企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
職業(yè)技能培訓(xùn)公開(kāi)課
職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善
【課程編號(hào)】：MKT003435
PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：職業(yè)技能培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月20日 到 2025年08月20日3080元/人
2025年04月17日 到 2025年04月17日3080元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供PDCA循環(huán)：達(dá)成結(jié)果，持續(xù)改善相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：上海PDCA培訓(xùn)
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課程收益：
了解PDCA的來(lái)源與基本原理
學(xué)習(xí)設(shè)定目標(biāo)與目標(biāo)的管理
練習(xí)PDCA循環(huán)的過(guò)程，著重于計(jì)劃、執(zhí)行、考核與修正
學(xué)習(xí)利用PDCA循環(huán)，降低資源浪費(fèi)，提高目標(biāo)達(dá)成
課程對(duì)象：
任何希望更有效率和更有效果地完成工作任務(wù)的職場(chǎng)人士
課程大綱：
第一章：認(rèn)識(shí)PDCA循環(huán)
我們要管理些什么？
PDCA的由來(lái)
PDCA的意義與步驟
PDCA的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)
任務(wù)管理的PDCA流程
第二章：首先設(shè)定目標(biāo)
認(rèn)識(shí)目的(Objective)與目標(biāo)(Goal)
制定目標(biāo)的SMART原則
未來(lái)十年的我：設(shè)定個(gè)人的人生目標(biāo)
設(shè)立目標(biāo)的步驟
目標(biāo)的分解與分配
長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)
利用OGSM方法，確保上下一致的工作方向
第三章：計(jì)劃：預(yù)測(cè)發(fā)展的方向
計(jì)劃的方向與內(nèi)容
檢視你計(jì)劃的能力
為成功設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
利用科學(xué)方法加強(qiáng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性
計(jì)劃的一般格式
提高工作效率的ESIA法
第四章：執(zhí)行計(jì)劃：加強(qiáng)執(zhí)行力
執(zhí)行的力量
成功的執(zhí)行力與失敗的執(zhí)行力
加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力的方法
塑造個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力
提升組織執(zhí)行力的五大法則
第五章：檢查執(zhí)行結(jié)果：評(píng)估表現(xiàn)
監(jiān)督與控制的定義
監(jiān)督的三個(gè)重點(diǎn)
控制的兩個(gè)要點(diǎn)
第六章：總結(jié)與修正：找出修正的方向，繼續(xù)努力
總結(jié)可以改進(jìn)的地方
修正工作內(nèi)容并計(jì)劃下一步的工作
重新進(jìn)入PDCA循環(huán)，不斷成長(zhǎng)
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。