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【課程背景】

一、政策驅(qū)動(dòng)

1、國(guó)家戰(zhàn)略：中國(guó)“雙碳”目標(biāo)下建筑業(yè)減排剛性約束

2、國(guó)際承諾：巴黎協(xié)定框架下全球建筑業(yè)2030減排目標(biāo)

3、法規(guī)升級(jí)：2022年《建筑節(jié)能與可再生能源利用通用規(guī)范》強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

二、行業(yè)痛點(diǎn)

1、轉(zhuǎn)型陣痛：傳統(tǒng)建造模式碳排放強(qiáng)度達(dá)1.8tCO?/㎡

2、認(rèn)知斷層：73%建筑企業(yè)仍將“低碳”等同于“高價(jià)”

3、技術(shù)割裂：設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)維環(huán)節(jié)碳排放數(shù)據(jù)斷鏈

三、技術(shù)發(fā)展

1、數(shù)字革命：BIM+區(qū)塊鏈實(shí)現(xiàn)建材碳足跡全追溯

2、材料突破：低碳混凝土/氣凝膠等新材料成本下降至可商用水平

3、運(yùn)維革新：數(shù)字孿生技術(shù)使建筑能耗預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)92%

四、市場(chǎng)需求

1、消費(fèi)端：85后購(gòu)房者綠色住宅支付意愿溢價(jià)達(dá)15%

2、資本端：ESG投資要求新建項(xiàng)目必須披露全生命周期碳數(shù)據(jù)

3、供應(yīng)鏈：沃爾瑪?shù)瓤鐕?guó)企業(yè)將供應(yīng)商建筑碳強(qiáng)度納入采購(gòu)白名單

五、國(guó)際對(duì)標(biāo)

1、歐盟實(shí)踐：荷蘭“能源中性建筑”2025全覆蓋政策啟示

2、美國(guó)教訓(xùn)：加州某低碳社區(qū)因忽視施工階段碳管理導(dǎo)致認(rèn)證失敗事件

3、日本經(jīng)驗(yàn)：東京奧運(yùn)村100%木材建筑可復(fù)制性分析

【課程收益】

一、企業(yè)收益

1、降低全周期碳成本：碳預(yù)算和LCCA模型可以幫助企業(yè)在各個(gè)階段優(yōu)化資源，減少浪費(fèi)，比如施工階段物流優(yōu)化和材料浪費(fèi)控制；

2、規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)：最新政策解讀和合規(guī)工具，避免因不符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的罰款或項(xiàng)目延誤；

3、提升品牌溢價(jià)：綠色認(rèn)證和可持續(xù)實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象，吸引環(huán)保意識(shí)強(qiáng)的客戶(hù)和投資者；

4、激活碳資產(chǎn)價(jià)值：碳交易和綠色金融工具，將碳排放轉(zhuǎn)化為可交易的資產(chǎn)，創(chuàng)造新收入來(lái)源；

5、構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河：掌握前沿技術(shù)如BIM和數(shù)字孿生，提升項(xiàng)目效率和質(zhì)量，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、個(gè)人收益

1、掌握系統(tǒng)方法論：系統(tǒng)理解全生命周期低碳策略，不再局限于單一階段知識(shí)；

2、獲得實(shí)戰(zhàn)工具箱：工具包如碳排放計(jì)算器和建材數(shù)據(jù)庫(kù)，可直接應(yīng)用于項(xiàng)目，提升工作效率；

3、拓展職業(yè)發(fā)展空間：綠色建筑技能需求增長(zhǎng)，持有相關(guān)認(rèn)證和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)可提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

4、強(qiáng)化決策話(huà)語(yǔ)權(quán)：通過(guò)數(shù)據(jù)和案例支持，推動(dòng)低碳方案實(shí)施；

5、接入行業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)：與同行、專(zhuān)家建立聯(lián)系，獲取最新行業(yè)動(dòng)態(tài)和合作機(jī)會(huì)。

【課程特色】

1、全周期穿透：覆蓋決策-設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)全鏈條，獨(dú)創(chuàng)階段碳沙盤(pán)訓(xùn)練系統(tǒng)，破解傳統(tǒng)培訓(xùn)僅聚焦單環(huán)節(jié)的局限；

2、多元刺激教學(xué)：技術(shù)工具輪換使用，保持每20分鐘切換教學(xué)形式防疲勞；

3、本土化案例庫(kù)：精選項(xiàng)目實(shí)證（含雄安/大灣區(qū)等國(guó)家戰(zhàn)略區(qū)），提供住建部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的碳排放計(jì)算本土參數(shù)集；

4、負(fù)向案例震撼：披露某地標(biāo)建筑因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致碳成本激增3.7倍的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，觸發(fā)學(xué)員深度危機(jī)意識(shí)；

