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課程背景：

智慧是知道下一步做什么。說起預算，人人都知道有必要，但人人都頭疼。為什么原本一種有效的量化管理工具最后被束之高閣？誠然，制定并實施一套好的預算確實不易，因為數(shù)字背后裝著整個企業(yè)的戰(zhàn)略和運營，缺少對戰(zhàn)略的承接，對業(yè)務的了解，對管理的認知，預算往往淪為一場數(shù)字游戲。為了解決預算的癥結(jié)，本課程將深入淺出地介紹如何在戰(zhàn)略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的通病入手，通過對預算進行全流程管理，提升企業(yè)預算的準確性及可操作性，并通過模擬經(jīng)營場景，經(jīng)濟報表等方式，分析預算的編制，以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)。

課程大綱：

企業(yè)財務負責人，財務主管及相關(guān)管理人員

培訓提綱：

導引： 智慧就是知道下一步做什么

第一講：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與預算管理

一、戰(zhàn)略預算管理-致勝法寶

案例分析：預算管理讓企業(yè)獲得財務和精神上的自由

二、預算管理就是讓戰(zhàn)略落地

案例分析：為什么預算與實際差距較大

三．如何進行預算管理

案例講解：全面預算管理流程與持續(xù)改進

第二講：預算編制技巧與預算構(gòu)成

一、預算編制技巧

案例講解：預算編制方法（利潤中心，成本中心，費用中心，投資中心）

二、全面預算構(gòu)成-三位一體

案例講解：企業(yè)全過程預算管理

三、兩種先進的預算管理方法

案例分析：某企業(yè)滾動預算管理

第三講：預算五五控制與持續(xù)改進

一、五五控制法

1. 橫向控制法

2. 檢查控制法

3. 限制控制法

4. PDCA控制法

5. 流程控制法

二、預算管理核心-持續(xù)改進

三、預算編制核心-靜態(tài)到動態(tài)

案例講解：預算管理全流程控制及績效考核

課程總結(jié)及答疑互動

常老師

財務管理實戰(zhàn)專家，曾經(jīng)擔任多家知名企業(yè)總經(jīng)理、財務總監(jiān)等重要職務。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結(jié)合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內(nèi)訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。

培訓過的企業(yè)包括：

東嶺集團、云南白藥、上汽集團、株洲硬質(zhì)合金集團、廣西煙草、中水三局、葛洲壩建設、神州數(shù)碼、延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、西北大學EMBA、云南冶金集團、西安交大EMBA、中天五建、慶華集團、海航集團、大唐西市、陜西有色金屬、西安勘察院、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、云南華電、湖北電力、如意廣電、廣州JFE鋼板、成長集團、灃東城建、彩虹集團、良品鋪子、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、比亞迪、神州數(shù)碼、延長石油、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、陜西省天然氣股份、重百電器、中航藍天航西安分公司等

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