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干部的情商管理

【課程編號】:NX41743

【課程名稱】:

干部的情商管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業技能培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:情商管理培訓

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【課程背景】

習近平總書記說,做實際工作情商很重要。情商是一個干部最需要修煉的關鍵能力,是應對處理復雜管理問題的基礎。本課程從管理者著重分析情商修煉的五個維度。探究復雜管理環境下人的行為及背后的心理機制等,幫助學員學會有效管理自身與他人情緒。考慮到大型工程集團多為復雜的項目導向型組織,本課程將側重項目型組織和長期組織互動情境下,情商管理如何發揮更大的管理效能,通過學習激勵人心、積極心態培養和與有效減壓等相關工具與技巧,達到提升工作效能目的。

【課程對象】

工程項目的項目管理者

項目導向型組織中層管理者

【課程大綱】

第一部分:干部為什么一定要提高情商

智商與情商

情商與事業高度正相關

第二部分:情商維度1自我認知

1. 自我認知與認知偏差

2. 管理風格差異與應對

第三部分:情商維度2自我調控

1. 有效管控情緒

2. 壓力的管理

第四部分:情商維度3自我激勵

1. 有效的動機管理

2. 內驅力培養

第五部分:情商維度4同理心培養

換位思考

同理心溝通

第六部分:情商維度5社交技能

如何學會化解復雜管理問題

如何提升社會影響力

第七部分:情商改進路線圖

文老師

講師簡介:

文周老師

中國科學院博士,北師大經管學院副教授

北師大人本管理研究中心副主任,高級研究員

中國項目管理研究委員會委員

全國優秀創新創業導師

實戰經驗:

長期指導國際項目協會(IPMA)認證的國際特級項目經理、國際高級項目經理的認證工作;

長期受邀到各類型企業、政府機關事業單位授課,廣受好評,線上課程入選“學習強國”平臺并獲全國精品在線課程和國家“金課”榮譽

編著有《管理學》、《管理心理學》、《戰略人力資源管理》、《績效管理》、《績效薪酬整合管理》、《薪酬管理》、《中國勞動關系史》、《成功的項目管理方法論》、《項目管理辦公室》等多部專業書籍,發表各類研究論文百余篇

授課風格:

授課形式生動活潑、語言幽默風趣、學員參與度高、理論聯系實際,屬于理論與實戰高度融合的復合型老師,采用TDPSS 5步教學法,使得學員可以從知識、理論、技能、方法、實踐等多方面得到訓練和提升

授課方式:

第一步 講解(Teach)

要點:老師精心講解,學員認真聆聽

目的:通過老師的精心講解,讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法;

第二步 演示(Demonstrate)

要點:老師現場操作演示,學員認真觀察學習

目的:通過老師現場案例演示,讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧;

第三步 實踐(Practice)

要點:學員按要求練習和研討,老師巡回指導

目的:通過真實案例的練習和研討,讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距;

第四步 分享(Share)

要點:老師分享領域最佳實踐案例,學員學習和提問

目的:通過知名企業成功案例的分享,讓學員充分了解到該領域的最佳實踐;

第五步 總結(Summarize)

要點:老師和學員一起總結

目的:通過相互交流、學習和分享,總結該領域的知識和操作要點

主講課程:

《創新思維與創新意識》《大型組織績效創新精要》《非人力資源經理的人力資源管理》《改善溝通力,提升組織績效》《干部的情商管理》《高績效團隊建設》《管理心理學初步:獲得更多工作成就感》《海外項目管理核心流程與工具》《建筑工程企業項目管理》《人力資源管理精要》《人力資源規劃實踐精要》《項目型組織績效管理精要》《項目型組織科學管理體系建設》《新生代員工管理》《優秀項目經理角色重塑》《有效的問題分析與決策》《職業生涯管理》《卓越領導力與高效執行力》《組織行為學精要》

服務企業:

中國電力建設集團、中國水利水電第一工程局有限公司、中國水利水電第二工程局有限公司、中國水利水電第五工程局有限公司、中國水利水電第七工程局有限公司、中國水利水電第九工程局有限公司、中國水利水電第十四工程局有限公司、中國電建集團成都勘測設計研究院有限公司、中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司、中國電建集團貴陽勘測設計研究院有限公司、中國電建集團重慶工程有限公司、中國電建集團四川工程有限公司、上海電力設計院有限公司、山東核電有限公司、中國交通建設集團有限公司、中交一公局集團有限公司、中交第二公路工程局有限公司、中交第四航務工程局有限公司、中國路橋工程有限責任公司、中國港灣工程有限責任公司、中交西部投資有限公司、中國市政工程西南設計研究總院有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國建筑第三工程局有限公司、中國建筑第五工程局有限公司、中國核工業集團有限公司

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