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課程介紹：

隨著企業(yè)競爭壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當方法造成的用工風險？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競爭能力，成 為企業(yè)不斷思考的問題？面對這些實際問題，本課程通過人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實施等，幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬的科學管理與成本的有效管控。

課程收益：

1. 重塑和強化人力資源管理意識和人力資本價值！

2. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措！

3. 領(lǐng)會人力成本調(diào)整與控制的策略和方法！

4. 掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案！

5. 掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法！

6. 學會薪酬調(diào)整方案的實施與控制！

課程對象：

經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等

課程大綱：

第一部分：如何進行人力成本分析與管控

1.人力成本構(gòu)成分析

1）案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

2）標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

3）按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用

4）按管控要求分：固定成本 VS 變動成本；有效成本 VS 無效成本

5）人力成本分析指標介紹

6）頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本?如何降低無效成本?

2.人力成本總額預(yù)算及控制方法

1）管控基礎(chǔ)：做好人力成本預(yù)算

2）案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預(yù)算

3）歷史數(shù)據(jù)推算法

4）定崗定編寫推算法

5）綜合推算法

6）外部比較法

7）損益臨界推算法

8）案例演練；

①通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。

②通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

3、如何有效降低人力成本

1）人力成本動態(tài)控制要求

2）人力成本偏高時調(diào)整的策略和方法

①正向降低法 ②反向降低法

③比較降低法

3）新法下的人力成本籌劃

①人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費用控制)

②人力成本管控與招聘面試管理(選對人才)

③人力成本管控與人才培養(yǎng)與開發(fā)(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)

④人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(如何最大化激勵員工、留住人財)

⑤人力成本管控與績效管理體系設(shè)計(成本支出與績效之間的關(guān)系)

⑥應(yīng)對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本

第二部分：組織人效評價與提升

開篇：當前環(huán)境下提升人效是今天中國企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

1.為什么要學習組織人效提升策略?

1）VUCA 時代，組織管理及人力資源管理面臨的多個挑戰(zhàn)

2）組織效能的定義及評價工具

討論：如何快速判斷一家企業(yè)的人力資源管理狀況?人效高對 HR 意味著什么?

3）人效定義及指標體系

4）問題：我們公司的人效是多少?

2.如何提升人效(提人效=提升戰(zhàn)斗力VS 減人、砍人、縮編 VS 控成本、降薪)

1）構(gòu)建人效管理體系建設(shè)方案

①數(shù)據(jù)盤點

②戰(zhàn)略選擇

③人數(shù)規(guī)劃

④隊伍規(guī)劃

⑤職能規(guī)劃

⑥人效管控

2）人效提升思路(人+事) (案例分享)

①標準化建設(shè)：行為業(yè)績能力標準化

②優(yōu)化人才結(jié)，,抓業(yè)績促人才

③網(wǎng)狀用工模式，加強人才復(fù)用

④搭建組織平臺，實現(xiàn)組織賦能

⑤加強數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率

⑥為客戶提供綜合一體化解決方案

3）人力資源管理在人效提升中的具體實施路徑

①人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)

②人效提升第一步-優(yōu)化價值鏈設(shè)計

③明確崗位職責和任職要求

④工作量分析-控制部門編制

⑤設(shè)計評價方案-業(yè)績評估方案

⑥人員盤點-能力+業(yè)績+價值觀

⑦人員引進/調(diào)整/淘汰計劃

⑧人員能力提升計劃-梯隊人才培養(yǎng)與開發(fā)建設(shè)

4）組織降本增效的若干條實用建議

①增效總策略：總額管控、聯(lián)動業(yè)績、精準高效激勵，聚集人效；

②降本：合理剪枝，不傷筋動骨(對接人才盤點和薪酬體制，差異化精準降本)

③案例：某企業(yè)的降本增效具體方案及落地措施

第三部分：企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案

1.薪酬設(shè)計依據(jù)：薪酬解決的根本問題？

1）薪酬設(shè)計前提條件：業(yè)務(wù)模式梳理一確保戰(zhàn)略一致性

2.企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素

1）基于組織戰(zhàn)略定薪酬水平-支付能力、薪酬總額管控

2）基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：以崗定級(Position)

3）為能力付薪：—以能力定薪：Person

4 ） 短 期 激 勵 ： — 以 績 效 定 獎 ：Performance 獎勵模式的選擇

3.長期激勵(理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績)

4.寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練

1）對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷

2）制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇

3）崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用

4）市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容

5）薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、最低值的設(shè)定

6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定 VS 變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計

7）薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法

8）第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)

5.福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：

1）積分式福利

2）非現(xiàn)金獎勵

3）制定年度調(diào)薪政策

4）新入職員工定薪政策

5）新提升員工政策調(diào)薪

6）降職員工調(diào)薪政策

第四部分：現(xiàn)場答疑及案例分析

周老師

資 歷 背 景 ：

TTT 企業(yè)培訓(xùn)師版權(quán)課程主訓(xùn)導(dǎo)師

CareerDNA 生涯規(guī)劃版權(quán)課程講師

人力資源系列課程講師

引導(dǎo)技術(shù)認證促動師

西交利物浦大學校外導(dǎo)師

“我是好講師”全國大賽蘇州賽區(qū)導(dǎo)師

周老師為臺灣籍專業(yè)經(jīng)理人，從事人力資源領(lǐng)域已有 22 年，并在大陸工作達 10 年以上，先后任職于臺資、歐美、民營上市 集 團 公 司 。 個 人 工 作 經(jīng) 驗 融 合 西 方 管 理 思 維 與 中 國 管 理 特色，工作期間參與企業(yè)并購，有整合不同企業(yè)文化的經(jīng)驗與能力。

周老師負責過生產(chǎn)型企業(yè)人力資源體系的搭建，管理制度的規(guī)劃與統(tǒng)一；對連鎖經(jīng)營企業(yè)之門市培訓(xùn)工作與訓(xùn)練評估體系有豐富的實務(wù)經(jīng)驗。實際執(zhí)掌過集團型企業(yè)人力資源整體工作，熟悉公司戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與細節(jié)，對企業(yè)愿景塑造與企業(yè)文化建設(shè)有成功建置案例，對建立集團管理型人力資源體系與總體績效管理方案有豐富經(jīng)驗。

周老師授課時采用案例分析、知識講授、問題研討、互動交流等，幫助學員積極參與、深入體會課程內(nèi)容。具備多年的企業(yè)實務(wù)經(jīng)驗，能診斷企業(yè)的現(xiàn)況，輔導(dǎo)企業(yè)解決現(xiàn)有的難題，落實于工作改善。

服 務(wù) 客 戶 ：

中化藥品工業(yè)有限公司、寶德強科技公司、新長光熱能科技有限公司、上海越洋集團公司、江蘇國基投資置業(yè)公司、同程旅游網(wǎng)并多次應(yīng)邀于上海長三角人力資源論壇、杭州人力資源論壇主講專題等等

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