南京產(chǎn)品規(guī)劃培訓公開課

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃——精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2025年07月11日

●產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理●市場部需求分析和產(chǎn)品策劃人員等●營銷部的管理人員、一線銷售骨干等●產(chǎn)品部從事產(chǎn)品規(guī)劃的工程師等●產(chǎn)品開發(fā)部中的開品開發(fā)業(yè)務骨干等課程大綱一、開場及產(chǎn)品管理概念與框架建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD了解產(chǎn)品管理的整體組織模式理......

產(chǎn)品規(guī)劃與設計創(chuàng)新思維 杭州：2025年08月23日

講師咨詢在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓......

向華為學習：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2025年09月26日

老板、總經(jīng)理、營銷高層、產(chǎn)品經(jīng)理課程大綱一、業(yè)務戰(zhàn)略——存亡之道1.華為的最高綱領——活下去2.知死而生的思維——生存的思辨哲學3.華為價值管理——生存之道4.從戰(zhàn)略到執(zhí)行——生存之法5.BLM&md......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃 杭州：2025年09月26日

1.缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃2.研發(fā)流程流于形式3.在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審4.產(chǎn)品和技術(shù)/平臺開發(fā)雜糅，ITD缺失5.職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作6.項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風險等）7.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，修改頻繁適用對象產(chǎn)品總監(jiān)、經(jīng)理課程亮點1.掌握基于市場的產(chǎn)品規(guī)劃、創(chuàng)新、開發(fā)2.掌握......

HR法務實控20個工具課研修班 北京：2025年08月22日

由于全面普法宣傳、員工維權(quán)意識提升，信息不對稱的弱化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等等因素，導致企業(yè)必須在用工方面走向合規(guī)、精細，這一變化在近幾年，尤其明顯。而HR工作職責中關(guān)于勞資糾紛的處理工作，從之前的臨時、低頻、個體特性逐漸向常態(tài)化、復雜化、群體化糾紛演變。對于HR來說，就需要具備合規(guī)用工規(guī)劃及執(zhí)行的能力，來幫助企業(yè)度過難關(guān)，創(chuàng)......

微服務及高并發(fā)、高可用架構(gòu)設計與最佳實踐 上海：2025年07月31日

第一天上午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務架構(gòu)篇1.互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)演進；2.高可用設計手段；3.高并發(fā)設計手段；4.微服務架構(gòu)構(gòu)成（服務拆分、服務拓撲關(guān)系圖）；5.微服務架構(gòu)設計原則；6.微服務架構(gòu)服務粒度設計；7.實踐案例；第一天 下午互聯(lián)網(wǎng)大型高可用高并發(fā)微服務網(wǎng)關(guān)篇1.微服務架構(gòu)設計服務網(wǎng)關(guān)作用；2.微服務架構(gòu)設計之網(wǎng)關(guān)......