5、跨角色對(duì)抗：業(yè)主/設(shè)計(jì)/施工方利益博弈沙盤(pán)，還原真實(shí)項(xiàng)目中“降碳目標(biāo)VS成本控制”沖突解決場(chǎng)景。

【課程對(duì)象】

1、建筑設(shè)計(jì)與工程管理：建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)電總工、EPC項(xiàng)目經(jīng)理

2、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資決策：投資總監(jiān)、開(kāi)發(fā)報(bào)建經(jīng)理、成本控制總監(jiān)

3、政府機(jī)構(gòu)與行業(yè)監(jiān)管：住建部門(mén)技術(shù)官員、城投公司規(guī)劃師、雙碳政策研究員

4、建材供應(yīng)鏈企業(yè)：綠色建材銷(xiāo)售總監(jiān)、供應(yīng)鏈優(yōu)化專(zhuān)家

5、物業(yè)與智慧運(yùn)維機(jī)構(gòu)：智慧園區(qū)運(yùn)營(yíng)官、設(shè)施管理總監(jiān)

6、金融機(jī)構(gòu)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：綠色金融產(chǎn)品經(jīng)理、ESG咨詢(xún)顧問(wèn)

【課程大綱】

PART1：低碳建筑基礎(chǔ)理論（90分鐘）

一、低碳建筑的定義與核心原則

講授+圖表，20分鐘

1、碳中和與碳足跡概念

2、全生命周期碳排放計(jì)算模型

3、被動(dòng)式設(shè)計(jì)六大原則

4、材料隱含碳核算方法

5、能源系統(tǒng)集成優(yōu)化路徑

二、國(guó)際綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)體系

互動(dòng)問(wèn)答，25分鐘

1、LEED認(rèn)證七大評(píng)分維度

2、BREEAM與WELL標(biāo)準(zhǔn)差異

3、中國(guó)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50378）

4、日本CASBEE分級(jí)體系

5、德國(guó)DGNB循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求

PART2：全壽命周期低碳實(shí)施路徑（120分鐘）

講授方式：階段沙盤(pán)推演+跨專(zhuān)業(yè)角色扮演

一、項(xiàng)目決策階段（20分鐘）

1、碳預(yù)算編制方法（類(lèi)比財(cái)務(wù)預(yù)算）

2、全生命周期成本分析(LCCA)模型

3、綠色金融工具篩選（綠色信貸/碳基金）

4、用地生態(tài)敏感性評(píng)估技術(shù)

5、氣候適應(yīng)性選址算法

正面案例：雄安新區(qū)某總部基地（碳評(píng)估否決原設(shè)計(jì)方案）

結(jié)論：通過(guò)碳模擬調(diào)整容積率降低30%隱含碳

工具：GIS疊加生態(tài)紅線(xiàn)分析

負(fù)面案例：某商業(yè)綜合體忽視碳預(yù)算

教訓(xùn)：運(yùn)營(yíng)階段碳成本超可研預(yù)測(cè)

數(shù)據(jù)：能源價(jià)格波動(dòng)敏感性分析缺失

二、設(shè)計(jì)優(yōu)化階段（30分鐘）

1、被動(dòng)式設(shè)計(jì)參數(shù)化模擬（Ladybug+Honeybee）

2、材料碳數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用（EC3工具）

3、結(jié)構(gòu)體系碳強(qiáng)度對(duì)比（鋼混vs木結(jié)構(gòu)）

4、機(jī)電系統(tǒng)減碳三原則（變頻/分區(qū)/蓄能）

5、數(shù)字孿生碳流可視化

正面案例：深圳某零碳幼兒園（BIM正向設(shè)計(jì)）

成果：預(yù)制率83%降低施工碳排放41%

創(chuàng)新：竹筋混凝土梁柱節(jié)點(diǎn)專(zhuān)利

負(fù)面案例：某地標(biāo)建筑過(guò)度造型設(shè)計(jì)

問(wèn)題：異形鋼結(jié)構(gòu)增加2400噸碳排放

數(shù)據(jù)：?jiǎn)挝幻娣e用鋼量達(dá)常規(guī)3.2倍

三、綠色施工階段（25分鐘）

1、施工碳排放在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

2、裝配式構(gòu)件物流優(yōu)化模型

3、3D打印基礎(chǔ)減廢技術(shù)

4、施工機(jī)械電動(dòng)化改造路徑

5、廢棄物五級(jí)分類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)

正面案例：北京城市副中心項(xiàng)目

措施：無(wú)人機(jī)運(yùn)輸小型構(gòu)件減碳17%

數(shù)據(jù)：光伏圍擋滿(mǎn)足30%臨時(shí)用電

負(fù)面案例：某項(xiàng)目混凝土浪費(fèi)事件

損失：返工導(dǎo)致額外286噸碳排放

教訓(xùn)：BIM深化設(shè)計(jì)未落地

四、智慧竣工階段（15分鐘）

1、竣工碳審計(jì)六步法

2、數(shù)字運(yùn)維手冊(cè)編制標(biāo)準(zhǔn)

