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業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增路徑

【課程編號(hào)】:MKT003358

【課程名稱】:

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增路徑

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)|銷售策略培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月20日 到 2025年06月21日3800元/人

2024年07月05日 到 2024年07月06日3800元/人

2023年07月21日 到 2023年07月22日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增路徑相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)培訓(xùn)

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企業(yè)痛點(diǎn)

1.疫情給企業(yè)和企業(yè)家?guī)淼牟恍〉睦Щ?/p>

2.外部環(huán)境的不確定性給經(jīng)營(yíng)帶來更大的挑戰(zhàn)

3.不知該如何更新企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng),找不到更好的方向

4.需要有更前沿的思維、案例和工具來幫助企業(yè)發(fā)展

適用對(duì)象

老板、營(yíng)銷副總、總監(jiān)

課程工具包

1.聚焦核心業(yè)務(wù)的三個(gè)問題

2.聚焦核心價(jià)值的三個(gè)方法

3.聚焦行為改變的四個(gè)步驟

4.細(xì)分賽道四新工具

5.營(yíng)銷的五個(gè)發(fā)展階段

6.市場(chǎng)傳播的五個(gè)方法

7.企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)圖

課程亮點(diǎn)

1.緊貼當(dāng)下最新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,如疫情解封后的情況

2.運(yùn)用近一年甚至半年的案例做為研討核心,說明問題

3.整體邏輯清晰,框架明了,有方法,有工具

4.現(xiàn)場(chǎng)分組實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員相互點(diǎn)評(píng),老師再給予點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)

課程大綱

一、后疫時(shí)代的市場(chǎng)變化

1.疫情的影響與挑戰(zhàn)

1)看得見的影響

2)看不見的影響

3)后疫時(shí)代市場(chǎng)變化

2.企業(yè)如何面對(duì)挑戰(zhàn)

1)回歸第一性原理思考

2)經(jīng)營(yíng)思考的三個(gè)第一性

3)應(yīng)對(duì)后疫市場(chǎng)變化的三個(gè)建議

4)后疫時(shí)代四種業(yè)績(jī)倍增模式

二、業(yè)績(jī)倍增路徑之一:主業(yè)升級(jí)

1.主業(yè)升級(jí)的方法

1)案例:海瀾之家張頌文代言事件

2)主業(yè)升級(jí)的三個(gè)動(dòng)作

3)聚焦核心業(yè)務(wù)的三個(gè)問題

4)案例解析

5)業(yè)務(wù)升級(jí)的三個(gè)特征

2.主業(yè)升級(jí)中的核心價(jià)值與行為改變

1)聚焦核心價(jià)值的方法

2)案例解析

3)聚焦行為改變的四個(gè)步驟

4)案例研討

三、業(yè)績(jī)倍增路徑之二:細(xì)分賽道

1.細(xì)分賽道的方法

1)案例:蜜雪冰城315事件

2)細(xì)分賽道四個(gè)新

3)新人群的概念

4)新人群的案例研討

5)新產(chǎn)品的概念

6)新產(chǎn)品的案例研討

2.細(xì)分賽道的新場(chǎng)景與新習(xí)慣

1)新場(chǎng)景的概念

2)新產(chǎn)品的案例研討

3)新習(xí)慣的概念

4)新習(xí)慣的案例研討

5)細(xì)分賽道的三大類問題

6)新制造業(yè)思維與賽道細(xì)分

四、業(yè)績(jī)倍增路徑之三:渠道轉(zhuǎn)型

1.營(yíng)銷的五個(gè)階段

1)案例:奧迪《人生小滿》營(yíng)銷翻車事件

2)營(yíng)銷的五個(gè)發(fā)展階段

3)市場(chǎng)傳播的五個(gè)方法

4)講場(chǎng)景及案例

5)講數(shù)字及案例

6)講故事及案例

7)講熱點(diǎn)及案例

8)講情緒及案例

2.線上線下渠道的融合

1)線上渠道的運(yùn)用

2)線上案例

3)線下渠道的運(yùn)用

4)線下案例

5)渠道的杠桿原理

五、業(yè)績(jī)倍增路徑之四:精益運(yùn)營(yíng)

1.客戶終身價(jià)值管理

1)案例:小米高管屌絲言論事件

2)做好客戶終身價(jià)值管理

3)案例分析

4)一切經(jīng)營(yíng)服務(wù)化

2.服務(wù)的核心:體驗(yàn)

1)客戶體驗(yàn)的峰終定律

2)構(gòu)建企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)圖

3)如何重置客戶消費(fèi)體驗(yàn)

4)產(chǎn)品的矩陣化

5)客戶的矩陣化

楊老師

資歷背景

1.工商管理碩士,資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練

2.IPPA國(guó)際積極心理學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員

3.墨爾本第六屆世界積極心理學(xué)大會(huì)中國(guó)代表團(tuán)成員

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)國(guó)際航空公司、阿里巴巴、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中信銀行、華為終端、成都天府軟件園、上海詩臻泊、新時(shí)代集團(tuán)、廈門聯(lián)發(fā)集團(tuán)、廣州森米集團(tuán)、泰康人壽、平安人壽、中國(guó)建設(shè)銀行、大連YKK吉田拉鏈、古井集團(tuán)、中石油、中古化、安徽商之都、上海遠(yuǎn)播教育、太原九州煙行、安利中國(guó)、徽商廣播、LIROSA原點(diǎn)等

我要報(bào)名

在線報(bào)名:業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)倍增路徑(杭州)

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