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課程大綱

一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念

1、企業(yè)投融資

2、企業(yè)融資

二、企業(yè)融資主要有兩種方式:

1、內源融資

2、外源融資

三、企業(yè)投資

1、企業(yè)投資

2、企業(yè)投資可分為兩種

3、投融資服務平臺

四、與工程總承包相關的融資模式以及優(yōu)缺點？

1、EPC即設計、采購、施工模式

2、DB即設計—建造模式，

3、平行發(fā)包模式（DBB）

4、建造-運營-移交模式（BOT）

5、PPP模式

6、F+EPC模式

7、EPC+F模式

8、"PPP+EPC”模式

9、“社會投資人+EPC”模式：

10、ABO模式含義

五、總包項目設計優(yōu)化

一、總承包項目設計優(yōu)化的作用

1.投標報價階段

2.設計階段

3.采購階段

4.施工階段

二、總承包項目設計優(yōu)化現(xiàn)狀

1.工程總承包設計優(yōu)化意識薄弱

2.工程總承包設計優(yōu)化能力不足

3.工程總承包企業(yè)設計優(yōu)化動力不足

三、總承包項目設計優(yōu)化管理建議

1.項目組織架構

2.設計優(yōu)化策劃重點

3.設計優(yōu)化工作流程

六、通過設計優(yōu)化實現(xiàn)降本增效

一、項目設計管理優(yōu)化原則

1.設計優(yōu)化原則

2、設計管理優(yōu)化措施

二、工程總承包的糾紛

1、工程總承包單位設計優(yōu)化的費用該如何分配？

2、實施設計優(yōu)化的后果主要有哪幾個方面？

3、對設計深化與設計優(yōu)化兩者如何理解？

4、發(fā)包單位在合理期限內不明確表態(tài)，是否視為同意？

5、承包人提出的設計優(yōu)化時還需要注意哪些問題？

6、在合同未約定或約定不明情形下，設計錯漏應由誰承擔？

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設工程調解服務中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術及造價疑問和結算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》

《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范應用》

《工程總承包招投標常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風險防控》

《F+EPC模式的管理應用》

《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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