3、碳資產(chǎn)確權(quán)登記流程

4、隱蔽工程碳數(shù)據(jù)埋點(diǎn)技術(shù)

5、智慧驗(yàn)收平臺(tái)應(yīng)用

正面案例：蘇州某產(chǎn)業(yè)園（數(shù)字交付）

價(jià)值：運(yùn)維碳基線(xiàn)數(shù)據(jù)節(jié)約認(rèn)證成本60%

工具：區(qū)塊鏈碳賬本系統(tǒng)

負(fù)面案例：某項(xiàng)目驗(yàn)收數(shù)據(jù)缺失

后果：LEED認(rèn)證延遲10個(gè)月

數(shù)據(jù)：63%設(shè)備未錄入維護(hù)參數(shù)

五、低碳運(yùn)營(yíng)階段（30分鐘）

1、動(dòng)態(tài)碳管理PDCA循環(huán)

2、用戶(hù)行為碳足跡算法

3、設(shè)備能效衰退預(yù)警模型

4、可再生能源微電網(wǎng)調(diào)度

5、碳普惠激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

正面案例：上海虹橋樞紐（智慧運(yùn)維）

成效：通過(guò)負(fù)荷預(yù)測(cè)年減碳2.1萬(wàn)噸

技術(shù)：冷水機(jī)組群控優(yōu)化算法

負(fù)面案例：某商場(chǎng)空調(diào)系統(tǒng)失控

損失：過(guò)渡季能耗超標(biāo)53%

數(shù)據(jù)：BA系統(tǒng)未啟用自動(dòng)調(diào)適

PART3：階段聯(lián)動(dòng)特別訓(xùn)練（20分鐘）

1、沙盤(pán)任務(wù)：?給定某辦公園區(qū)項(xiàng)目基礎(chǔ)參數(shù)，學(xué)員分組扮演業(yè)主/設(shè)計(jì)/施工/運(yùn)維方，通過(guò)以下環(huán)節(jié)達(dá)成全周期碳減排目標(biāo)：

決策階段：調(diào)整開(kāi)發(fā)強(qiáng)度與碳交易方案

設(shè)計(jì)階段：優(yōu)化建筑形態(tài)系數(shù)與結(jié)構(gòu)選型

施工階段：制定預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸路線(xiàn)

運(yùn)營(yíng)階段：設(shè)計(jì)用戶(hù)碳積分獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

2、工具支持：?

階段碳排放大數(shù)據(jù)看板

跨專(zhuān)業(yè)決策沖突模擬器

碳成本實(shí)時(shí)計(jì)算小程序

PART4：政策與商業(yè)模式（45分鐘）

碳金融工具應(yīng)用（角色扮演，20分鐘）?

1、綠色債券發(fā)行認(rèn)證流程

2、碳配額交易套期保值策略

3、EPC+O全周期服務(wù)模式

4、碳關(guān)稅對(duì)建材進(jìn)出口影響

5、氣候投融資項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)

模塊五：未來(lái)趨勢(shì)研討（45分鐘）

顛覆性技術(shù)前瞻（頭腦風(fēng)暴，25分鐘）?

1、3D打印再生骨料建筑

2、藻類(lèi)生物反應(yīng)器外墻

3、氫燃料電池備用電源

4、氣凝膠超級(jí)保溫材料

5、區(qū)塊鏈碳足跡溯源

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書(shū)

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤(pán)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過(guò)投前研判、過(guò)程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過(guò)程管控、投后評(píng)估全過(guò)程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開(kāi)發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶(hù)滿(mǎn)意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門(mén)，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤(pán)等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過(guò)程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類(lèi)入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問(wèn)題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問(wèn)題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿(mǎn)意度100%。通過(guò)講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過(guò)本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專(zhuān)業(yè)全員+《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專(zhuān)業(yè)人員具備專(zhuān)業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問(wèn)題引導(dǎo)：拋出問(wèn)題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專(zhuān)業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤(pán)手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專(zhuān)注度。

【主講課程】

成本類(lèi)

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類(lèi)

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過(guò)程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶(hù)公司培訓(xùn)咨詢(xún)內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門(mén)，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門(mén)，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門(mén)，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶(hù)】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線(xiàn)成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問(wèn)題，快速引入培訓(xùn)話(huà)題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤(pán)能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤(pán)日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤(pán)非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺(jué)得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專(zhuān)業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專(zhuān)多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過(guò)參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專(zhuān)業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說(shuō)明，其次深入項(xiàng)目一線(xiàn)指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P(pán)，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問(wèn)題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛(ài)，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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