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課程背景

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》(國(guó)令第729號(hào))，確?！蛾P(guān)于貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的通知》（財(cái)發(fā)〔2018〕21號(hào)）有效實(shí)施，學(xué)習(xí)掌握《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)監(jiān)督規(guī)〔2019〕101號(hào)）精神，切實(shí)有序推進(jìn)各單位統(tǒng)籌規(guī)劃預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作，充分發(fā)揮內(nèi)控體系對(duì)中央企業(yè)強(qiáng)基固本作用，進(jìn)一步提高重大風(fēng)險(xiǎn)防控能力，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

本次培訓(xùn)旨在幫助各級(jí)政府部門、行政事業(yè)單位、中央國(guó)有企業(yè)及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，從全面預(yù)算管理角度編制合理的預(yù)算并有效實(shí)施；把握準(zhǔn)則變革的發(fā)展方向，通過(guò)豐富的實(shí)務(wù)案例，了解準(zhǔn)則執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，全面提升紅線意識(shí)和履責(zé)能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制和預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”的管控目標(biāo)。

課程收益

● 熟悉風(fēng)險(xiǎn)的種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)的控制方法并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力；

● 感悟預(yù)算管理和內(nèi)部控制的真義：防患于未然；

● 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與狀況，制定出符合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控制度；

● 從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估；

● 優(yōu)化企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員分析與規(guī)劃能力；

● 聚焦價(jià)值導(dǎo)向管理，成為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造者；

● 優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

課程大綱

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)定義

2. 風(fēng)險(xiǎn)三要素：目標(biāo)、不確定性、影響

3. 風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)：公司層面風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)、意識(shí)層面風(fēng)險(xiǎn)

4. 風(fēng)險(xiǎn)類型：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)

二、風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、報(bào)告、合規(guī)

2. 風(fēng)控體系建設(shè)的框架和方法

1）風(fēng)險(xiǎn)管理框架

2）風(fēng)險(xiǎn)量化技術(shù)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

2）風(fēng)險(xiǎn)降低

3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4）風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

4. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第二講：建立內(nèi)控體系和預(yù)算管理控制體系

一、建立內(nèi)控的流程

1. 內(nèi)部控制的定義

2. 內(nèi)部控制的整體框架

3 內(nèi)控的基本思路、原則和目標(biāo)

二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解讀

1. 背景與意義

2. 修訂原則

3. 主要改革與創(chuàng)新

4. 重要具體條款解讀

第三講：行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)和重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算

一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理

1.資產(chǎn)管理體制

2.資產(chǎn)管理目標(biāo)

3.政府向本級(jí)人大常委會(huì)報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理情況制度

4.從人大監(jiān)督角度行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理存在問(wèn)題

5.資產(chǎn)管理政策與定義

6.資產(chǎn)配置管理與核算

7.資產(chǎn)使用管理與核算

8.資產(chǎn)處置管理與核算

9.資產(chǎn)清查核實(shí)與核算

10.資產(chǎn)報(bào)告編報(bào)體系及修訂情況

11.難點(diǎn)問(wèn)題解析

12.固定資產(chǎn)修繕資本化或費(fèi)用化的困惑

13.固定資產(chǎn)折舊調(diào)整操作難點(diǎn)

14.固定資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的賬務(wù)處理與資產(chǎn)管理的銜接問(wèn)題

二、行政事業(yè)單位重點(diǎn)領(lǐng)域預(yù)算績(jī)效管理

1.部門整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)

2.國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)

3.PPP項(xiàng)目績(jī)效管理最新政策解讀與應(yīng)用實(shí)務(wù)

4.重大政策和重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

5.專項(xiàng)債券項(xiàng)目績(jī)效管理

6.新冠疫情防控政策落實(shí)和資金管理使用情況評(píng)價(jià)

案例分析

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

樊老師

★注冊(cè)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授；

★廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家

★宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家

★廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家；

★社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)政政策研究組主要成員；

★廣東省財(cái)政廳、科技廳宏觀調(diào)控領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究報(bào)告的署名報(bào)告人和核心執(zhí)筆人

★廣東某經(jīng)濟(jì)頻道宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析特邀嘉賓

★暢銷書(shū)《財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)創(chuàng)新》《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》《簡(jiǎn)明投資分析》作者

