、物流管理主管、倉(cāng)庫(kù)主管
課程大綱:
一、制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃管理模式
制造型企業(yè)運(yùn)作體系的演變;
從離散制造(Discrete Manufacturing)到流程工業(yè)(Process Manufacturing) 的生產(chǎn)類(lèi)型
按客戶(hù)需求劃分的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式
按企業(yè)資源情況劃分的矩陣
ABC 80/20法則及運(yùn)用
約束理論(Theory of Constraint)對(duì)計(jì)劃策略的意義的探討
一篇有關(guān)<柔性生產(chǎn)(Flexible Manufacturing System)>的好文章分享探討
二、公司計(jì)劃體系的基本構(gòu)架
公司計(jì)劃體系的層級(jí)
年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃(Aggregate Planning )簡(jiǎn)單介紹
月度主生產(chǎn)排程(Master Production Scheduling )簡(jiǎn)單介紹
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及控制(Production Planning and Control Systems)簡(jiǎn)單介紹
三、需求預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)的內(nèi)容和步驟
預(yù)測(cè)的模型的選擇
預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性及如何評(píng)估?
定期銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃會(huì)議(Sales & Operation Planning Meeting)
案例分析提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的探索
四、主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃要素和對(duì)象
主生產(chǎn)計(jì)劃策略
時(shí)程(Planning Horizon)和時(shí)柵(Time Fence)概念及其運(yùn)用: 滾動(dòng)式計(jì)劃
生產(chǎn)能力(Capacity)
綜合設(shè)備效率(OEE)
如何分析生產(chǎn)能力?人?機(jī)?
學(xué)習(xí)曲線(Learning Curve)
主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議(Master Production Scheduling Meeting)
生產(chǎn)能力不夠咋辦?短期如何調(diào)整?產(chǎn)能規(guī)劃的幾個(gè)因素
案例分析找出某工廠生產(chǎn)過(guò)程中瓶頸在哪里
五、生產(chǎn)設(shè)施布置初探
設(shè)施布置要考慮的幾個(gè)問(wèn)題
設(shè)施布置的基本原則
典型的布置形式: 物料流動(dòng),設(shè)備擺放
5種基本流動(dòng)模式
案例從至表法(From-to Diagramming)優(yōu)化設(shè)施布置
六、物料需求計(jì)劃和控制
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
數(shù)量和交貨期
物料的ABC分類(lèi)
基于約束理論的采購(gòu)和庫(kù)存策略
再訂購(gòu)點(diǎn)(Re-Order Point)和安全庫(kù)存(Safety Stock)
物料控制KPI及工具
庫(kù)存周轉(zhuǎn)(Inventory Range)計(jì)算
KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的運(yùn)用
設(shè)定安全庫(kù)存之定性定量方法
案例分析目標(biāo)庫(kù)存量及目標(biāo)Inventory Range的計(jì)算
七、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(排程) (Scheduling & Sequence)
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定: 批量和生產(chǎn)周期
生產(chǎn)提前期法編制作業(yè)計(jì)劃
如何進(jìn)行作業(yè)排序
均衡: 平準(zhǔn)化(Level Production)/成組化(Group Production)排程技巧
緊急訂單的處理
案例作業(yè)順序的合理安排
八、生產(chǎn)作業(yè)控制(進(jìn)度)(Schedule Management)
控制基本內(nèi)容和方法
需要控制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):投入,產(chǎn)出,進(jìn)度,在制品
生產(chǎn)調(diào)度工作制度
作業(yè)開(kāi)始之前計(jì)劃員要做的準(zhǔn)備工作探討
一篇有關(guān)<生產(chǎn)調(diào)度(Production Controller)之工作內(nèi)容機(jī)構(gòu)分工>的好文章分享探討
Emily老師
由知名專(zhuān)家授課,聯(lián)系眾多實(shí)際操作案例,深入剖析講解,欲了解老師詳情,敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún)。