南寧供應商開發培訓公開課

決勝供應鏈之供應商開發、評估、選擇、考核與績效改進 佛山：2025年06月21日

一、價值鏈下的供應商管理1.供需雙變，企業供應商管理面臨新挑戰2.供應商14條自檢問題3.如何從價值鏈角度，做好新發展下的供應商管理4.供應商管理策略5.品類管理策略標桿企業制度文件：采購戰略與供應商發展政策（Word）二、供應商規劃-分類管理與策略制定1.供應商管理面臨的新問題和管理誤區2.供應商科學分類的方法與維度......

新形勢下供應商開發、評審、選擇與維護全生命周期管理 廣州：2025年06月06日

總經理/副總、采購與供應鏈管理管理人員、研發管理人員、品質管理人員、財務管理人員、生產管理人員等等培訓目標：學習：開發優秀的供應商方法 掌握：供應商開發評價框架九大步驟學習：建立優秀的供應商評估管理 掌握：供應商分級八段評估管理方法學習：建立供應風險管理體系 掌握：供應商關系管理的“九陽神功”學......

供應商開發、評估、管理與采購談判技巧 廣州：2025年06月07日

第一部分：供應商開發、評估、管理第一講: 供應商開發與選擇Ø 采購供應商開發,選擇與物流立項優化①供應商開發階段②供應商選擇階段③供應商價格分析階段④供應商績效評估階段⑤采購系統常忽略的流程探討⑥采購系統與內部相關流程的對接⑦采購系統與上下游的對接⑧采購流程優化問題分析Ø 采購如何解決供應商......

供應商開發，選擇，評估與績效考核管理 廣州：2025年07月04日

在供應鏈管理體系下，采購與供應人員既要進行常規的供應商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務，以及重要并互補性技術及稀缺性資源、戰略型合作關系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲）活動中......

培訓關鍵時刻—讓戰略落地的學習方案設計 深圳：2025年05月10日

1、基于組織戰略目標，洞察業務場景下的培訓機會點；2、聚焦核心業務動作，找到關鍵崗位的關鍵績效行為；3、判斷關鍵崗位員工所處的階段，聚焦賦能關鍵時刻；4、運用4個設計要素，打造關鍵時刻的培訓峰值體驗。課程特色1、教學方式包含實戰演練、案例分析、成果展示等，以多種形式激發學員的學習熱情與參與度；2、講師將在課堂上引導學員......

如何突破企業資金需求瓶頸 上海：2025年06月07日

一、企業考慮資金瓶頸問題時所必備的西方資本理論的介紹資本定價模型了解資本資產定價模型了解啄食順序理論了解融資成本理論企業信用評級對融資的影響國際上著名的信用評級公司如何識別以融資為名的騙局二、企業突破資金瓶頸的難易與其風險控制探討分析當前融資環境及發展趨勢對實際案例進行剖析三、 企業突破資金瓶頸的方式與途徑選擇利用信貸......