講師經(jīng)歷

社科院宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與財(cái)政政策研究組主要成員，長(zhǎng)期從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究。具有高校教授經(jīng)歷，積累了豐富的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、思想政治工作經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中致力于訓(xùn)練和打造最適合企業(yè)的“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、中美貿(mào)易、粵港澳大灣區(qū)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對(duì)策、十九大精神解讀”等經(jīng)濟(jì)類課程，課程貼近當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)工作實(shí)際，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。擅長(zhǎng)電力、能源與煙草行業(yè)，有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識(shí)淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢?cè)?，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過(guò)模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國(guó)有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

樊李東老師 從事財(cái)務(wù)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研究工作30多年，目前仍擔(dān)任廣州某高校宏觀經(jīng)濟(jì)等學(xué)科教授、也是廣州省內(nèi)財(cái)會(huì)類學(xué)科帶頭人。同時(shí)，擔(dān)任（某國(guó)有企業(yè)）任獨(dú)立董事11年、某機(jī)械行業(yè)任及制造企業(yè)財(cái)經(jīng)顧問(wèn)10年。曾為畢馬威、德勤等知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)會(huì)人員與中高管進(jìn)行財(cái)經(jīng)專業(yè)輔導(dǎo)、培訓(xùn)。

樊老師有著豐富的哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，知識(shí)淵博、眼界寬闊。他將哲學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長(zhǎng)期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢?cè)?，總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案，通過(guò)模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，先后為很多國(guó)有企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

部分合作客戶

（電力能源）：江蘇電纜廠、華電集團(tuán)合肥公司、華電集團(tuán)河北公司、國(guó)家電網(wǎng)天津電力公司、國(guó)家電網(wǎng)河南電力公司、國(guó)家電網(wǎng)江蘇徐州電力公司、國(guó)家電網(wǎng)重慶電力公司、國(guó)家電網(wǎng)重慶設(shè)計(jì)院、國(guó)家電網(wǎng)綿陽(yáng)電力公司、國(guó)家電網(wǎng)焦作電力公司、國(guó)家電網(wǎng)漯河電力公司、國(guó)家電網(wǎng)信陽(yáng)電力公司、國(guó)家電網(wǎng)三門峽電力公司、國(guó)家電網(wǎng)烏魯木齊電力公司、南方電網(wǎng)廣州電力公司、南方電網(wǎng)貴州電力公司、南方電網(wǎng)深圳電力公司、花電集團(tuán)武漢電力設(shè)計(jì)院、華能集團(tuán)呼和浩特電廠、內(nèi)蒙古電網(wǎng)呼和浩特電力公司、華電集團(tuán)貴州公司、內(nèi)蒙電網(wǎng)電力設(shè)計(jì)院、內(nèi)蒙電網(wǎng)巴彥淖爾電力公司、華能集團(tuán)黃河上游電力公司、深圳國(guó)投集團(tuán)、內(nèi)蒙古西部天然氣有限公司、中海油集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)杭州公司等

（銀行）：廣西南寧農(nóng)信社、武漢工商銀行、北京平安銀行、鄭州農(nóng)業(yè)銀行、鄭州郵政儲(chǔ)蓄銀行、浙江農(nóng)商銀行、四川成都農(nóng)商銀行、山西長(zhǎng)治農(nóng)商銀行、浙江嘉興農(nóng)商銀行、

（制造業(yè)）：湖南株洲雅馬哈集團(tuán)、一汽大眾、南京國(guó)睿集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)三門峽冶煉廠、廣州松下集團(tuán)、TCL空調(diào)公司、寶山鋼鐵集團(tuán)廣州鋼板廠、北京藍(lán)地服裝集團(tuán)、浙江紹興天圣集團(tuán)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、中國(guó)航空航天集團(tuán)、廣東海運(yùn)集團(tuán)、廣東黃埔造船集團(tuán)、廣東高速公路集團(tuán)

（煙草）：中煙集團(tuán)貴州公司、中煙集團(tuán)畢節(jié)卷煙廠、中煙集團(tuán)湖南公司、貴州卷煙廠

（政府）：河南洛陽(yáng)企業(yè)家協(xié)會(huì)、大連中國(guó)高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、浙江臺(tái)州企業(yè)家協(xié)會(huì)、河南鮮易集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)總公司、江蘇蘇州國(guó)資委、內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)資委、珠海橫琴區(qū)、廣州南沙區(qū)、

（高校）：廣州大學(xué)、深圳大學(xué)、深職院、中山大學(xué)、 華南理工大學(xué) 、華南師范大學(xué)、 華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、粵科學(xué)習(xí)在線、廣東南方傳媒集團(tuán)

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的各項(xiàng)措施(廣州)

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