青島項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2025年07月09日

*融合了資深實(shí)戰(zhàn)老師多年的成功經(jīng)驗(yàn)與管理心得，解析龍湖地產(chǎn)成本管理的成功之道；借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)自身完善成本管理體系；*結(jié)合龍湖地產(chǎn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)房地產(chǎn)投資全過(guò)程成本內(nèi)容的了解和體會(huì)；進(jìn)一步了解房地產(chǎn)全過(guò)程成本控制管理方法；掌握房地產(chǎn)階段成本控制管理要點(diǎn)；*全方位介紹龍湖地產(chǎn)在成本管理和招投標(biāo)管理體系的先進(jìn)經(jīng)......

社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略——項(xiàng)目定位、招商策劃、設(shè)計(jì)管理 青島：2025年05月10日

第一部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式1、社區(qū)商業(yè)的定位及分類2、商業(yè)地產(chǎn)負(fù)面現(xiàn)象3、商業(yè)地產(chǎn)趨勢(shì)分析4、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式5、哥倫布社區(qū)商業(yè)的總體規(guī)劃6、社區(qū)商業(yè)的租售策略：哥倫布模式第二部分：社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程1、社區(qū)型購(gòu)物中心的分類2、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作內(nèi)容3、社區(qū)型商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型解析4、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例......

商業(yè)綜合體、酒店、高層、超高層、住宅機(jī)電全生命周期設(shè)計(jì)與工程管控要點(diǎn)解析 青島：2025年05月10日

1、解讀不同業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工管控重點(diǎn)之差異；2、方案階段機(jī)電系統(tǒng)（強(qiáng)電、弱電、暖通空調(diào)、給排水/消防、電梯）經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；3、常見(jiàn)空調(diào)系統(tǒng)形式、布置思路適用業(yè)態(tài)及場(chǎng)合；4、綜合體項(xiàng)目各業(yè)態(tài)機(jī)電系統(tǒng)分設(shè)、合并優(yōu)劣分析；5、綜合機(jī)電、弱電、電梯合約規(guī)劃、分工界面、招標(biāo)文件、議標(biāo)問(wèn)卷、評(píng)標(biāo)分析實(shí)戰(zhàn)案例詳解；6、商......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科、綠城）代建代融開(kāi)發(fā)全流程解決方案解析 青島：2025年05月14日

代建作為房企品牌輸出的新方式，伴隨開(kāi)發(fā)進(jìn)程逐步深入，加上一線和核心二線城市地價(jià)的上漲，有利于房企實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張，特別是對(duì)于品牌力較強(qiáng)的區(qū)域房企，紛紛在藉由此模式降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)戰(zhàn)略布局。2014年，萬(wàn)科在與鐵獅門合作之后引入股權(quán)式代建。隨后這一模式被朗詩(shī)、沿海等多家房地產(chǎn)企業(yè)效仿。因此，到目前為止，我國(guó)房地產(chǎn)商業(yè)......

全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控—?jiǎng)趧?dòng)法在員工入職、在職和離職中的應(yīng)用 上海：2025年05月09日

一、政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)解析人力資源新政（社保入稅、新個(gè)稅法等）對(duì)企業(yè)的影響社會(huì)已進(jìn)入“四全四環(huán)”的時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)解析員工關(guān)系管理“新常態(tài)”二、招聘入職｜從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)1.招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn)招聘知情權(quán)的運(yùn)用反就業(yè)岐視告知義務(wù)2.員工錄用程序背景調(diào)查勞動(dòng)者無(wú)法提交《離職證明》，該怎......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能 北京：2025年07月11日

1.認(rèn)識(shí)什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學(xué)會(huì)制定與分解目標(biāo)，明確目標(biāo)管理體系的構(gòu)成3.知道績(jī)效管理的常見(jiàn)誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對(duì)個(gè)人和部門在績(jī)效管理領(lǐng)域的診斷、評(píng)估及改進(jìn)方法5.掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的政策、流程、處理問(wèn)題的技巧培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......