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課程介紹

為貫徹與落實《中共中央國務院關于進一步加強城市規(guī)劃建設管理工作的若干意見》和《國務院辦公廳關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號）要求，加快推進工程總承包，完善相關管理制度，提升工程建設質(zhì)量和效益，2019年12月31日，住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）的通知，本辦法自2020年3月1日起施行。

《工程總承包管理辦法》自2017年底由住建部首次開始征求意見，并于2019年5月聯(lián)合國家發(fā)改委修訂后再次征求意見。此過程歷時兩年，足見業(yè)界與主管部門對該辦法的重視與討論之熱烈。正式文件與征求意見稿相比，主要條款刪減了十條，刪去了關于驗收、備案、安全生產(chǎn)、信息管理等內(nèi)容，著重筆墨于工程總承包項目的主要特點。由此可見，2020年勢必會成為工程總承包時代的變革之年。

針對工程總承包項目特點，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務發(fā)展需要的管理體系框架，培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才，名課堂培訓中心于舉辦“最新工程總承包管理辦法精析暨EPC項目全過程管理”專題培訓班，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

課程對象

業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。

課程大綱

（一）房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法深度解析

1.工程總承包管理辦法出臺的背景和意義解析

2.工程總承包項目的發(fā)包和承包疑難解析

3.工程總承包項目實施過程中的疑難解析

（二）工程總承包(EPC)項目招標文件的編制及投標、報價策略

1.EPC項目招標文件的編制方法

2.EPC項目總承包招投標范圍

3.EPC項目總承包投標費用構成

4.EPC項目總承包投標報價方法

5.EPC項目總承包投標過程分析

6.EPC項目總承包投標報價編制策略及技巧

7.EPC項目合同條款的商務談判

（三）工程總承包(EPC)項目實施過程管控

1.項目行政審批制度改革

2.EPC項目設計管理實務

3.EPC項目采購過程管理

4.EPC項目施工過程中的難點與管理之道

5.EPC項目試運行階段的風險管理與運營手段

6.EPC項目合同及費控管理方法精析

（四）工程總承包（EPC）項目合同法律風險分析與防范實務

1.工程總承包項目風險分擔的原則

2.工程總承包項目專業(yè)分包的原則

3.工程總承包履約工期風險和風險控制

4.工程總承包工程變更、索賠風險管理

5.工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制

6.工程總承包項目行政審計與工程價款結算關系與處理

7.工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用

8.工程總承包項目逾期結算視為認可制度的風險管理

韓老師

韓如波： 《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）起草組主要成員，住建部立法專家，上海市建緯律師事務所高級合伙人。2013和2015年ENR/建筑時報最值得推薦的60位中國工程法律專業(yè)律師。

李承霖： 現(xiàn)任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家?guī)煸u審專家，中交集團采購評審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經(jīng)理等。

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