企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增路徑
【課程編號(hào)】:MKT003358
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增路徑
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|銷售策略培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日3800元/人
2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人
2023年07月21日 到 2023年07月22日3800元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增路徑相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)培訓(xùn)
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企業(yè)痛點(diǎn)
1.疫情給企業(yè)和企業(yè)家?guī)淼牟恍〉睦Щ?/p>
2.外部環(huán)境的不確定性給經(jīng)營(yíng)帶來更大的挑戰(zhàn)
3.不知該如何更新企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng),找不到更好的方向
4.需要有更前沿的思維、案例和工具來幫助企業(yè)發(fā)展
適用對(duì)象
老板、營(yíng)銷副總、總監(jiān)
課程工具包
1.聚焦核心業(yè)務(wù)的三個(gè)問題
2.聚焦核心價(jià)值的三個(gè)方法
3.聚焦行為改變的四個(gè)步驟
4.細(xì)分賽道四新工具
5.營(yíng)銷的五個(gè)發(fā)展階段
6.市場(chǎng)傳播的五個(gè)方法
7.企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)圖
課程亮點(diǎn)
1.緊貼當(dāng)下最新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,如疫情解封后的情況
2.運(yùn)用近一年甚至半年的案例做為研討核心,說明問題
3.整體邏輯清晰,框架明了,有方法,有工具
4.現(xiàn)場(chǎng)分組實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員相互點(diǎn)評(píng),老師再給予點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)
課程大綱
一、后疫時(shí)代的市場(chǎng)變化
1.疫情的影響與挑戰(zhàn)
1)看得見的影響
2)看不見的影響
3)后疫時(shí)代市場(chǎng)變化
2.企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)
1)回歸第一性原理思考
2)經(jīng)營(yíng)思考的三個(gè)第一性
3)應(yīng)對(duì)后疫市場(chǎng)變化的三個(gè)建議
4)后疫時(shí)代四種業(yè)績(jī)倍增模式
二、業(yè)績(jī)倍增路徑之一:主業(yè)升級(jí)
1.主業(yè)升級(jí)的方法
1)案例:海瀾之家張頌文代言事件
2)主業(yè)升級(jí)的三個(gè)動(dòng)作
3)聚焦核心業(yè)務(wù)的三個(gè)問題
4)案例解析
5)業(yè)務(wù)升級(jí)的三個(gè)特征
2.主業(yè)升級(jí)中的核心價(jià)值與行為改變
1)聚焦核心價(jià)值的方法
2)案例解析
3)聚焦行為改變的四個(gè)步驟
4)案例研討
三、業(yè)績(jī)倍增路徑之二:細(xì)分賽道
1.細(xì)分賽道的方法
1)案例:蜜雪冰城315事件
2)細(xì)分賽道四個(gè)新
3)新人群的概念
4)新人群的案例研討
5)新產(chǎn)品的概念
6)新產(chǎn)品的案例研討
2.細(xì)分賽道的新場(chǎng)景與新習(xí)慣
1)新場(chǎng)景的概念
2)新產(chǎn)品的案例研討
3)新習(xí)慣的概念
4)新習(xí)慣的案例研討
5)細(xì)分賽道的三大類問題
6)新制造業(yè)思維與賽道細(xì)分
四、業(yè)績(jī)倍增路徑之三:渠道轉(zhuǎn)型
1.營(yíng)銷的五個(gè)階段
1)案例:奧迪《人生小滿》營(yíng)銷翻車事件
2)營(yíng)銷的五個(gè)發(fā)展階段
3)市場(chǎng)傳播的五個(gè)方法
4)講場(chǎng)景及案例
5)講數(shù)字及案例
6)講故事及案例
7)講熱點(diǎn)及案例
8)講情緒及案例
2.線上線下渠道的融合
1)線上渠道的運(yùn)用
2)線上案例
3)線下渠道的運(yùn)用
4)線下案例
5)渠道的杠桿原理
五、業(yè)績(jī)倍增路徑之四:精益運(yùn)營(yíng)
1.客戶終身價(jià)值管理
1)案例:小米高管屌絲言論事件
2)做好客戶終身價(jià)值管理
3)案例分析
4)一切經(jīng)營(yíng)服務(wù)化
2.服務(wù)的核心:體驗(yàn)
1)客戶體驗(yàn)的峰終定律
2)構(gòu)建企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)圖
3)如何重置客戶消費(fèi)體驗(yàn)
4)產(chǎn)品的矩陣化
5)客戶的矩陣化
楊老師
資歷背景
1.工商管理碩士,資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練
2.IPPA國(guó)際積極心理學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員
3.墨爾本第六屆世界積極心理學(xué)大會(huì)中國(guó)代表團(tuán)成員
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)國(guó)際航空公司、阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中信銀行、華為終端、成都天府軟件園、上海詩臻泊、新時(shí)代集團(tuán)、廈門聯(lián)發(fā)集團(tuán)、廣州森米集團(tuán)、泰康人壽、平安人壽、中國(guó)建設(shè)銀行、大連YKK吉田拉鏈、古井集團(tuán)、中石油、中古化、安徽商之都、上海遠(yuǎn)播教育、太原九州煙行、安利中國(guó)、徽商廣播、LIROSA原點(diǎn)等