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培訓對象：

中高層管理者

課程精要：

一、管理者與管理之道

企業管理戰略地圖

企業管理6要素

管理之道

管理者的角色：管理者與領導者

卓越中層五大信念

二、打造高績效團隊

高績效團隊建設

團隊角色

團隊發展的五個階段

高績效團隊的八大特性

塑造高績效團隊文化：團隊士氣與凝聚力

三、高效溝通與影響技術

傾聽技巧

強有力的提問

贊美的要點

贊美的要素

善說的六要素

管理溝通之“道”

四、激勵、育才與執行力

領導者必須關注員工的7大需求

信任激勵：建立信任的三要素

擺脫六個思想障礙

培養部屬（1）

培育部屬（2）

有效中層的時間運用

執行力

鄧老師

中山大學MBA，暨南大學企業管理博士，曾任大型企業市場總監、銷售總監、分公司總經理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現代化》、《現代管理科學》等著名學術期刊上發表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創展地產、新世界地產、格力電器、金發科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數十家政府機構和企業進行咨詢和培訓.

授課風格： 實踐經驗豐富，理論功底深厚，擅長針對企業的行業特點和面臨的具體問題，運用領先的管理理念和可快速應用于實踐的案例庫，使學員在體驗式培訓后能獲得解決工作困難的方法和能力；鄧老師注重課件設計的系統性和案例的針對性，注重課程中學員的參與度和追蹤學員課后運用的效果；鄧老師敬業、思維敏捷、幽默、良好的演繹能力和感染力，嫻熟運用教練式教學法，課堂氣氛好。學員反饋非常好――“理論系統、實用、拓寬視眼、引經據典、案例分析很深刻、授課方式很適合管理者、我們很歡迎收獲很大……”

服務客戶： 中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業局、中國郵政、中國電信、中國網通、網易、南航、佳杰科技、合生創展地產、新世界地產、格力電器、金發科技、立白集團、中冶南方（集團）、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊、南海婦聯等數十家政府機構和企業進行咨詢和培訓。

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